GESTÃO DA PRODUÇÃO - P2

GESTÃO DA PRODUÇÃO - P2

Prova do Frederico

Imagem de perfil user: Jessica de Sá Rodrigues

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1

Qual o foco principal dos estudos de Taylor em administração científica?

Estratégias de marketing
Melhoria das condições de trabalho
Determinação da tarefa diária de um operário
Análise financeira da produção
2

O que é ergonomia no contexto da gestão da produção?

Estudo das interações das pessoas com a tecnologia
Técnica de medição do trabalho
Método para aumentar a velocidade de produção
Análise do lucro e perda na produção
3

O que representam os princípios da economia de movimentos?

Princípios contábeis aplicados na produção
Métodos para aumentar a fadiga dos trabalhadores
Normas para reduzir o esforço físico e aumentar a eficiência
Regras para a gestão de recursos humanos
4

No estudo de tempos e movimentos, o que significa 'elemento regular'?

Uma ação que ocorre em todos ou na maioria dos ciclos
Uma tarefa que ocorre ocasionalmente
Um movimento que não é essencial para a operação
Uma atividade que é realizada raramente
5

Qual é a finalidade do estudo dos movimentos no contexto de produção?

Determinar o melhor método para execução de um trabalho
Aumentar o tempo de trabalho diário
Diminuir o salário dos trabalhadores
Aumentar o número de tarefas por operador
6

-O que a Norma Regulamentadora de Segurança e Saúde do Trabalhador NR17 aborda?

Normas para a construção de equipamentos de segurança
Regras para remuneração dos trabalhadores
Diretrizes para adaptação das condições de trabalho
Políticas para a gestão de recursos financeiros
7

-Quais são os três grupos dos princípios de economia de movimentos segundo Barnes (1977)?

Física, Cognitiva e Organizacional
Método, Tempo e Eficiência
Financeiro, Operacional e Estratégico
Qualidade, Quantidade e Segurança
8

Qual é o primeiro passo no processo de padronização?

Escolher o processo a ser padronizado.
Definir metas de produtividade.
Treinar os funcionários.
Comprar novos equipamentos.
9

Quais são os benefícios da padronização, conforme mencionado no texto?

Aumento da produtividade e desenvolvimento da qualidade dos produtos.
Redução de custos e aumento de vendas.
Expansão do mercado e inovação de produtos.
Redução de custos e aumento de vendas.
10

O que a folha de processo usualmente inclui?

Detalhes financeiros e de custos.
Diretrizes para recrutamento e treinamento de pessoal.
Instruções de marketing e vendas.
Informações detalhadas sobre as atividades do processo.
11

Qual é o resultado final esperado da padronização de processos?

Independência total dos funcionários.
Um documento conhecido e seguido por todos.
Aumento imediato nos lucros.
Eliminação total dos erros de produção.
12

Qual é um exemplo de empresa mencionada no texto que utiliza processos padronizados?

McDonald's.
Apple.
Amazon.
Google.
13

Qual é um dos componentes essenciais do método de padronização, conforme o texto?

Competição no mercado.
Estratégias de marketing agressivas.
Redação focada no usuário.
Investimento em tecnologia de ponta.
14

Qual é a principal consequência de maus projetos ergonômicos?

Melhoria na qualidade
Aumento da produtividade
Aumento na segurança
Redução na segurança
15

O que aumenta o lead time em um sistema lean de produção?

Ergonomia
Qualidade
Eficiência
Espera
16

Qual é a definição de lead time?

Tempo de processamento + tempo de retenção
Tempo de retenção x tempo de processamento
Tempo de processamento - tempo de retenção
Tempo de retenção / tempo de processamento
17

O que é considerado um desperdício no transporte dentro de um sistema lean?

Desperdício causado por leiaute ineficiente e produção de lotes grandes
Transporte eficiente de materiais
Transporte rápido de produtos
Uso mínimo de transporte
18

O que é considerado a origem de todos os males na área da manufatura, segundo Taiichi Ohno?

Movimento
Transporte
Espera
Produção em excesso
19

O que é um padrão, de acordo com o sistema lean?

Um manual extenso de procedimentos.
Uma imagem clara de uma condição desejada.
Um conjunto de regras governamentais.
Uma descrição detalhada de uma máquina ou ferramenta.
20

Por que são importantes os padrões no sistema lean?

Para aumentar a velocidade de produção.
Para simplificar o processo de treinamento.
Para garantir a conformidade legal.
Para tornar as anormalidades imediatamente visíveis.
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