FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO

“Administrar” vem do latim e é composta por: Ad, que significa “tendência para”, “direção para”; e Minister, que significa “subordinação” ou “obediência”, ou “aquele que realiza uma função sob o comando de outrem”, isto é, “aquele que cumpre uma obrigação de trabalho a outro”.

Administrar é o processo de planejar, organizar, dirigir e controlar o uso dos recursos da organização para alcançar objetivos previamente definidos

SETORES 1 2 3 4 5

1º 2º E 3º SETOR

1° Setor: é o que chamamos de iniciativa pública, caracterizada pelos governos (municipal, estadual e federal). Esse setor é o responsável por proporcionar às pessoas os serviços básicos e elementares para a vida em sociedade, como: saúde, educação, transporte, segurança, habitação etc.

É o principal responsável pela produção de itens básicos para a nossa subsistência e também para a fabricação de mercadorias pelas indústrias.

O mesmo é composto por empresas privadas que muitas vezes competem entre si. Geralmente os investimentos feitos nesse setor são de origem privada

2° Setor: também chamado de iniciativa privada, que é representado pelas empresas que possuem fins lucrativos, podendo ser dos setores agropecuário, industrial, comercial ou de serviços. Devemos compreender que as empresas podem ser: Empresa individual Sociedades anônimas Sociedade limitada

3° Setor: Organizações da Sociedade Civil de Interesse Público (Oscips), conhecidas popularmente como ONGs (Organizações Não Governamentais).

É sinônimo de sociedade civil organizada, integrada por pessoas jurídicas de direito privado sem finalidade lucrativa e exercem atividades de interesse social, atuando em causas humanitárias, serviços filantrópicos e outras atividades

As empresas podem ser representadas como as organizações que focam o lucro. Podem ser semelhantes, mas nunca iguais, pois possuem as suas características, diversidades, os seus tamanhos e as suas estruturas. São dos mais diversos ramos de atividade e fazem uso de diversas tecnologias, para produzir bens ou serviços dos mais variados tipos, e são conduzidos e distribuídos aos diversos mercados

A empresa é um sistema de recursos à medida que é movida por vários tipos, a saber: humanos, materiais, financeiros, tecnológicos e conhecimento.

Dos primórdios até meados do século XVII, as organizações cresceram lentamente, mas isso não significa que o trabalho era muito desorganizado. Aponha que a divisão da história das empresas acontece em suas fases, Fase artesanal, fase de transição do artesanato a industrialização. Fase do desenvolvimento industrial, fase do gigantismo industrial, fase moderna, Fase da globalização

Está dividida em três fases: Primeira Revolução Industrial, Segunda Revolução Industrial e Terceira Revolução Industrial.

O trabalho tinha um caráter familiar, muitas vezes todos os integrantes costuravam, cortavam, poliam ou seja produziam as peças juntos

Origina-se na Antiguidade e sobrevive até 1780, início da Revolução Industrial; a produção era embasada no artesanato rudimentar das pequenas oficinas e da mão de obra não qualificada na agricultura; resquício do feudalismo e o sistema comercial – troca de mercadorias

Período de 1860 a 1914, com destaque para o aço e para a eletricidade; Grande desenvolvimento da maquinaria, e a substituição do ferro pelo aço e do vapor pela eletricidade; O capitalismo industrial é substituído pelo capitalismo financeiro, com o aparecimento de grandes bancos e instituições financeiras; Crescimento das empresas bem-sucedidas

a partir do governo de Juscelino Kubistchek (1956 – 1961) com a criação de medidas alfandegárias para a vinda de empresas internacionais para o Brasil.

Há três níveis. Distinguem-se basicamente pelo prazo das ações a serem desenvolvidas, a abrangência dos planos e o seu conteúdo.

São 5, institucional ou estratégico, fática ou intermediário, técnico ou operacional.

Alinhamento organizacional: unificação de esforços em direção às metas; inovação estratégica

Relaciona-se à atuação institucional, que abrange as decisões e as ações que envolvem a empresa como um todo

A versatilidade é uma das características do planejamento tático, isto quer dizer que ele pode ser adaptado caso os resultados de vendas sejam pouco satisfatórios.

Está relacionado à atuação de cada área funcional (comercial, produção, financeira etc.), e a definição das contribuições de cada uma para a consecução dos objetivos estratégicos estabelecidos, no nível imediatamente superior

Nesse nível serão colocadas em prática todas as estratégias desenvolvidas, desde o planejamento estratégico e objetivos globais no nível estratégico

Compreende o nível de execução existente em todas as áreas funcionais da organização Nesse estágio, cada objetivo tático das áreas será transformado em diversos objetivos operacionais e convertido em metas operacionais

FunçãoProdução, Função Financeira, Função Marketing, Função Recursos Humanos/Administração das Pessoas

São seis as funções organizacionais: produção ou serviços; comercial ou marketing; materiais ou logística; financeira; recursos humanos; e jurídico-legal.

Autoridade- responsabilidade, amplitude de controle, unidade de comando

Normalmente é formado por uma, duas ou mais pessoas que executam funções de modo controlado e coordenado com a missão de atingir um objetivo em comum com eficácia.