1
O que caracteriza uma organização formal?
Estrutura definida e hierarquia clara
Flexibilidade e autonomia
Comunicação informal e não estruturada
2
O que define uma organização informal?
Comunicação oficial e documentada
Interações espontâneas e relações não definidas por estruturas formais
Regras rígidas e procedimentos claros
3
O que significa uma estrutura organizacional achatada?
Menor amplitude administrativa e maior centralização de poder.
Menos níveis hierárquicos e maior autonomia para os funcionários.
Mais níveis hierárquicos e maior centralização de poder.
4
O que é a cadeia de comando em uma estrutura organizacional?
A hierarquia de autoridade na empresa.
O processo de recrutamento e seleção de novos funcionários
A forma como as informações são compartilhadas entre os membros da equipe.
5
Quais são possíveis desvantagens de uma estrutura organizacional alta?
Lentidão na tomada de decisões e dificuldade na comunicação.
Maior inovação e criatividade.
Flexibilidade e agilidade na adaptação a mudanças.
6
Quais são possíveis vantagens da centralização em uma organização?
Maior controle e consistência nas decisões estratégicas.
Melhor comunicação e colaboração entre os diferentes níveis hierárquicos.
Maior agilidade na tomada de decisões e autonomia para os funcionários.
7
Quais são possíveis desvantagens da descentralização em uma organização?
Falta de autonomia para os funcionários e lentidão na tomada de decisões.
Dificuldade na comunicação e colaboração entre os diferentes níveis hierárquicos.
Maior controle e consistência nas decisões estratégicas.
8
Por que a amplitude administrativa é importante?
Para as divisões das tarefas e responsabilidades
Para garantir os benefícios para os funcionários (vale alimentação)
Para garantir a eficiência e a comunicação dentro da empresa.
9
Qual é o principal desafio relacionado à amplitude de controle em uma organização?
Garantir que todos os funcionários tenham as mesmas responsabilidades.
Manter a comunicação interna.
Equilibrar a supervisão eficaz com sobrecarga de trabalho para o gerente.
10
Quais são os desafios comuns enfrentados ao delegar tarefas?
Não envolver os subordinados no processo de tomada de decisão
Falta de confiança nos subordinados.
Comunicação clara e expectativas definidas.
