Teoria da Administração
Quiz para que possamos estudar para prova de hoje de Teoria de Administração
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1. Quais são as funções gerenciais?
Finanças, Recursos Humanos, Produção, Logística
Planejamento, Organização, Direção, Controle
Análise, Implementação, Avaliação, Feedback
Pesquisa, Desenvolvimento, Marketing, Vendas
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2. O que caracteriza o conhecimento prescritivo em administração?
Explica como as organizações devem ser administradas.
É exclusivamente teórico e não se aplica à prática.
Baseia-se apenas em experiências pessoais.
Foca na descrição de eventos passados sem oferecer soluções.
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3. Quais são as fontes de formação do conhecimento em administração?
Somente treinamentos e contatos pessoais.
Apenas livros e artigos.
Relatos da experiência prática, métodos científicos, educação formal e
informal.
Apenas teorias modernas e pós-modernas.
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4. Qual das seguintes abordagens não faz parte das teorias?
Abordagem Comportamental
Abordagem Humanista
Abordagem Pós-moderna
Abordagem Mecanicista
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5. Qual é a função do planejamento na administração?
Assegurar a realização dos objetivos.
Acionar recursos humanos para realizar tarefas.
Tomar decisões sobre a divisão de autoridade.
Tomar decisões sobre objetivos e recursos necessários para realizá-los.
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6. O que as competências gerenciais incluem?
Apenas conhecimentos técnicos.
Somente habilidades interpessoais.
Conhecimentos, habilidades e atitudes.
Apenas atitudes e comportamentos.
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7. O que caracteriza o controle no processo administrativo?
A definição de metas e objetivos.
A divisão de responsabilidades entre os colaboradores.
A tomada de decisões para assegurar a realização dos objetivos
A motivação e liderança da equipe
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8. Qual é a relação entre o conhecimento de um gerente e sua capacidade de interpretar a realidade?
Não há relação entre eles.
A interpretação da realidade depende apenas da experiência prática.
A quantidade de conhecimento está diretamente relacionada à capacidade de
interpretar a realidade.
Quanto mais conhecimento, menor a capacidade de interpretação
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9. O que é a administração?
Um método de controle financeiro.
Uma técnica de motivação de equipes.
Um conjunto de regras rígidas para gerenciar pessoas.
O processo de tomar decisões sobre objetivos e utilização de recursos.
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10. Qual é a principal característica dos conhecimentos descritivos em administração?
Eles oferecem soluções práticas para problemas organizacionais
Eles são aplicáveis apenas a grandes corporações.
Eles se baseiam em teorias modernas e inovadoras.
Eles explicam o que são as organizações e como são administradas
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11. O que a direção envolve no contexto das funções gerenciais?
A definição de metas e objetivos organizacionais
A análise de resultados financeiros
A motivação e liderança das pessoas para alcançar objetivos.
A divisão de tarefas entre os colaboradores
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12. Como são descritas as teorias da administração?
Como métodos infalíveis para o sucesso organizacional
Como diretrizes rígidas que devem ser seguidas.
Como formas de ver a realidade, focando em certos aspectos e ignorando
outros
Como verdades absolutas que não mudam.
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13. Qual é a função da organização no processo administrativo?
Definir os objetivos da empresa
Tomar decisões sobre a divisão de autoridade e responsabilidade.
Realizar o controle financeiro da organização.
Tomar decisões sobre a motivação da equipe.
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14. O que caracteriza a abordagem mecanicista na administração?
Flexibilidade e adaptação às mudanças
Ênfase em estruturas rígidas e processos.
Foco nas relações humanas e comportamentais
Valorização da criatividade e inovação.
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15. Qual é um dos principais objetivos do controle na administração?
Assegurar a realização dos objetivos estabelecidos.
Criar novas estratégias de marketing.
Aumentar a carga de trabalho da equipe.
Dividir tarefas entre os colaboradores.
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16. O que as competências gerenciais permitem a um gerente?
Desempenhar atividades de forma eficaz e eficiente
Ignorar a realidade do ambiente de trabalho.
Delegar todas as responsabilidades a outros
Focar apenas em resultados financeiros.
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17. Qual foi o principal objetivo do movimento da Administração Científica liderado por Frederick Winslow Taylor?
Maximizar o esforço dos trabalhadores para aumentar a produção
Desenvolver uma ciência para cada elemento do trabalho e aumentar a
eficiência.
Reduzir o número de trabalhadores nas fábricas
Aumentar os salários sem melhorar a produtividade
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18. Qual dos seguintes princípios NÃO faz parte dos princípios da Administração Científica de Taylor?
Permitir que os trabalhadores escolham suas próprias tarefas e métodos de
trabalho
Desenvolvimento de uma ciência para cada elemento do trabalho
Divisão quase igual de trabalho e responsabilidade entre administração e
trabalhadores.
Seleção científica e treinamento dos trabalhadores.
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19. Qual era um dos problemas identificados por Taylor que a Administração Científica buscava resolver?
Falta de tecnologia avançada para produção
Conflitos entre capatazes e operários sobre a quantidade de produção.
Excesso de trabalhadores altamente qualificados.
Falta de interesse dos trabalhadores em aprender novas habilidades
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20. Qual era o papel da "Sociedade para a Promoção da Administração Científica" criada por Taylor?
Divulgar e implementar os princípios da Administração Científica.
Promover a sindicalização dos trabalhadores
Treinar gerentes para demitir trabalhadores ineficientes
Desenvolver novos equipamentos industriais.
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21. Qual dos seguintes NÃO é um princípio técnico da Administração Científica?
Sistema de pagamento de acordo com o desempenho.
Treinamento livre e autodidata dos trabalhadores
Estudos de tempos e movimentos.
Padronização de ferramentas e instrumentos.
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22. O que Taylor acreditava ser necessário para garantir um ambiente psicológico favorável à aplicação dos princípios da Administração Científica?
Liberdade total para os trabalhadores escolherem suas tarefas.
Redução da carga horária de trabalho
Aumento constante dos salários.
Cooperação íntima e cordial entre administração e trabalhadores.
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23. Qual foi uma das inovações introduzidas por Taylor para melhorar a eficiência no trabalho?
Desenvolvimento do sistema de administração de tarefas (task management)
Introdução de máquinas automáticas para substituir trabalhadores
Criação de um sistema de pagamento fixo.
Adoção de um sistema de trabalho em turnos noturnos
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24. Qual é um dos princípios da produção em massa segundo o Fordismo?
Peças padronizadas
Peças diferenciadas
Máquinas não especializadas
Trabalho não especializado
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25. O que caracteriza o trabalhador especializado no modelo fordista?
Tem uma posição fixa e realiza uma única tarefa
Realiza várias tarefas diferentes
Ele vai até o trabalho
Trabalha em equipe em várias estações
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26. 3. Qual foi uma das críticas à administração científica?
Provoca desemprego
Aumenta a satisfação do trabalhador
Melhora a qualidade do produto
Aumenta a eficiência sem consequências
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27. Quem é considerado o criador do conceito de linha de montagem moderna?
Adam Smith
Henry Ford
Frederick Taylor
W. Edwards Deming
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28. O que foi uma consequência da implementação da linha de montagem móvel por Ford em 1914?
Redução do tempo de produção do chassi
Aumento da jornada de trabalho
Diminuição do salário dos trabalhadores
Aumento da complexidade do trabalho
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29. Qual é uma característica da abordagem mecanicista da administração?
Foco na criatividade do trabalhador
Valorização do trabalho em equipe
Flexibilidade nas tarefas
Ênfase na eficiência e padronização
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30. O que a administração científica busca otimizar nas operações?
A autonomia do trabalhador
A diversidade de produtos
O tempo e a eficiência do trabalho
A satisfação do cliente
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31. Qual movimento foi influenciado pela administração científica no Japão?
Six Sigma
Kaizen
Lean Manufacturing
Just in Time
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32. O que caracteriza a produção em massa?
Fabricação de produtos em pequena escala
Uso exclusivo de mão de obra não especializada
Produção de itens personalizados
Fabricação de produtos não diferenciados em grande quantidade
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33. Qual foi um dos impactos da Primeira Guerra Mundial na administração científica?
Redução da eficiência industrial
Aumento da produção artesanal
Diminuição do uso de técnicas científicas
Expansão do movimento da administração científica
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34. O que a administração científica utiliza para melhorar a eficiência do trabalho?
Reuniões frequentes
Feedback dos trabalhadores
Intuição dos gerentes
Observação e cronometragem das operações
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35. Qual é um dos objetivos principais do Fordismo?
Aumentar a produção de bens de consumo em massa
Produzir produtos de luxo
Promover a inovação constante
Reduzir a especialização dos trabalhadores
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36. O que significa "kaizen" no contexto da administração?
Aprimoramento contínuo
Produção em massa
Redução de custos
Aumento da jornada de trabalho
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37. Qual é uma crítica comum à produção em massa?
Aumento da qualidade dos produtos
Aumento da satisfação do cliente
Melhoria nas condições de trabalho
Despersonalização do trabalho
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38. Como a tecnologia impactou a produção em massa atualmente?
Tornou a produção mais artesanal
Reduziu a eficiência das operações
Eliminou a necessidade de trabalhadores
Manteve os mesmos princípios, mas com ferramentas mais sofisticadas
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39. Qual das seguintes funções não é uma das cinco funções da administração segundo Fayol?
Marketing
Planejamento
Controle
Organização
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40. Segundo Fayol, qual princípio de administração se refere à necessidade de um lugar para cada coisa e cada coisa em seu lugar?
Iniciativa
Ordem
Unidade de direção
Equidade
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41. O que Fayol considera essencial para a produtividade em relação à rotatividade de funcionários?
Flexibilidade de horários
Treinamento constante
Aumento de salários
Estabilidade dos funcionários
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42. Qual é o dever do administrador que envolve a supervisão da ordem material e humana?
Planejamento
Comando
Coordenação
Controle
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43. O que Fayol sugere sobre a centralização na administração?
É vista como algo natural, presente em maior ou menor grau
É irrelevante para a administração
Deve ser evitada a todo custo
Deve ser sempre total
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44. Qual dos seguintes princípios de administração enfatiza a especialização do trabalho?
Divisão do trabalho
Unidade de comando
Disciplina
Remuneração
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45. O que Fayol considera um fator importante para manter a harmonia e união entre a força de trabalho?
Espírito de corpo
Iniciativa
Centralização
Ordem
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46. Segundo Fayol, a autoridade é definida como:
Nenhuma das opções acima
O direito de dar ordens
O poder de exigir obediência
O poder de exigir obediência e direito de dar ordens
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47. O que Fayol sugere sobre a remuneração dos empregados?
Deve ser justa e satisfazer tanto empregado quanto empregador
Deve ser alta, independentemente do desempenho
Deve ser baseada apenas em comissões
Deve ser mantida em segredo
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48. Qual é a função de "Coordenação" na administração, segundo Fayol?
Reunir e harmonizar atividades e esforços
Planejar o futuro
Supervisionar a disciplina
Montar uma estrutura organizacional
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49. Qual dos seguintes deveres do administrador envolve a formulação de decisões de forma clara e precisa?
Controle
Planejamento
Supervisão
Coordenação
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50. O princípio de "Unidade de direção" sugere que:
Os interesses individuais devem prevalecer sobre os gerais
A direção deve ser descentralizada
Cada empregado deve ter múltiplos supervisores
Um grupo de atividades deve ter um único plano e uma única liderança
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51. O que Fayol considera um problema relacionado à burocracia na administração?
Melhoria na comunicação
Aumento da eficiência
Redução de custos
Excesso de regulamentos e papelada
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52. O princípio de "Subordinação dos interesses individuais aos interesses gerais" implica que:
Não há necessidade de alinhar interesses
Os interesses pessoais devem ser priorizados
Os interesses da empresa devem prevalecer sobre os interesses pessoais
Os interesses individuais são irrelevantes
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53. O que Fayol recomenda em relação à iniciativa dos empregados?
Deve ser desencorajada
Deve ser incentivada para aumentar o zelo e a energia
Deve ser ignorada
Deve ser controlada rigidamente
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54. Qual é a principal conclusão sobre a administração e organização ?
Não há necessidade de mudança na administração.
A organização deve focar apenas no ambiente externo.
A burocracia deve ser abolida.
A burocracia é a forma organizacional mais eficiente
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55. Segundo a Teoria da Burocracia de Max Weber, como é classificada a organização?
Como um sistema fechado.
Como um sistema aberto.
Como um sistema dinâmico.
Como um sistema flexível.
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56. Qual das seguintes é uma disfunção da burocracia mencionada por Robert K. Merton?
Valorização excessiva dos regulamentos.
Inovação excessiva.
Flexibilidade nas regras
Aumento da personalização nas relações.
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57. O que caracteriza a sociedade burocrática segundo Chiavenato?
Normas impessoais e racionalidade na escolha de meios e fins
Normas pessoais e subjetivas.
Estruturas informais e flexíveis.
Liderança carismática e mística.
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58. Segundo Henri Fayol, qual é a orientação do modelo teórico que ele propôs?
Analítica
Prescritiva
Descritiva
Experimental
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59. Qual é uma das principais críticas à abordagem burocrática ?
Foco interno, em detrimento da análise do ambiente
Foco excessivo no ambiente externo.
Falta de regras claras.
Inexistência de hierarquia.
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60. O que caracteriza a liderança, segundo a distinção entre autoridade formal e liderança de Weber?
A liderança é imposta por regulamentos
A liderança é sempre impessoal
A liderança não tem limites de tempo ou espaço.
A liderança é baseada na crença dos seguidores nas qualidades do líder.
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61. Qual das seguintes opções é uma disfunção da burocracia segundo William Roth?
Flexibilidade nas regras.
Aumento da colaboração.
Mecanicismo.
Melhoria na comunicação.
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62. O que é considerado um pressuposto básico da teoria da burocracia?
A organização é um sistema aberto
A liderança deve ser carismática.
A burocracia é um modelo ideal, impossível de ser encontrado na prática
A inovação é a chave para o sucesso organizacional.
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63. Qual é a função da autoridade formal?
Possibilitar a convivência social
Promover a inovação.
Criar normas pessoais.
Incentivar a informalidade.
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64. O que caracteriza a abordagem mecanicista da administração em relação à organização?
Valorização da criatividade.
Organização como um sistema fechado
Foco em sistemas abertos.
Ênfase em relações interpessoais.
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65. Segundo Charles Perrow, qual é uma das disfunções da burocracia?
Satisfação de interesses pessoais.
Flexibilidade nas regras.
Melhoria na comunicação
Aumento da eficiência.
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66. O que é um dos limites da autoridade formal?
É baseada em relações pessoais.
É sempre aceita por todos.
É ilimitada em tempo e espaço
É temporária e geograficamente restrita
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68. Qual é a principal crítica à burocracia mencionada por Merton?
Melhoria nas relações humanas.
Flexibilidade nas regras
Aumento da inovação
Resistência a mudanças
