GESTÃO DA PRODUÇÃO - P2

GESTÃO DA PRODUÇÃO - P2

Prova do Frederico

Imagem de perfil user: Jessica de Sá Rodrigues
1

Qual o foco principal dos estudos de Taylor em administração científica?

Determinação da tarefa diária de um operário
Estratégias de marketing
Melhoria das condições de trabalho
Análise financeira da produção
2

O que é ergonomia no contexto da gestão da produção?

Análise do lucro e perda na produção
Técnica de medição do trabalho
Estudo das interações das pessoas com a tecnologia
Método para aumentar a velocidade de produção
3

O que representam os princípios da economia de movimentos?

Normas para reduzir o esforço físico e aumentar a eficiência
Métodos para aumentar a fadiga dos trabalhadores
Regras para a gestão de recursos humanos
Princípios contábeis aplicados na produção
4

No estudo de tempos e movimentos, o que significa 'elemento regular'?

Uma atividade que é realizada raramente
Um movimento que não é essencial para a operação
Uma tarefa que ocorre ocasionalmente
Uma ação que ocorre em todos ou na maioria dos ciclos
5

Qual é a finalidade do estudo dos movimentos no contexto de produção?

Aumentar o tempo de trabalho diário
Determinar o melhor método para execução de um trabalho
Aumentar o número de tarefas por operador
Diminuir o salário dos trabalhadores
6

-O que a Norma Regulamentadora de Segurança e Saúde do Trabalhador NR17 aborda?

Políticas para a gestão de recursos financeiros
Normas para a construção de equipamentos de segurança
Regras para remuneração dos trabalhadores
Diretrizes para adaptação das condições de trabalho
7

-Quais são os três grupos dos princípios de economia de movimentos segundo Barnes (1977)?

Qualidade, Quantidade e Segurança
Física, Cognitiva e Organizacional
Método, Tempo e Eficiência
Financeiro, Operacional e Estratégico
8

Qual é o primeiro passo no processo de padronização?

Escolher o processo a ser padronizado.
Definir metas de produtividade.
Treinar os funcionários.
Comprar novos equipamentos.
9

Quais são os benefícios da padronização, conforme mencionado no texto?

Aumento da produtividade e desenvolvimento da qualidade dos produtos.
Redução de custos e aumento de vendas.
Redução de custos e aumento de vendas.
Expansão do mercado e inovação de produtos.
10

O que a folha de processo usualmente inclui?

Detalhes financeiros e de custos.
Instruções de marketing e vendas.
Diretrizes para recrutamento e treinamento de pessoal.
Informações detalhadas sobre as atividades do processo.
11

Qual é o resultado final esperado da padronização de processos?

Eliminação total dos erros de produção.
Independência total dos funcionários.
Aumento imediato nos lucros.
Um documento conhecido e seguido por todos.
12

Qual é um exemplo de empresa mencionada no texto que utiliza processos padronizados?

McDonald's.
Apple.
Amazon.
Google.
13

Qual é um dos componentes essenciais do método de padronização, conforme o texto?

Competição no mercado.
Estratégias de marketing agressivas.
Investimento em tecnologia de ponta.
Redação focada no usuário.
14

Qual é a principal consequência de maus projetos ergonômicos?

Aumento na segurança
Aumento da produtividade
Redução na segurança
Melhoria na qualidade
15

O que aumenta o lead time em um sistema lean de produção?

Ergonomia
Qualidade
Eficiência
Espera
16

Qual é a definição de lead time?

Tempo de processamento - tempo de retenção
Tempo de retenção x tempo de processamento
Tempo de processamento + tempo de retenção
Tempo de retenção / tempo de processamento
17

O que é considerado um desperdício no transporte dentro de um sistema lean?

Desperdício causado por leiaute ineficiente e produção de lotes grandes
Transporte eficiente de materiais
Uso mínimo de transporte
Transporte rápido de produtos
18

O que é considerado a origem de todos os males na área da manufatura, segundo Taiichi Ohno?

Transporte
Produção em excesso
Movimento
Espera
19

O que é um padrão, de acordo com o sistema lean?

Uma imagem clara de uma condição desejada.
Um manual extenso de procedimentos.
Um conjunto de regras governamentais.
Uma descrição detalhada de uma máquina ou ferramenta.
20

Por que são importantes os padrões no sistema lean?

Para simplificar o processo de treinamento.
Para tornar as anormalidades imediatamente visíveis.
Para garantir a conformidade legal.
Para aumentar a velocidade de produção.
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