Ciclo de Carreira Petz - Quiz 1
Preparamos um treinamento especial para você sobre o Ciclo de Carreira.
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Quais cargos de Operações serão avaliados no Ciclo de Carreira da Petz?
Encarregado, Supervisor, Subgerente e Gerente
Fiscal de Caixa, Assistente Administrativo (ADM), Encarregado e Supervisor
Atendente, Repositor, Auxiliar de Limpeza, Operador de Caixa e Gerente de Loja
Assistente Administrativo (ADM), Encarregado, Supervisor, Subgerente, Gerente de loja, Gerente Distrital e Gerente Regional
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O que é o Ciclo de Carreira?
É uma ferramenta que avalia o ciclo profissional do colaborador e seu desempenho dentro da empresa.
É uma avaliação que envolve o desempenho do colaborador e suas competências.
É uma avaliação do desempenho e perfil dos colaboradores com o objetivo de promover os potenciais e desligar os perfis com baixa aderência à cultura.
É uma ferramenta que realiza a gestão de desempenho, apoia na tomada de decisão sobre a equipe e apoia o crescimento da empresa de forma sustentável.
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Quais são os objetivos do Ciclo de Carreira?
Criar a cultura de avaliar o desempenho da equipe, gerar insumos para o desenvolvimento dos colaboradores e promover a cultura da meritocracia.
Gerar crescimento profissional aos colaboradores e apoiar a avaliação dos líderes quanto a gestão de desempenho.
Garantir a avaliação do desempenho da equipe com o objetivo de promover feedbacks e direcionamento de acordo com a estratégia da empresa.
Avaliar as competências e desempenho da equipe, promover o autoconhecimento, dar clareza às responsabilidades e expectativas quanto às entregas do colaborador, promover o autoconhecimento, desenvolver um ambiente meritocrático e estimular o feedback.
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Quais são os benefícios do Ciclo de Carreira?
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Desenvolver sucessores para atender a demanda de expansão da empresa por meio da meritocracia, além de acelerar resultados de forma sustentável.
Identificar talentos e sucessores, proporcionar oportunidades de crescimento, potencializar produtividade e aumentar resultados da empresa por meio de engajamento dos colaboradores.
Identificar talentos, gerar oportunidades de crescimento sustentável com foco na disciplina de execução.
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Quais são as competências organizacionais?
Liderança e Gestão de Pessoas, Comunicação e Influência, Postura de dono, Foco em resultados, Foco do cliente e Disciplina de Execução.
Gestão de Pessoas, Comunicação, Postura de líder, Foco no resultados, Foco no cliente e Disciplina de Execução.
Liderança e Gestão de Pessoas, Comunicação e Influência, , Foco em resultados, Foco no cliente e Disciplina de Execução.
Comunicação e Influência, Postura de dono, Foco em resultados, Foco do cliente e Disciplina de Execução.
