Teoria da Administração

Teoria da Administração

Quiz para que possamos estudar para prova de hoje de Teoria de Administração

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Rafaela Canuto
1

1. Quais são as funções gerenciais?

Finanças, Recursos Humanos, Produção, Logística
Pesquisa, Desenvolvimento, Marketing, Vendas
Análise, Implementação, Avaliação, Feedback
Planejamento, Organização, Direção, Controle
2

2. O que caracteriza o conhecimento prescritivo em administração?

Foca na descrição de eventos passados sem oferecer soluções.
Baseia-se apenas em experiências pessoais.
Explica como as organizações devem ser administradas.
É exclusivamente teórico e não se aplica à prática.
3

3. Quais são as fontes de formação do conhecimento em administração?

Apenas teorias modernas e pós-modernas.
Somente treinamentos e contatos pessoais.
Apenas livros e artigos.
Relatos da experiência prática, métodos científicos, educação formal e informal.
4

4. Qual das seguintes abordagens não faz parte das teorias?

Abordagem Humanista
Abordagem Mecanicista
Abordagem Comportamental
Abordagem Pós-moderna
5

5. Qual é a função do planejamento na administração?

Tomar decisões sobre objetivos e recursos necessários para realizá-los.
Assegurar a realização dos objetivos.
Tomar decisões sobre a divisão de autoridade.
Acionar recursos humanos para realizar tarefas.
6

6. O que as competências gerenciais incluem?

Conhecimentos, habilidades e atitudes.
Apenas conhecimentos técnicos.
Somente habilidades interpessoais.
Apenas atitudes e comportamentos.
7

7. O que caracteriza o controle no processo administrativo?

A motivação e liderança da equipe
A tomada de decisões para assegurar a realização dos objetivos
A definição de metas e objetivos.
A divisão de responsabilidades entre os colaboradores.
8

8. Qual é a relação entre o conhecimento de um gerente e sua capacidade de interpretar a realidade?

Não há relação entre eles.
A quantidade de conhecimento está diretamente relacionada à capacidade de interpretar a realidade.
A interpretação da realidade depende apenas da experiência prática.
Quanto mais conhecimento, menor a capacidade de interpretação
9

9. O que é a administração?

O processo de tomar decisões sobre objetivos e utilização de recursos.
Um conjunto de regras rígidas para gerenciar pessoas.
Um método de controle financeiro.
Uma técnica de motivação de equipes.
10

10. Qual é a principal característica dos conhecimentos descritivos em administração?

Eles são aplicáveis apenas a grandes corporações.
Eles se baseiam em teorias modernas e inovadoras.
Eles oferecem soluções práticas para problemas organizacionais
Eles explicam o que são as organizações e como são administradas
11

11. O que a direção envolve no contexto das funções gerenciais?

A análise de resultados financeiros
A definição de metas e objetivos organizacionais
A divisão de tarefas entre os colaboradores
A motivação e liderança das pessoas para alcançar objetivos.
12

12. Como são descritas as teorias da administração?

Como métodos infalíveis para o sucesso organizacional
Como formas de ver a realidade, focando em certos aspectos e ignorando outros
Como verdades absolutas que não mudam.
Como diretrizes rígidas que devem ser seguidas.
13

13. Qual é a função da organização no processo administrativo?

Realizar o controle financeiro da organização.
Tomar decisões sobre a motivação da equipe.
Definir os objetivos da empresa
Tomar decisões sobre a divisão de autoridade e responsabilidade.
14

14. O que caracteriza a abordagem mecanicista na administração?

Ênfase em estruturas rígidas e processos.
Valorização da criatividade e inovação.
Foco nas relações humanas e comportamentais
Flexibilidade e adaptação às mudanças
15

15. Qual é um dos principais objetivos do controle na administração?

Dividir tarefas entre os colaboradores.
Criar novas estratégias de marketing.
Aumentar a carga de trabalho da equipe.
Assegurar a realização dos objetivos estabelecidos.
16

16. O que as competências gerenciais permitem a um gerente?

Delegar todas as responsabilidades a outros
Focar apenas em resultados financeiros.
Desempenhar atividades de forma eficaz e eficiente
Ignorar a realidade do ambiente de trabalho.
17

17. Qual foi o principal objetivo do movimento da Administração Científica liderado por Frederick Winslow Taylor?

Reduzir o número de trabalhadores nas fábricas
Aumentar os salários sem melhorar a produtividade
Desenvolver uma ciência para cada elemento do trabalho e aumentar a eficiência.
Maximizar o esforço dos trabalhadores para aumentar a produção
18

18. Qual dos seguintes princípios NÃO faz parte dos princípios da Administração Científica de Taylor?

Seleção científica e treinamento dos trabalhadores.
Desenvolvimento de uma ciência para cada elemento do trabalho
Permitir que os trabalhadores escolham suas próprias tarefas e métodos de trabalho
Divisão quase igual de trabalho e responsabilidade entre administração e trabalhadores.
19

19. Qual era um dos problemas identificados por Taylor que a Administração Científica buscava resolver?

Conflitos entre capatazes e operários sobre a quantidade de produção.
Falta de tecnologia avançada para produção
Excesso de trabalhadores altamente qualificados.
Falta de interesse dos trabalhadores em aprender novas habilidades
20

20. Qual era o papel da "Sociedade para a Promoção da Administração Científica" criada por Taylor?

Divulgar e implementar os princípios da Administração Científica.
Promover a sindicalização dos trabalhadores
Desenvolver novos equipamentos industriais.
Treinar gerentes para demitir trabalhadores ineficientes
21

21. Qual dos seguintes NÃO é um princípio técnico da Administração Científica?

Treinamento livre e autodidata dos trabalhadores
Sistema de pagamento de acordo com o desempenho.
Estudos de tempos e movimentos.
Padronização de ferramentas e instrumentos.
22

22. O que Taylor acreditava ser necessário para garantir um ambiente psicológico favorável à aplicação dos princípios da Administração Científica?

Redução da carga horária de trabalho
Liberdade total para os trabalhadores escolherem suas tarefas.
Aumento constante dos salários.
Cooperação íntima e cordial entre administração e trabalhadores.
23

23. Qual foi uma das inovações introduzidas por Taylor para melhorar a eficiência no trabalho?

Desenvolvimento do sistema de administração de tarefas (task management)
Introdução de máquinas automáticas para substituir trabalhadores
Adoção de um sistema de trabalho em turnos noturnos
Criação de um sistema de pagamento fixo.
24

24. Qual é um dos princípios da produção em massa segundo o Fordismo?

Trabalho não especializado
Peças padronizadas
Peças diferenciadas
Máquinas não especializadas
25

25. O que caracteriza o trabalhador especializado no modelo fordista?

Ele vai até o trabalho
Realiza várias tarefas diferentes
Trabalha em equipe em várias estações
Tem uma posição fixa e realiza uma única tarefa
26

26. 3. Qual foi uma das críticas à administração científica?

Melhora a qualidade do produto
Aumenta a satisfação do trabalhador
Provoca desemprego
Aumenta a eficiência sem consequências
27

27. Quem é considerado o criador do conceito de linha de montagem moderna?

Adam Smith
W. Edwards Deming
Frederick Taylor
Henry Ford
28

28. O que foi uma consequência da implementação da linha de montagem móvel por Ford em 1914?

Aumento da complexidade do trabalho
Redução do tempo de produção do chassi
Aumento da jornada de trabalho
Diminuição do salário dos trabalhadores
29

29. Qual é uma característica da abordagem mecanicista da administração?

Valorização do trabalho em equipe
Flexibilidade nas tarefas
Foco na criatividade do trabalhador
Ênfase na eficiência e padronização
30

30. O que a administração científica busca otimizar nas operações?

A satisfação do cliente
O tempo e a eficiência do trabalho
A diversidade de produtos
A autonomia do trabalhador
31

31. Qual movimento foi influenciado pela administração científica no Japão?

Just in Time
Lean Manufacturing
Six Sigma
Kaizen
32

32. O que caracteriza a produção em massa?

Fabricação de produtos não diferenciados em grande quantidade
Uso exclusivo de mão de obra não especializada
Produção de itens personalizados
Fabricação de produtos em pequena escala
33

33. Qual foi um dos impactos da Primeira Guerra Mundial na administração científica?

Aumento da produção artesanal
Redução da eficiência industrial
Expansão do movimento da administração científica
Diminuição do uso de técnicas científicas
34

34. O que a administração científica utiliza para melhorar a eficiência do trabalho?

Observação e cronometragem das operações
Intuição dos gerentes
Feedback dos trabalhadores
Reuniões frequentes
35

35. Qual é um dos objetivos principais do Fordismo?

Aumentar a produção de bens de consumo em massa
Produzir produtos de luxo
Promover a inovação constante
Reduzir a especialização dos trabalhadores
36

36. O que significa "kaizen" no contexto da administração?

Aprimoramento contínuo
Produção em massa
Redução de custos
Aumento da jornada de trabalho
37

37. Qual é uma crítica comum à produção em massa?

Despersonalização do trabalho
Aumento da qualidade dos produtos
Melhoria nas condições de trabalho
Aumento da satisfação do cliente
38

38. Como a tecnologia impactou a produção em massa atualmente?

Tornou a produção mais artesanal
Eliminou a necessidade de trabalhadores
Manteve os mesmos princípios, mas com ferramentas mais sofisticadas
Reduziu a eficiência das operações
39

39. Qual das seguintes funções não é uma das cinco funções da administração segundo Fayol?

Organização
Controle
Planejamento
Marketing
40

40. Segundo Fayol, qual princípio de administração se refere à necessidade de um lugar para cada coisa e cada coisa em seu lugar?

Unidade de direção
Equidade
Ordem
Iniciativa
41

41. O que Fayol considera essencial para a produtividade em relação à rotatividade de funcionários?

Flexibilidade de horários
Treinamento constante
Aumento de salários
Estabilidade dos funcionários
42

42. Qual é o dever do administrador que envolve a supervisão da ordem material e humana?

Coordenação
Planejamento
Comando
Controle
43

43. O que Fayol sugere sobre a centralização na administração?

É irrelevante para a administração
Deve ser sempre total
Deve ser evitada a todo custo
É vista como algo natural, presente em maior ou menor grau
44

44. Qual dos seguintes princípios de administração enfatiza a especialização do trabalho?

Disciplina
Remuneração
Divisão do trabalho
Unidade de comando
45

45. O que Fayol considera um fator importante para manter a harmonia e união entre a força de trabalho?

Ordem
Centralização
Iniciativa
Espírito de corpo
46

46. Segundo Fayol, a autoridade é definida como:

Nenhuma das opções acima
O direito de dar ordens
O poder de exigir obediência
O poder de exigir obediência e direito de dar ordens
47

47. O que Fayol sugere sobre a remuneração dos empregados?

Deve ser baseada apenas em comissões
Deve ser mantida em segredo
Deve ser alta, independentemente do desempenho
Deve ser justa e satisfazer tanto empregado quanto empregador
48

48. Qual é a função de "Coordenação" na administração, segundo Fayol?

Supervisionar a disciplina
Reunir e harmonizar atividades e esforços
Planejar o futuro
Montar uma estrutura organizacional
49

49. Qual dos seguintes deveres do administrador envolve a formulação de decisões de forma clara e precisa?

Planejamento
Controle
Supervisão
Coordenação
50

50. O princípio de "Unidade de direção" sugere que:

A direção deve ser descentralizada
Cada empregado deve ter múltiplos supervisores
Os interesses individuais devem prevalecer sobre os gerais
Um grupo de atividades deve ter um único plano e uma única liderança
51

51. O que Fayol considera um problema relacionado à burocracia na administração?

Redução de custos
Melhoria na comunicação
Excesso de regulamentos e papelada
Aumento da eficiência
52

52. O princípio de "Subordinação dos interesses individuais aos interesses gerais" implica que:

Os interesses da empresa devem prevalecer sobre os interesses pessoais
Os interesses individuais são irrelevantes
Os interesses pessoais devem ser priorizados
Não há necessidade de alinhar interesses
53

53. O que Fayol recomenda em relação à iniciativa dos empregados?

Deve ser incentivada para aumentar o zelo e a energia
Deve ser ignorada
Deve ser controlada rigidamente
Deve ser desencorajada
54

54. Qual é a principal conclusão sobre a administração e organização ?

Não há necessidade de mudança na administração.
A organização deve focar apenas no ambiente externo.
A burocracia deve ser abolida.
A burocracia é a forma organizacional mais eficiente
55

55. Segundo a Teoria da Burocracia de Max Weber, como é classificada a organização?

Como um sistema dinâmico.
Como um sistema flexível.
Como um sistema aberto.
Como um sistema fechado.
56

56. Qual das seguintes é uma disfunção da burocracia mencionada por Robert K. Merton?

Valorização excessiva dos regulamentos.
Inovação excessiva.
Aumento da personalização nas relações.
Flexibilidade nas regras
57

57. O que caracteriza a sociedade burocrática segundo Chiavenato?

Normas impessoais e racionalidade na escolha de meios e fins
Liderança carismática e mística.
Estruturas informais e flexíveis.
Normas pessoais e subjetivas.
58

58. Segundo Henri Fayol, qual é a orientação do modelo teórico que ele propôs?

Descritiva
Prescritiva
Experimental
Analítica
59

59. Qual é uma das principais críticas à abordagem burocrática ?

Foco excessivo no ambiente externo.
Inexistência de hierarquia.
Foco interno, em detrimento da análise do ambiente
Falta de regras claras.
60

60. O que caracteriza a liderança, segundo a distinção entre autoridade formal e liderança de Weber?

A liderança é baseada na crença dos seguidores nas qualidades do líder.
A liderança é sempre impessoal
A liderança é imposta por regulamentos
A liderança não tem limites de tempo ou espaço.
61

61. Qual das seguintes opções é uma disfunção da burocracia segundo William Roth?

Mecanicismo.
Aumento da colaboração.
Melhoria na comunicação.
Flexibilidade nas regras.
62

62. O que é considerado um pressuposto básico da teoria da burocracia?

A liderança deve ser carismática.
A organização é um sistema aberto
A inovação é a chave para o sucesso organizacional.
A burocracia é um modelo ideal, impossível de ser encontrado na prática
63

63. Qual é a função da autoridade formal?

Incentivar a informalidade.
Promover a inovação.
Criar normas pessoais.
Possibilitar a convivência social
64

64. O que caracteriza a abordagem mecanicista da administração em relação à organização?

Organização como um sistema fechado
Foco em sistemas abertos.
Valorização da criatividade.
Ênfase em relações interpessoais.
65

65. Segundo Charles Perrow, qual é uma das disfunções da burocracia?

Melhoria na comunicação
Aumento da eficiência.
Satisfação de interesses pessoais.
Flexibilidade nas regras.
66

66. O que é um dos limites da autoridade formal?

É baseada em relações pessoais.
É sempre aceita por todos.
É ilimitada em tempo e espaço
É temporária e geograficamente restrita
67

68. Qual é a principal crítica à burocracia mencionada por Merton?

Resistência a mudanças
Aumento da inovação
Flexibilidade nas regras
Melhoria nas relações humanas.
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