FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO 2

Produzir é transformar os insumos disponíveis em insumos desejáveis: matéria-prima em bens finais ou semifinais, ou, ainda, prestar os serviços a partir do conhecimento de uma técnica ou do desenvolvimento de uma tecnologia. Essa função foi a que mais sofreu modificação ao longo dos anos, talvez influenciada pela evolução da ciência e pela busca de métodos melhores de desempenho operacional

Sempre foi e será a mais delicada no cenário dos negócios. As atividades mais importantes dessa função são: A captação e a aplicação de recursos financeiros, que exigem a atenção constante sob qualquer cenário que se esteja vivendo

O maior objetivo do marketing e das vendas é conquistar a maior fatia de mercado, e superar a concorrência

As pessoas sempre foram muito importantes na empresa. Desde Taylor, a preocupação era com os operários e, hoje, a questão se ampliou e o foco também

Proposta maior, integração com statcholders, liderança consciente, cultura consciente.

É o envolvimento permanente das organizações com a qualidade ética nas relações da empresa com seus stehehocolers.

De forma geral, as características básicas de um bom administrador são: Liderança, Auto objetividade, Pensamento analítico, Comportamento flexível, Comunicação oral, Comunicação escrita, Impacto pessoal, Resistência ao estresse.

Técnicas, Humanas e Conceituais

São aquelas ligadas à execução do trabalho e ao domínio do conhecimento específico para executar seu trabalho operacional Estão relacionadas ao “saber fazer

Consiste na capacidade e facilidade para trabalhar com pessoas, comunicar, compreender suas atitudes e motivações e liderar grupos de pessoas.

a habilidade conceitual consiste na capacidade de compreender a complexidade da organização como um todo e o ajustamento do comportamento de suas partes

Papéis interpessoais, Papéis informacionais, Papéis decisoriais

A categoria de papéis relativos ao relacionamento interpessoal e a construção conjunta dos resultados desejados. Representam o modo como os gestores interagem e influenciam seus subordinados diretos. São divididos em três papéis: símbolo, líder e elementos de ligação

Manutenção e desenvolvimento de uma rede de informações, pois os gestores investem a maior parte do seu esforço planejando, captando, processando e aplicando informações nas suas decisões monitor; disseminador e porta-voz

São tangentes às análises dos dados e informações disponíveis e das escolhas que os gestores devem fazer Empreendedor, solucionador de problemas, alocados de recursos, negociador.

Teoria Cientifica, Teoria Clássica, Teoria das relações humanas, Teoria Burocrática, Teoria Neoclássica, Teoria dos sistemas.

Para Taylor, o grande entrave das técnicas administrativas existentes consistia no desconhecimento, pela gerência e pelos trabalhadores, dos métodos ótimos de trabalho. A busca dos métodos ótimos seria efetivada pela gerência, por meio de experimentações sistemáticas de tempos e movimentos. Uma vez descobertos, os métodos seriam repassados aos trabalhadores, que se transformavam em executores de tarefas predefinidas

O grande precursor da teoria clássica da administração foi o francês Henri Fayol, seguido pelo americano F. W. Mooney e o inglês Lyndall Urwick Facilitar a gerência de empresas, sejam industriais, militares ou de qualquer índole. Seus princípios, suas regras e seus processos devem, pois, corresponder tanto às necessidades do exército como as da indústria

Esta teoria nasceu de experiências feitas por Elton Mayo na fábrica de relés Hawthorne, da Western Electric Company, em Chicago, em 1927