Aderência ao modelo de organização
O questionário visa identificar a aderência do respondente a três modelos de organização: Fordismo, Toyotismo e Volvismo. Com base nas respostas, o indicador de "aderência ao modelo de organização" será calculado, mostrando a compatibilidade do respondente com cada modelo.
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1. Qual você acha que deveria ser o foco principal da empresa?
Produção em massa de bens padronizados.
Qualidade e flexibilidade na produção
Bem-estar do trabalhador e segurança no trabalho
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2. Como as tarefas são distribuídas entre os trabalhadores no chão-de-fábrica?
Tarefas altamente especializadas e repetitivas,
Tarefas flexíveis com rotação de funções.
Tarefas amplamente integradas com autonomia.
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Qual é a abordagem da empresa em relação à qualidade do produto?
Inspeção final para garantir a qualidade.
Controle de qualidade em cada etapa da produção.
Qualidade através de melhoria contínua e participação dos trabalhadores.
4
Como a empresa lida com a manutenção das máquinas?
Manutenção corretiva, consertando apenas quando necessário.
Manutenção preventiva regular.
Manutenção autônoma pelos próprios operadores.
5
Como é a relação da empresa com os fornecedores?
Muitos fornecedores para garantir o menor preço.
Parcerias de longo prazo com alguns fornecedores estratégicos.
Parcerias colaborativas focadas na sustentabilidade.
6
Qual é a abordagem da empresa em relação ao treinamento dos trabalhadores?
Treinamento inicial suficiente para operar máquinas específicas.
Treinamento contínuo para aprimorar habilidades diversas.
Treinamento focado em desenvolvimento pessoal e profissional.
7
Como a empresa gerencia os estoques?
Grandes estoques para garantir produção contínua.
Estoques mínimos e produção Just-in-Time.
Estoques ajustados conforme demanda e colaboração com fornecedores.
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Como são tomadas as decisões no chão-de-fábrica?
Decisões centralizadas na gerência.
Decisões compartilhadas entre gerência e supervisores.
Decisões descentralizadas com participação dos trabalhadores.
9
Como a empresa lida com a inovação no chão-de-fábrica?
Inovação baseada em práticas estabelecidas e comprovadas.
Inovação contínua com foco em eficiência e qualidade.
Inovação centrada no feedback e nas ideias dos trabalhadores.
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Como a empresa aborda a ergonomia e as condições de trabalho?
Condições de trabalho padronizadas e eficientes.
Condições de trabalho ajustadas para aumentar a produtividade.
Condições de trabalho focadas no conforto e bem-estar dos trabalhadores.
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Como a empresa trata os tempos de ciclo de produção?
Tempos de ciclo rígidos e bem definidos.
Tempos de ciclo ajustáveis conforme necessidade de produção.
Tempos de ciclo flexíveis com foco em qualidade e segurança.
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Como a empresa incentiva a comunicação entre os trabalhadores?
Comunicação vertical e hierárquica.
Comunicação formal e regular entre equipes.
Comunicação aberta e colaborativa em todos os níveis.
13
Como a empresa aborda a gestão de mudanças?
Mudanças são implementadas de cima para baixo.
Mudanças são planejadas com participação de supervisores.
Mudanças são discutidas e implementadas com participação ativa dos trabalhadores.
14
Qual é a abordagem da empresa em relação ao feedback dos trabalhadores?
Feedback é solicitado ocasionalmente e considerado pela gerência.
Feedback é regularmente solicitado e utilizado para melhorias.
Feedback é continuamente incentivado e integrado ao processo decisório.
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Como a empresa lida com a sustentabilidade no processo de produção?
Sustentabilidade é considerada apenas se não afetar a produtividade.
Sustentabilidade é importante e integrada nos processos onde possível.
Sustentabilidade é um dos pilares da produção e gestão.
