TÉCNICAS JAPONESAS NA PRODUÇÃO: O quanto você sabe?
O sistema de produção japonês surgiu nos vinte e cinco anos seguintes à Segunda Guerra Mundial, na Toyota Motor Co. Seu maior idealizador foi o engenheiro Taiichi Ohno, caracterizado por uma preocupação obsessiva com a qualidade em todos os aspectos do processo produtivo.
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5s: Qual é a proposta dessa técnica?
Controle de produção.
Melhoria contínua dos processos.
Eliminação de gargalos.
Reduzir o desperdício de recursos e espaço.
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Os estoques têm sido utilizados para evitar descontinuidades do processo produtivo, diante de problemas de produção que podem ser classificados principalmente em três grandes grupos. Que são eles:
Problemas de qualidade;
Problemas de quebra de máquina;
Problemas de preparação de máquina.
Problemas de qualidade;
Problemas com funcionários;
Problemas com maquinário.
Problemas de quebra de máquina;
Problemas com desperdícios;
Problemas com o custo da produção.
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Just in Time: As vantagens desse sistema de produção podem ser mostradas através da análise de sua contribuição ao principais critérios competitivos. Quais são eles?
Inconfiabilidade;
Velocidade;
Qualidade.
Qualidade;
Grandes estoques;
Confiabilidade.
Custo;
Qualidade;
Flexibilidade.
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5s: A metodologia desses sistemas são "sensos" e eles são:
Senso de utilização;
Senso de organização;
Senso de compromisso;
Senso de padronização;
Senso de disciplina.
Senso de utilização;
Senso de organização;
Senso de limpeza;
Senso de padronização;
Senso de disciplina.
Senso de qualidade;
Senso de organização;
Senso de limpeza;
Senso de padronização;
Senso de disciplina.
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Kaizen: De acordo com os preceitos de Imai, existem formar de se implementar as práticas no ambiente empresarial. Quais podem ser elas?
Kaizen para administradores e funcionários.
Kaizen para administração e para o grupo.
Kaizen para clientes e para os funcionários.
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Kaizen: Para Masaaki Imai, existem alguns "mandamentos" para a aplicação da filosofia em uma empresa. Entres eles estão:
O desperdício deve ser eliminado;
Todos os colaboradores devem estar envolvidos;
O Kaizen é baseado em uma estratégia barata.
O desperdícios devem ser eliminados;
O Kaizen é orientado para as pessoas aprenderem fazendo.
Não pode ser aplicado em qualquer lugar;
O Kaizen é orientado para as pessoas e prioriza os processos.
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Produção Puxada: Quais são os seus principais objetivos?
Minimizar os desperdícios de produção e o aumento da mão-de-obra qualificada.
Melhorias contínuas e o aumento da mão-de-obra qualificada.
A qualidade e a flexibilidade do processo.
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Kanban: Qual dos estabelecimentos a seguir essa metodologia foi inspirada?
Supermercado.
Padaria.
Funerária.
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5s: O que significa o segundo senso?
Senso de organização.
Senso de limpeza.
Senso de utilização de recursos.
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Just in Time: Esse sistema tem como objetivo otimizar os processos e procedimentos através da redução contínua de desperdícios. Os desperdícios podem ser:
Desperdício de transporte;
Desperdício de superprodução;
Desperdício de material esperando no processo.
Desperdício de aluguel;
Desperdício de produzir produtos defeituosos;
Desperdício de estoques.
Desperdício de transporte;
Desperdício de pouca produção;
Desperdício de estoques.
