Teoria da Administração
Quiz para que possamos estudar para prova de hoje de Teoria de Administração
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1. Quais são as funções gerenciais?
Planejamento, Organização, Direção, Controle
Análise, Implementação, Avaliação, Feedback
Pesquisa, Desenvolvimento, Marketing, Vendas
Finanças, Recursos Humanos, Produção, Logística
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2. O que caracteriza o conhecimento prescritivo em administração?
Baseia-se apenas em experiências pessoais.
Explica como as organizações devem ser administradas.
Foca na descrição de eventos passados sem oferecer soluções.
É exclusivamente teórico e não se aplica à prática.
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3. Quais são as fontes de formação do conhecimento em administração?
Apenas teorias modernas e pós-modernas.
Apenas livros e artigos.
Relatos da experiência prática, métodos científicos, educação formal e
informal.
Somente treinamentos e contatos pessoais.
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4. Qual das seguintes abordagens não faz parte das teorias?
Abordagem Pós-moderna
Abordagem Mecanicista
Abordagem Comportamental
Abordagem Humanista
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5. Qual é a função do planejamento na administração?
Assegurar a realização dos objetivos.
Acionar recursos humanos para realizar tarefas.
Tomar decisões sobre a divisão de autoridade.
Tomar decisões sobre objetivos e recursos necessários para realizá-los.
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6. O que as competências gerenciais incluem?
Conhecimentos, habilidades e atitudes.
Apenas atitudes e comportamentos.
Somente habilidades interpessoais.
Apenas conhecimentos técnicos.
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7. O que caracteriza o controle no processo administrativo?
A tomada de decisões para assegurar a realização dos objetivos
A divisão de responsabilidades entre os colaboradores.
A motivação e liderança da equipe
A definição de metas e objetivos.
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8. Qual é a relação entre o conhecimento de um gerente e sua capacidade de interpretar a realidade?
A quantidade de conhecimento está diretamente relacionada à capacidade de
interpretar a realidade.
A interpretação da realidade depende apenas da experiência prática.
Não há relação entre eles.
Quanto mais conhecimento, menor a capacidade de interpretação
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9. O que é a administração?
Um conjunto de regras rígidas para gerenciar pessoas.
O processo de tomar decisões sobre objetivos e utilização de recursos.
Uma técnica de motivação de equipes.
Um método de controle financeiro.
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10. Qual é a principal característica dos conhecimentos descritivos em administração?
Eles são aplicáveis apenas a grandes corporações.
Eles explicam o que são as organizações e como são administradas
Eles oferecem soluções práticas para problemas organizacionais
Eles se baseiam em teorias modernas e inovadoras.
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11. O que a direção envolve no contexto das funções gerenciais?
A divisão de tarefas entre os colaboradores
A definição de metas e objetivos organizacionais
A análise de resultados financeiros
A motivação e liderança das pessoas para alcançar objetivos.
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12. Como são descritas as teorias da administração?
Como métodos infalíveis para o sucesso organizacional
Como verdades absolutas que não mudam.
Como formas de ver a realidade, focando em certos aspectos e ignorando
outros
Como diretrizes rígidas que devem ser seguidas.
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13. Qual é a função da organização no processo administrativo?
Tomar decisões sobre a divisão de autoridade e responsabilidade.
Definir os objetivos da empresa
Tomar decisões sobre a motivação da equipe.
Realizar o controle financeiro da organização.
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14. O que caracteriza a abordagem mecanicista na administração?
Valorização da criatividade e inovação.
Ênfase em estruturas rígidas e processos.
Foco nas relações humanas e comportamentais
Flexibilidade e adaptação às mudanças
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15. Qual é um dos principais objetivos do controle na administração?
Assegurar a realização dos objetivos estabelecidos.
Criar novas estratégias de marketing.
Dividir tarefas entre os colaboradores.
Aumentar a carga de trabalho da equipe.
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16. O que as competências gerenciais permitem a um gerente?
Delegar todas as responsabilidades a outros
Ignorar a realidade do ambiente de trabalho.
Focar apenas em resultados financeiros.
Desempenhar atividades de forma eficaz e eficiente
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17. Qual foi o principal objetivo do movimento da Administração Científica liderado por Frederick Winslow Taylor?
Reduzir o número de trabalhadores nas fábricas
Maximizar o esforço dos trabalhadores para aumentar a produção
Desenvolver uma ciência para cada elemento do trabalho e aumentar a
eficiência.
Aumentar os salários sem melhorar a produtividade
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18. Qual dos seguintes princípios NÃO faz parte dos princípios da Administração Científica de Taylor?
Desenvolvimento de uma ciência para cada elemento do trabalho
Divisão quase igual de trabalho e responsabilidade entre administração e
trabalhadores.
Seleção científica e treinamento dos trabalhadores.
Permitir que os trabalhadores escolham suas próprias tarefas e métodos de
trabalho
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19. Qual era um dos problemas identificados por Taylor que a Administração Científica buscava resolver?
Excesso de trabalhadores altamente qualificados.
Falta de tecnologia avançada para produção
Conflitos entre capatazes e operários sobre a quantidade de produção.
Falta de interesse dos trabalhadores em aprender novas habilidades
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20. Qual era o papel da "Sociedade para a Promoção da Administração Científica" criada por Taylor?
Promover a sindicalização dos trabalhadores
Divulgar e implementar os princípios da Administração Científica.
Treinar gerentes para demitir trabalhadores ineficientes
Desenvolver novos equipamentos industriais.
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21. Qual dos seguintes NÃO é um princípio técnico da Administração Científica?
Treinamento livre e autodidata dos trabalhadores
Estudos de tempos e movimentos.
Padronização de ferramentas e instrumentos.
Sistema de pagamento de acordo com o desempenho.
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22. O que Taylor acreditava ser necessário para garantir um ambiente psicológico favorável à aplicação dos princípios da Administração Científica?
Redução da carga horária de trabalho
Liberdade total para os trabalhadores escolherem suas tarefas.
Aumento constante dos salários.
Cooperação íntima e cordial entre administração e trabalhadores.
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23. Qual foi uma das inovações introduzidas por Taylor para melhorar a eficiência no trabalho?
Adoção de um sistema de trabalho em turnos noturnos
Introdução de máquinas automáticas para substituir trabalhadores
Desenvolvimento do sistema de administração de tarefas (task management)
Criação de um sistema de pagamento fixo.
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24. Qual é um dos princípios da produção em massa segundo o Fordismo?
Trabalho não especializado
Peças diferenciadas
Máquinas não especializadas
Peças padronizadas
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25. O que caracteriza o trabalhador especializado no modelo fordista?
Ele vai até o trabalho
Realiza várias tarefas diferentes
Tem uma posição fixa e realiza uma única tarefa
Trabalha em equipe em várias estações
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26. 3. Qual foi uma das críticas à administração científica?
Melhora a qualidade do produto
Aumenta a eficiência sem consequências
Aumenta a satisfação do trabalhador
Provoca desemprego
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27. Quem é considerado o criador do conceito de linha de montagem moderna?
Henry Ford
Frederick Taylor
Adam Smith
W. Edwards Deming
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28. O que foi uma consequência da implementação da linha de montagem móvel por Ford em 1914?
Aumento da jornada de trabalho
Aumento da complexidade do trabalho
Redução do tempo de produção do chassi
Diminuição do salário dos trabalhadores
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29. Qual é uma característica da abordagem mecanicista da administração?
Flexibilidade nas tarefas
Valorização do trabalho em equipe
Foco na criatividade do trabalhador
Ênfase na eficiência e padronização
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30. O que a administração científica busca otimizar nas operações?
A diversidade de produtos
A satisfação do cliente
O tempo e a eficiência do trabalho
A autonomia do trabalhador
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31. Qual movimento foi influenciado pela administração científica no Japão?
Six Sigma
Just in Time
Lean Manufacturing
Kaizen
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32. O que caracteriza a produção em massa?
Fabricação de produtos não diferenciados em grande quantidade
Produção de itens personalizados
Uso exclusivo de mão de obra não especializada
Fabricação de produtos em pequena escala
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33. Qual foi um dos impactos da Primeira Guerra Mundial na administração científica?
Aumento da produção artesanal
Redução da eficiência industrial
Diminuição do uso de técnicas científicas
Expansão do movimento da administração científica
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34. O que a administração científica utiliza para melhorar a eficiência do trabalho?
Intuição dos gerentes
Observação e cronometragem das operações
Reuniões frequentes
Feedback dos trabalhadores
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35. Qual é um dos objetivos principais do Fordismo?
Reduzir a especialização dos trabalhadores
Produzir produtos de luxo
Promover a inovação constante
Aumentar a produção de bens de consumo em massa
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36. O que significa "kaizen" no contexto da administração?
Redução de custos
Aumento da jornada de trabalho
Aprimoramento contínuo
Produção em massa
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37. Qual é uma crítica comum à produção em massa?
Despersonalização do trabalho
Aumento da satisfação do cliente
Aumento da qualidade dos produtos
Melhoria nas condições de trabalho
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38. Como a tecnologia impactou a produção em massa atualmente?
Manteve os mesmos princípios, mas com ferramentas mais sofisticadas
Tornou a produção mais artesanal
Reduziu a eficiência das operações
Eliminou a necessidade de trabalhadores
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39. Qual das seguintes funções não é uma das cinco funções da administração segundo Fayol?
Organização
Planejamento
Marketing
Controle
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40. Segundo Fayol, qual princípio de administração se refere à necessidade de um lugar para cada coisa e cada coisa em seu lugar?
Iniciativa
Equidade
Unidade de direção
Ordem
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41. O que Fayol considera essencial para a produtividade em relação à rotatividade de funcionários?
Estabilidade dos funcionários
Aumento de salários
Treinamento constante
Flexibilidade de horários
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42. Qual é o dever do administrador que envolve a supervisão da ordem material e humana?
Controle
Planejamento
Coordenação
Comando
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43. O que Fayol sugere sobre a centralização na administração?
É vista como algo natural, presente em maior ou menor grau
Deve ser evitada a todo custo
Deve ser sempre total
É irrelevante para a administração
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44. Qual dos seguintes princípios de administração enfatiza a especialização do trabalho?
Divisão do trabalho
Unidade de comando
Disciplina
Remuneração
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45. O que Fayol considera um fator importante para manter a harmonia e união entre a força de trabalho?
Espírito de corpo
Ordem
Iniciativa
Centralização
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46. Segundo Fayol, a autoridade é definida como:
O poder de exigir obediência e direito de dar ordens
O poder de exigir obediência
O direito de dar ordens
Nenhuma das opções acima
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47. O que Fayol sugere sobre a remuneração dos empregados?
Deve ser mantida em segredo
Deve ser baseada apenas em comissões
Deve ser alta, independentemente do desempenho
Deve ser justa e satisfazer tanto empregado quanto empregador
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48. Qual é a função de "Coordenação" na administração, segundo Fayol?
Montar uma estrutura organizacional
Planejar o futuro
Reunir e harmonizar atividades e esforços
Supervisionar a disciplina
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49. Qual dos seguintes deveres do administrador envolve a formulação de decisões de forma clara e precisa?
Coordenação
Supervisão
Controle
Planejamento
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50. O princípio de "Unidade de direção" sugere que:
A direção deve ser descentralizada
Os interesses individuais devem prevalecer sobre os gerais
Cada empregado deve ter múltiplos supervisores
Um grupo de atividades deve ter um único plano e uma única liderança
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51. O que Fayol considera um problema relacionado à burocracia na administração?
Excesso de regulamentos e papelada
Aumento da eficiência
Melhoria na comunicação
Redução de custos
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52. O princípio de "Subordinação dos interesses individuais aos interesses gerais" implica que:
Os interesses da empresa devem prevalecer sobre os interesses pessoais
Não há necessidade de alinhar interesses
Os interesses pessoais devem ser priorizados
Os interesses individuais são irrelevantes
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53. O que Fayol recomenda em relação à iniciativa dos empregados?
Deve ser ignorada
Deve ser controlada rigidamente
Deve ser desencorajada
Deve ser incentivada para aumentar o zelo e a energia
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54. Qual é a principal conclusão sobre a administração e organização ?
A burocracia é a forma organizacional mais eficiente
A burocracia deve ser abolida.
Não há necessidade de mudança na administração.
A organização deve focar apenas no ambiente externo.
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55. Segundo a Teoria da Burocracia de Max Weber, como é classificada a organização?
Como um sistema aberto.
Como um sistema flexível.
Como um sistema dinâmico.
Como um sistema fechado.
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56. Qual das seguintes é uma disfunção da burocracia mencionada por Robert K. Merton?
Valorização excessiva dos regulamentos.
Inovação excessiva.
Flexibilidade nas regras
Aumento da personalização nas relações.
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57. O que caracteriza a sociedade burocrática segundo Chiavenato?
Liderança carismática e mística.
Normas pessoais e subjetivas.
Normas impessoais e racionalidade na escolha de meios e fins
Estruturas informais e flexíveis.
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58. Segundo Henri Fayol, qual é a orientação do modelo teórico que ele propôs?
Experimental
Analítica
Descritiva
Prescritiva
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59. Qual é uma das principais críticas à abordagem burocrática ?
Foco excessivo no ambiente externo.
Foco interno, em detrimento da análise do ambiente
Falta de regras claras.
Inexistência de hierarquia.
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60. O que caracteriza a liderança, segundo a distinção entre autoridade formal e liderança de Weber?
A liderança não tem limites de tempo ou espaço.
A liderança é baseada na crença dos seguidores nas qualidades do líder.
A liderança é sempre impessoal
A liderança é imposta por regulamentos
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61. Qual das seguintes opções é uma disfunção da burocracia segundo William Roth?
Melhoria na comunicação.
Flexibilidade nas regras.
Aumento da colaboração.
Mecanicismo.
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62. O que é considerado um pressuposto básico da teoria da burocracia?
A liderança deve ser carismática.
A organização é um sistema aberto
A burocracia é um modelo ideal, impossível de ser encontrado na prática
A inovação é a chave para o sucesso organizacional.
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63. Qual é a função da autoridade formal?
Incentivar a informalidade.
Possibilitar a convivência social
Promover a inovação.
Criar normas pessoais.
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64. O que caracteriza a abordagem mecanicista da administração em relação à organização?
Ênfase em relações interpessoais.
Foco em sistemas abertos.
Valorização da criatividade.
Organização como um sistema fechado
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65. Segundo Charles Perrow, qual é uma das disfunções da burocracia?
Melhoria na comunicação
Aumento da eficiência.
Flexibilidade nas regras.
Satisfação de interesses pessoais.
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66. O que é um dos limites da autoridade formal?
É baseada em relações pessoais.
É sempre aceita por todos.
É ilimitada em tempo e espaço
É temporária e geograficamente restrita
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68. Qual é a principal crítica à burocracia mencionada por Merton?
Melhoria nas relações humanas.
Aumento da inovação
Resistência a mudanças
Flexibilidade nas regras
