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1
O que é o desenvolvimento organizacional?
Conjunto de estratégias que visam melhorar o desempenho e decrescimento.
Conjunto de estratégias e processos que visam melhorar o desempenho e o crescimento de uma organização.
Conjunto de estratégias que visam melhorar o desemprego e o crescimento.
2
O DO resultou da junção dos esforços das teorias…
Comportamentalista e de Sistemas
Comportamentalista e de Contingências
Comportamentalista e Dois Fatores
3
Os principais autores do DO...
Não conheciam o movimento behaviorista.
Eram contra o behaviorismo.
Eram behavioristas.
4
O DO explora a interdependência de diferentes variáveis, sendo elas:
Ambiente, organização, grupo e indivíduo.
Ambiente, organização, líderes e tecnologia.
Ambiente, mudança, organização e gestão.
5
“A tarefa básica do DO é transformar as organizações ............... em organizações ...............”
Mecânicas - Burocráticas
Mecânicas - Orgânicas
Orgânicas - Mecânicas
6
O que é cultura organizacional?
É o conjunto de hábitos, tradições e relacionamentos fora da organização
É o conjunto de hábitos, crenças, valores e tradições, interações e relacionamentos sociais típicos de cada organização.
7
Como podemos definir uma organização mecânica?
Relacionamentos de autoridade-obediência, sem solução de conflitos.
Relacionamentos de autoridade-obediência, flexíveis, solução por repressão.
Tem base em relacionamentos de autoridade-obediência, rigidez, solução de conflitos por meio de repressão.
8
Como podemos definir uma organização orgânica?
Participação e responsabilidade grupal, rigidez, sem solução de conflitos
É formada pela participação e responsabilidade grupal, confiança, solução de conflitos por meio de negociações
Participação sem responsabilidade grupal e sem confiança
9
Podemos classificar aspectos formais como…
Políticas e diretrizes, objetivos, estrutura organizacional, tecnologia adotada e insumos.
Políticas, procedimentos, tradição, estrutura organizacional e tecnologia adotada.
Políticas e diretrizes, métodos e procedimentos, objetivos, estrutura organizacional e tecnologia adotada.
10
Podemos classificar aspectos informais como…
Percepções, sentimentos, atitudes, valores, interações informais e normas grupais.
Percepções, valores, interações informais e normas individuais.
Percepções, valores, tradições, interações e normas individuais.
11
Onde a empresa precisa inovar para mudar seu clima e cultura?
Adaptabilidade, senso de identidade, perspectiva exata do meio ambiente, integração entre os participantes.
Comportamento, senso de identidade, perspectiva ambiental, integração entre os participantes.
Adaptabilidade, senso de identidade, perspectiva da empresa, integração entre os participantes.
12
O processo de mudança do DO se baseia no modelo de qual autor?
Abraham Maslow
Kurt Lewin
Frederick Herzberg
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O modelo de mudança de Lewin envolve três fases, são elas:
Descongelamento - Mudança - Recongelamento
Força ambiental - Mudança - Força interna
Descongelamento - Forças positivas - Recongelamento
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Os autores do DO envolvem qual estratégia de mudança?
Mudança revolucionária
Desenvolvimento sistemático
Mudança evolucionária
15
Quantas fases as organizações assumem?
4
6
5
16
Podemos definir forças positivas para a mudança como…
Apoio e suporte
Oposição e resistência
Apoio e resistência
17
Podemos definir forças negativas para a mudança como…
Oposição e resistência
Apoio e suporte
Suporte e oposição
18
Clima organizacional pode ser classificado como...
Não é possível classificar o clima além de satisfatório ou insatisfatório
A teoria não possui estudos sobre esse tema
Pode ser um clima satisfatório ou insatisfatório, saudável ou doentio.
Pode ser um clima satisfatório ou insatisfatório, saudável ou doentio.
Clima satisfatório ou insatisfatório, saudável ou doentio
