"Descubra o Modelo de Gestão da sua Fábrica: Taylorismo-Fordismo, Volvismo ou Ohnoísmo?"
Este quiz foi elaborado para ajudar gerentes e líderes de operações a identificar qual filosofia de gestão predomina em suas práticas no chão de fábrica. Respondendo a uma série de perguntas sobre suas abordagens de layout, divisão de tarefas, gestão de tempo, manutenção de equipamentos, controle de estoques e práticas de segurança, você poderá descobrir se a sua gestão está mais alinhada ao modelo tradicional do Taylorismo-Fordismo, à flexibilidade e participação do Volvismo, ou à melhoria contínua e eliminação de desperdícios do Ohnoísmo.
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Qual das alternativas abaixo melhor descreve a sua abordagem em relação à gestão de operações e produtividade na sua empresa?
Priorizo a especialização do trabalho, com cada funcionário realizando tarefas específicas e repetitivas para maximizar a eficiência e a produção.
Foco na automação e na padronização dos processos, utilizando uma linha de montagem eficiente e controlando rigorosamente o tempo de cada etapa do trabalho.
Promovo a flexibilidade no local de trabalho, incentivando os funcionários a participarem de múltiplas etapas do processo de produção e a colaborarem para resolver problemas juntos.
Encorajo a melhoria contínua e a eliminação de desperdícios, utilizando técnicas como Just-In-Time e Kaizen para aprimorar processos e aumentar a eficiência.
Busco equilibrar a eficiência com o bem-estar dos funcionários, promovendo um ambiente de trabalho onde a satisfação dos trabalhadores e a produtividade sejam igualmente importantes.
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Qual a sua abordagem em relação ao treinamento dos funcionários?
Ofereço treinamento intensivo no início do emprego para garantir que cada funcionário saiba exatamente como realizar sua tarefa específica.
Proporciono treinamento contínuo focado na operação eficiente das máquinas e na otimização do tempo de produção.
Incentivo o aprendizado contínuo e a rotação de tarefas para que os funcionários desenvolvam múltiplas habilidades e compreendam todo o processo produtivo.
Promovo workshops e treinamentos regulares que enfatizam a identificação e a eliminação de desperdícios, além de técnicas de melhoria contínua.
Busco equilibrar treinamentos técnicos com atividades que promovam o bem-estar e a satisfação no trabalho, valorizando tanto a competência quanto a motivação dos funcionários.
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Qual é a sua abordagem em relação à divisão de tarefas no chão de fábrica?
Cada trabalhador é responsável por uma tarefa específica e repetitiva, para aumentar a especialização e a eficiência.
As tarefas são divididas em etapas padronizadas, com cada trabalhador focando em uma parte específica da linha de montagem.
Promovo a rotação de tarefas, permitindo que os trabalhadores realizem diferentes funções ao longo do dia.
Encorajo a participação dos trabalhadores na identificação de melhorias e na eliminação de atividades que não agregam valor.
Busco uma abordagem equilibrada, onde os trabalhadores têm tarefas específicas, mas também oportunidades de colaborar e aprender novas funções.
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Como você gerencia o tempo de produção no chão de fábrica?
Estabeleço tempos padrão rigorosos para cada tarefa, monitorando de perto o desempenho dos trabalhadores.
Utilizo cronogramas detalhados e sistemas de controle para garantir que cada etapa do processo seja concluída no tempo previsto.
Dou autonomia aos trabalhadores para gerenciarem seu tempo, incentivando a colaboração e a solução de problemas em equipe.
Implemento técnicas de Just-In-Time para reduzir o tempo de espera e otimizar o fluxo de trabalho.
Combino o uso de cronogramas e a flexibilidade, garantindo que os trabalhadores tenham tempo suficiente para realizar suas tarefas sem sacrificar a qualidade.
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Como você gerencia a ergonomia e a segurança no chão de fábrica?
Desenvolvo procedimentos e treinamentos rigorosos para garantir que cada trabalhador siga as práticas de segurança e ergonomia específicas para sua tarefa.
Adoto tecnologias e equipamentos que automatizam tarefas perigosas, reduzindo o risco para os trabalhadores.
Incentivo a participação dos trabalhadores na identificação e na resolução de questões ergonômicas e de segurança.
Utilizo metodologias de melhoria contínua para identificar e eliminar riscos de segurança e problemas ergonômicos.
Combino a implementação de tecnologias de segurança com a promoção de um ambiente de trabalho participativo e atento às necessidades ergonômicas dos trabalhadores.
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Qual é a sua abordagem em relação ao controle de qualidade?
Implemento inspeções rigorosas em cada etapa do processo para garantir a qualidade.
Utilizo sistemas de controle de qualidade automatizados para monitorar e manter os padrões.
Promovo a responsabilidade compartilhada pela qualidade, envolvendo todos os funcionários no controle e na melhoria dos produtos.
Adoto práticas de qualidade total e melhoria contínua, focando na prevenção de problemas em vez de inspeções.
Combino métodos de controle de qualidade rigorosos com uma abordagem participativa, valorizando tanto a precisão quanto o envolvimento dos funcionários.
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Como é a estrutura de comunicação dentro da sua empresa?
Predominantemente hierárquica, com informações fluindo de cima para baixo.
Estruturada e formal, com relatórios regulares e reuniões de supervisão.
Horizontal, promovendo a comunicação direta entre todos os níveis da organização.
Focada na transparência e na troca constante de informações, incentivando feedback contínuo.
Mista, combinando uma estrutura formal com canais informais de comunicação para promover tanto a eficiência quanto o engajamento.
