Escolha seu estilo de liderança

Dou as instruções, mas não dou importância e não ouço as pessoas.

Eu sou superação, formulação de trabalho em equipe, eu vivo os objetivos.

Observo mais as características das pessoas do que o resultado do trabalho.

Investigo as necessidades das pessoas e estou sempre a disposição para ouvi-los.

Estou sempre controlando as pessoas para ver se está de fato fazendo o seu trabalho e quero bem feito.

Faço reuniões para discutir diferentes temas, formas e opiniões, sou bem participativo.

Para mim o clima de bom relacionamento é o que conta. Evito conflito e lidero pela segurança no trabalho.

Oriento e ajudo no desenvolvimento. Faço com que a pessoa se sinta única.

Quero que as pessoas obedeçam e cumpram de imediato minhas ordens.

Busco o consenso. Me comprometo com os demais. Faço com que as pessoas se comprometa uns com os outros.

Preocupo-me demais com as pessoas, não deixando os meus interesses mais claros.

Estimulo as pessoas com seus objetivos a longo prazo. Procuro sempre soluções

Acompanho e monitoro o desempenho focando nos indicadores, não nas pessoas.

Meu foco está no desempenho adequado. Na medida em que todos participam, espero o melhor desempenho.

Minha forma de reconhecimento e recompensa está mais nas características das pessoas.

Posso abrir mão de resultados mais imediatos, na medida em que invisto no crescimento do profissional, em longo prazo.

Não gosto de ser confrontado e normalmente puno as pessoas quando o fazem.

Dou feedback positivo e raramente utilizo o negativo. Acredito que a própria pessoa tomará consciência do fato.

Tenho dificuldade em dar feedback negativo. A punição é vista como uma espécie de vingança ou algo assim.

Dou feedback constante. Sempre sou focado nos desempenhos.