QUIZ PCM - PLANEJAMENTO E CONTROLE DE PRODUÇÃO
17 Questões de PCM - Planejamento e Controle de Produção
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O que determina se uma organização é eficiente?
A forma como consegue atingir os objetivos de desempenho estabelecidos.
A forma como consegue criar valor para os clientes.
A quantidade de recursos utilizados para atingir os objetivos de desempenho.
A quantidade de desperdícios gerados na realização das atividades.
A capacidade de se destacar em algum dos objetivos de desempenho.
2
Segundo o texto, como as empresas são reconhecidas no mercado em que atuam?
Por serem efetivas em todos os objetivos de desempenho.
Por serem eficientes em todos os objetivos de desempenho.
Por atingirem pelo menos um dos objetivos de desempenho.
Por desperdiçarem menos recursos que suas concorrentes.
Por não terem momentos de tristeza ou raiva.
3
Quais são os quatro grandes grupos classificados por Sipper e Bulfin para os sistemas de produção em diferentes momentos históricos?
Sistema antigo, Sistema feudal, Sistema renascentista, Sistema americano
Sistema de produção antigo, Sistema europeu, Sistema americano, Sistema feudal
Sistema de produção moderno, Sistema feudal, Sistema renascentista, Sistema americano
Sistema antigo, Sistema medieval, Sistema moderno, Sistema americano
Sistema de produção antigo, Sistema de produção orientado à produção, Sistema americano, Sistema de produção orientado ao mercado
4
Segundo Fernandes e Godinho Filho (2010), como se denomina o sistema que passa a dar ênfase à produção em larga escala e que tudo que era produzido era comprado, tendo o consumidor pouca ou nenhuma influência?
Sistema de Produção Orientado ao Mercado.
Sistema de Produção Orientado à Produção.
Sistema de Produção Medieval.
Sistema de Produção Antigo
Sistema de Produção Moderno.
5
Segundo Fernandes e Godinho Filho (2010), como se denomina o sistema que passa a dar ênfase à produção em larga escala e que tudo que era produzido era comprado, tendo o consumidor pouca ou nenhuma influência?
Sistema de Produção Orientado ao Mercado.
Sistema de Produção Orientado à Produção.
Sistema de Produção Medieval.
Sistema de Produção Moderno.
Sistema de Produção Antigo.
6
Qual é a principal característica do Sistema de Produção Orientado à Produção?
Ênfase na produção em larga escala.
Prioridade para a satisfação do cliente.
Busca constante pela inovação e criatividade.
Foco na qualidade do produto final.
Aperfeiçoamento constante do processo produtivo.
7
O que marca a transição do Sistema de Produção Orientado à Produção para o Sistema de Produção Orientado ao Mercado?
A busca constante pela inovação tecnológica.
A prioridade para a satisfação do cliente.
O aumento da competição entre os produtores.
A redução dos custos de produção.
A especialização do trabalho.
8
Qual é a subdivisão do sistema de produção contínua em dois tipos distintos, de acordo com a classificação tradicional apresentada no texto?
Produção em massa e produção contínua
Produção em massa e produção artesanal
Produção em série e produção artesanal
Produção sob encomenda e produção contínua
Produção sob encomenda e produção em massa
9
Quais são os principais riscos associados ao sistema de produção contínua, de acordo com a classificação tradicional apresentada no texto?
Ineficiência e baixa qualidade do produto final.
Grande variabilidade dos produtos e dificuldade em atender à demanda.
Falta de padronização e dificuldade em controlar o processo produtivo.
Lesões repetitivas, monotonia e risco de obsolescência.
Alto custo de produção e grande flexibilidade do sistema.
10
Qual a principal característica do sistema de produção por lotes ou por encomenda?
Produção linear de produtos altamente padronizados
Grande variedade e alto volume de produtos
Flexibilidade na produção
Adaptação a variações de volume e variedade
Baixa repetitividade das tarefas
11
Qual o principal risco associado ao sistema de produção contínua?
Lesões por esforço repetitivo
Redução da quantidade produzida
Grande inflexibilidade
Falta de flexibilidade
Variações no volume e na variedade de produtos
12
Qual é o tipo de sistema de produção mais adequado para a produção de grandes projetos únicos e altamente customizados?
Sistema de produção contínua
Sistema de produção por lotes ou por encomenda
Sistema de produção em massa
Sistema de produção em linha
Sistema de produção intermitente
13
Qual é o objetivo da subdivisão do sistema de produção contínua em produção em massa e produção contínua?
Destacar a diferença entre produtos compostos e contínuos
Identificar a produção de eletrodomésticos como exemplo típico
Apontar a inflexibilidade como risco deste sistema
Destacar a alta padronização das tarefas
Diferenciar a interrupção do processo produtivo em produtos compostos e contínuos
14
O que são sistemas orientados para o estoque?
São sistemas que oferecem serviço personalizado e flexível
São sistemas que oferecem serviço rápido, baixo custo, mas não têm flexibilidade
São sistemas que não dependem de previsão de demanda
São sistemas que atendem demandas sob encomenda
São sistemas que oferecem serviços de alta qualidade, mas com alto custo
15
Qual a principal desvantagem do sistema orientado para o estoque?
Baixo custo
Alto nível de flexibilidade
Não dependência de previsão de demanda
Reposição de estoques
Nenhuma das alternativas anteriores
16
Qual é o objetivo dos sistemas orientados para a encomenda?
Oferecer serviço rápido e com baixo custo.
Depender de uma previsão de excelência e gestão inteligente de estoques.
Atender a demanda dos clientes a partir de estoques.
Reduzir os tempos de processo e cumprir as promessas de prazo.
Produzir produtos padronizados em grandes volumes.
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Qual é a diferença entre os sistemas orientados para estoque e os sistemas orientados para a encomenda?
Os sistemas orientados para estoque oferecem serviços rápidos e baixo custo, enquanto os sistemas orientados para a encomenda dependem de uma previsão de excelência e gestão inteligente de estoques.
Os sistemas orientados para estoque produzem produtos padronizados em grandes volumes, enquanto os sistemas orientados para a encomenda produzem produtos sob medida.
Os sistemas orientados para estoque têm grande dependência de uma previsão de excelência, gestão inteligente de estoques e efetivo planejamento da capacidade produtiva, enquanto os sistemas orientados para a encomenda estão ligados ao cliente, com o qual se discute preço e prazo de entrega.
Os sistemas orientados para estoque atendem à demanda dos clientes a partir de estoques, enquanto os sistemas orientados para a encomenda têm o objetivo de cumprir as promessas de prazo.
Os sistemas orientados para estoque são utilizados em indústrias químicas de grandes volumes, fábricas de papel e refinarias de petróleo, enquanto os sistemas orientados para a encomenda são utilizados em metalúrgicas, restaurantes sob medida e peças especiais.
