1
O que caracteriza uma organização formal?
Estrutura definida e hierarquia clara
Flexibilidade e autonomia
Comunicação informal e não estruturada
2
O que define uma organização informal?
Regras rígidas e procedimentos claros
Comunicação oficial e documentada
Interações espontâneas e relações não definidas por estruturas formais
3
O que significa uma estrutura organizacional achatada?
Menos níveis hierárquicos e maior autonomia para os funcionários.
Mais níveis hierárquicos e maior centralização de poder.
Menor amplitude administrativa e maior centralização de poder.
4
O que é a cadeia de comando em uma estrutura organizacional?
A forma como as informações são compartilhadas entre os membros da equipe.
O processo de recrutamento e seleção de novos funcionários
A hierarquia de autoridade na empresa.
5
Quais são possíveis desvantagens de uma estrutura organizacional alta?
Flexibilidade e agilidade na adaptação a mudanças.
Maior inovação e criatividade.
Lentidão na tomada de decisões e dificuldade na comunicação.
6
Quais são possíveis vantagens da centralização em uma organização?
Maior controle e consistência nas decisões estratégicas.
Maior agilidade na tomada de decisões e autonomia para os funcionários.
Melhor comunicação e colaboração entre os diferentes níveis hierárquicos.
7
Quais são possíveis desvantagens da descentralização em uma organização?
Maior controle e consistência nas decisões estratégicas.
Dificuldade na comunicação e colaboração entre os diferentes níveis hierárquicos.
Falta de autonomia para os funcionários e lentidão na tomada de decisões.
8
Por que a amplitude administrativa é importante?
Para garantir a eficiência e a comunicação dentro da empresa.
Para garantir os benefícios para os funcionários (vale alimentação)
Para as divisões das tarefas e responsabilidades
9
Qual é o principal desafio relacionado à amplitude de controle em uma organização?
Garantir que todos os funcionários tenham as mesmas responsabilidades.
Manter a comunicação interna.
Equilibrar a supervisão eficaz com sobrecarga de trabalho para o gerente.
10
Quais são os desafios comuns enfrentados ao delegar tarefas?
Não envolver os subordinados no processo de tomada de decisão
Comunicação clara e expectativas definidas.
Falta de confiança nos subordinados.
