1
O que caracteriza uma organização formal?
Comunicação informal e não estruturada
Flexibilidade e autonomia
Estrutura definida e hierarquia clara
2
O que define uma organização informal?
Regras rígidas e procedimentos claros
Comunicação oficial e documentada
Interações espontâneas e relações não definidas por estruturas formais
3
O que significa uma estrutura organizacional achatada?
Menor amplitude administrativa e maior centralização de poder.
Mais níveis hierárquicos e maior centralização de poder.
Menos níveis hierárquicos e maior autonomia para os funcionários.
4
O que é a cadeia de comando em uma estrutura organizacional?
A forma como as informações são compartilhadas entre os membros da equipe.
O processo de recrutamento e seleção de novos funcionários
A hierarquia de autoridade na empresa.
5
Quais são possíveis desvantagens de uma estrutura organizacional alta?
Lentidão na tomada de decisões e dificuldade na comunicação.
Maior inovação e criatividade.
Flexibilidade e agilidade na adaptação a mudanças.
6
Quais são possíveis vantagens da centralização em uma organização?
Melhor comunicação e colaboração entre os diferentes níveis hierárquicos.
Maior agilidade na tomada de decisões e autonomia para os funcionários.
Maior controle e consistência nas decisões estratégicas.
7
Quais são possíveis desvantagens da descentralização em uma organização?
Dificuldade na comunicação e colaboração entre os diferentes níveis hierárquicos.
Maior controle e consistência nas decisões estratégicas.
Falta de autonomia para os funcionários e lentidão na tomada de decisões.
8
Por que a amplitude administrativa é importante?
Para as divisões das tarefas e responsabilidades
Para garantir os benefícios para os funcionários (vale alimentação)
Para garantir a eficiência e a comunicação dentro da empresa.
9
Qual é o principal desafio relacionado à amplitude de controle em uma organização?
Equilibrar a supervisão eficaz com sobrecarga de trabalho para o gerente.
Manter a comunicação interna.
Garantir que todos os funcionários tenham as mesmas responsabilidades.
10
Quais são os desafios comuns enfrentados ao delegar tarefas?
Não envolver os subordinados no processo de tomada de decisão
Comunicação clara e expectativas definidas.
Falta de confiança nos subordinados.
