Teoria da Administração
Quiz para que possamos estudar para prova de hoje de Teoria de Administração
0
0
0
1
1. Quais são as funções gerenciais?
Planejamento, Organização, Direção, Controle
Finanças, Recursos Humanos, Produção, Logística
Análise, Implementação, Avaliação, Feedback
Pesquisa, Desenvolvimento, Marketing, Vendas
2
2. O que caracteriza o conhecimento prescritivo em administração?
É exclusivamente teórico e não se aplica à prática.
Explica como as organizações devem ser administradas.
Baseia-se apenas em experiências pessoais.
Foca na descrição de eventos passados sem oferecer soluções.
3
3. Quais são as fontes de formação do conhecimento em administração?
Relatos da experiência prática, métodos científicos, educação formal e
informal.
Apenas livros e artigos.
Somente treinamentos e contatos pessoais.
Apenas teorias modernas e pós-modernas.
4
4. Qual das seguintes abordagens não faz parte das teorias?
Abordagem Pós-moderna
Abordagem Mecanicista
Abordagem Comportamental
Abordagem Humanista
5
5. Qual é a função do planejamento na administração?
Tomar decisões sobre objetivos e recursos necessários para realizá-los.
Tomar decisões sobre a divisão de autoridade.
Acionar recursos humanos para realizar tarefas.
Assegurar a realização dos objetivos.
6
6. O que as competências gerenciais incluem?
Conhecimentos, habilidades e atitudes.
Apenas conhecimentos técnicos.
Somente habilidades interpessoais.
Apenas atitudes e comportamentos.
7
7. O que caracteriza o controle no processo administrativo?
A definição de metas e objetivos.
A divisão de responsabilidades entre os colaboradores.
A motivação e liderança da equipe
A tomada de decisões para assegurar a realização dos objetivos
8
8. Qual é a relação entre o conhecimento de um gerente e sua capacidade de interpretar a realidade?
A quantidade de conhecimento está diretamente relacionada à capacidade de
interpretar a realidade.
A interpretação da realidade depende apenas da experiência prática.
Não há relação entre eles.
Quanto mais conhecimento, menor a capacidade de interpretação
9
9. O que é a administração?
Um método de controle financeiro.
O processo de tomar decisões sobre objetivos e utilização de recursos.
Uma técnica de motivação de equipes.
Um conjunto de regras rígidas para gerenciar pessoas.
10
10. Qual é a principal característica dos conhecimentos descritivos em administração?
Eles explicam o que são as organizações e como são administradas
Eles oferecem soluções práticas para problemas organizacionais
Eles se baseiam em teorias modernas e inovadoras.
Eles são aplicáveis apenas a grandes corporações.
11
11. O que a direção envolve no contexto das funções gerenciais?
A motivação e liderança das pessoas para alcançar objetivos.
A análise de resultados financeiros
A divisão de tarefas entre os colaboradores
A definição de metas e objetivos organizacionais
12
12. Como são descritas as teorias da administração?
Como verdades absolutas que não mudam.
Como métodos infalíveis para o sucesso organizacional
Como formas de ver a realidade, focando em certos aspectos e ignorando
outros
Como diretrizes rígidas que devem ser seguidas.
13
13. Qual é a função da organização no processo administrativo?
Tomar decisões sobre a divisão de autoridade e responsabilidade.
Realizar o controle financeiro da organização.
Tomar decisões sobre a motivação da equipe.
Definir os objetivos da empresa
14
14. O que caracteriza a abordagem mecanicista na administração?
Flexibilidade e adaptação às mudanças
Valorização da criatividade e inovação.
Foco nas relações humanas e comportamentais
Ênfase em estruturas rígidas e processos.
15
15. Qual é um dos principais objetivos do controle na administração?
Assegurar a realização dos objetivos estabelecidos.
Criar novas estratégias de marketing.
Aumentar a carga de trabalho da equipe.
Dividir tarefas entre os colaboradores.
16
16. O que as competências gerenciais permitem a um gerente?
Desempenhar atividades de forma eficaz e eficiente
Ignorar a realidade do ambiente de trabalho.
Delegar todas as responsabilidades a outros
Focar apenas em resultados financeiros.
17
17. Qual foi o principal objetivo do movimento da Administração Científica liderado por Frederick Winslow Taylor?
Desenvolver uma ciência para cada elemento do trabalho e aumentar a
eficiência.
Reduzir o número de trabalhadores nas fábricas
Aumentar os salários sem melhorar a produtividade
Maximizar o esforço dos trabalhadores para aumentar a produção
18
18. Qual dos seguintes princípios NÃO faz parte dos princípios da Administração Científica de Taylor?
Seleção científica e treinamento dos trabalhadores.
Divisão quase igual de trabalho e responsabilidade entre administração e
trabalhadores.
Desenvolvimento de uma ciência para cada elemento do trabalho
Permitir que os trabalhadores escolham suas próprias tarefas e métodos de
trabalho
19
19. Qual era um dos problemas identificados por Taylor que a Administração Científica buscava resolver?
Falta de tecnologia avançada para produção
Conflitos entre capatazes e operários sobre a quantidade de produção.
Excesso de trabalhadores altamente qualificados.
Falta de interesse dos trabalhadores em aprender novas habilidades
20
20. Qual era o papel da "Sociedade para a Promoção da Administração Científica" criada por Taylor?
Divulgar e implementar os princípios da Administração Científica.
Promover a sindicalização dos trabalhadores
Treinar gerentes para demitir trabalhadores ineficientes
Desenvolver novos equipamentos industriais.
21
21. Qual dos seguintes NÃO é um princípio técnico da Administração Científica?
Treinamento livre e autodidata dos trabalhadores
Estudos de tempos e movimentos.
Padronização de ferramentas e instrumentos.
Sistema de pagamento de acordo com o desempenho.
22
22. O que Taylor acreditava ser necessário para garantir um ambiente psicológico favorável à aplicação dos princípios da Administração Científica?
Cooperação íntima e cordial entre administração e trabalhadores.
Aumento constante dos salários.
Redução da carga horária de trabalho
Liberdade total para os trabalhadores escolherem suas tarefas.
23
23. Qual foi uma das inovações introduzidas por Taylor para melhorar a eficiência no trabalho?
Criação de um sistema de pagamento fixo.
Introdução de máquinas automáticas para substituir trabalhadores
Adoção de um sistema de trabalho em turnos noturnos
Desenvolvimento do sistema de administração de tarefas (task management)
24
24. Qual é um dos princípios da produção em massa segundo o Fordismo?
Peças diferenciadas
Trabalho não especializado
Máquinas não especializadas
Peças padronizadas
25
25. O que caracteriza o trabalhador especializado no modelo fordista?
Tem uma posição fixa e realiza uma única tarefa
Realiza várias tarefas diferentes
Trabalha em equipe em várias estações
Ele vai até o trabalho
26
26. 3. Qual foi uma das críticas à administração científica?
Provoca desemprego
Aumenta a satisfação do trabalhador
Aumenta a eficiência sem consequências
Melhora a qualidade do produto
27
27. Quem é considerado o criador do conceito de linha de montagem moderna?
Henry Ford
Frederick Taylor
Adam Smith
W. Edwards Deming
28
28. O que foi uma consequência da implementação da linha de montagem móvel por Ford em 1914?
Redução do tempo de produção do chassi
Aumento da complexidade do trabalho
Aumento da jornada de trabalho
Diminuição do salário dos trabalhadores
29
29. Qual é uma característica da abordagem mecanicista da administração?
Ênfase na eficiência e padronização
Foco na criatividade do trabalhador
Flexibilidade nas tarefas
Valorização do trabalho em equipe
30
30. O que a administração científica busca otimizar nas operações?
A autonomia do trabalhador
A diversidade de produtos
A satisfação do cliente
O tempo e a eficiência do trabalho
31
31. Qual movimento foi influenciado pela administração científica no Japão?
Kaizen
Six Sigma
Lean Manufacturing
Just in Time
32
32. O que caracteriza a produção em massa?
Fabricação de produtos em pequena escala
Uso exclusivo de mão de obra não especializada
Produção de itens personalizados
Fabricação de produtos não diferenciados em grande quantidade
33
33. Qual foi um dos impactos da Primeira Guerra Mundial na administração científica?
Aumento da produção artesanal
Diminuição do uso de técnicas científicas
Expansão do movimento da administração científica
Redução da eficiência industrial
34
34. O que a administração científica utiliza para melhorar a eficiência do trabalho?
Observação e cronometragem das operações
Intuição dos gerentes
Reuniões frequentes
Feedback dos trabalhadores
35
35. Qual é um dos objetivos principais do Fordismo?
Produzir produtos de luxo
Reduzir a especialização dos trabalhadores
Promover a inovação constante
Aumentar a produção de bens de consumo em massa
36
36. O que significa "kaizen" no contexto da administração?
Aprimoramento contínuo
Aumento da jornada de trabalho
Redução de custos
Produção em massa
37
37. Qual é uma crítica comum à produção em massa?
Aumento da qualidade dos produtos
Aumento da satisfação do cliente
Despersonalização do trabalho
Melhoria nas condições de trabalho
38
38. Como a tecnologia impactou a produção em massa atualmente?
Manteve os mesmos princípios, mas com ferramentas mais sofisticadas
Reduziu a eficiência das operações
Eliminou a necessidade de trabalhadores
Tornou a produção mais artesanal
39
39. Qual das seguintes funções não é uma das cinco funções da administração segundo Fayol?
Marketing
Planejamento
Controle
Organização
40
40. Segundo Fayol, qual princípio de administração se refere à necessidade de um lugar para cada coisa e cada coisa em seu lugar?
Ordem
Equidade
Iniciativa
Unidade de direção
41
41. O que Fayol considera essencial para a produtividade em relação à rotatividade de funcionários?
Aumento de salários
Treinamento constante
Flexibilidade de horários
Estabilidade dos funcionários
42
42. Qual é o dever do administrador que envolve a supervisão da ordem material e humana?
Controle
Planejamento
Coordenação
Comando
43
43. O que Fayol sugere sobre a centralização na administração?
Deve ser evitada a todo custo
É vista como algo natural, presente em maior ou menor grau
É irrelevante para a administração
Deve ser sempre total
44
44. Qual dos seguintes princípios de administração enfatiza a especialização do trabalho?
Remuneração
Divisão do trabalho
Unidade de comando
Disciplina
45
45. O que Fayol considera um fator importante para manter a harmonia e união entre a força de trabalho?
Iniciativa
Ordem
Espírito de corpo
Centralização
46
46. Segundo Fayol, a autoridade é definida como:
Nenhuma das opções acima
O poder de exigir obediência
O direito de dar ordens
O poder de exigir obediência e direito de dar ordens
47
47. O que Fayol sugere sobre a remuneração dos empregados?
Deve ser baseada apenas em comissões
Deve ser alta, independentemente do desempenho
Deve ser mantida em segredo
Deve ser justa e satisfazer tanto empregado quanto empregador
48
48. Qual é a função de "Coordenação" na administração, segundo Fayol?
Planejar o futuro
Supervisionar a disciplina
Reunir e harmonizar atividades e esforços
Montar uma estrutura organizacional
49
49. Qual dos seguintes deveres do administrador envolve a formulação de decisões de forma clara e precisa?
Controle
Coordenação
Supervisão
Planejamento
50
50. O princípio de "Unidade de direção" sugere que:
Os interesses individuais devem prevalecer sobre os gerais
Um grupo de atividades deve ter um único plano e uma única liderança
Cada empregado deve ter múltiplos supervisores
A direção deve ser descentralizada
51
51. O que Fayol considera um problema relacionado à burocracia na administração?
Melhoria na comunicação
Excesso de regulamentos e papelada
Aumento da eficiência
Redução de custos
52
52. O princípio de "Subordinação dos interesses individuais aos interesses gerais" implica que:
Os interesses da empresa devem prevalecer sobre os interesses pessoais
Os interesses pessoais devem ser priorizados
Os interesses individuais são irrelevantes
Não há necessidade de alinhar interesses
53
53. O que Fayol recomenda em relação à iniciativa dos empregados?
Deve ser controlada rigidamente
Deve ser desencorajada
Deve ser ignorada
Deve ser incentivada para aumentar o zelo e a energia
54
54. Qual é a principal conclusão sobre a administração e organização ?
A burocracia é a forma organizacional mais eficiente
A organização deve focar apenas no ambiente externo.
A burocracia deve ser abolida.
Não há necessidade de mudança na administração.
55
55. Segundo a Teoria da Burocracia de Max Weber, como é classificada a organização?
Como um sistema flexível.
Como um sistema dinâmico.
Como um sistema aberto.
Como um sistema fechado.
56
56. Qual das seguintes é uma disfunção da burocracia mencionada por Robert K. Merton?
Aumento da personalização nas relações.
Flexibilidade nas regras
Inovação excessiva.
Valorização excessiva dos regulamentos.
57
57. O que caracteriza a sociedade burocrática segundo Chiavenato?
Normas pessoais e subjetivas.
Normas impessoais e racionalidade na escolha de meios e fins
Estruturas informais e flexíveis.
Liderança carismática e mística.
58
58. Segundo Henri Fayol, qual é a orientação do modelo teórico que ele propôs?
Prescritiva
Descritiva
Analítica
Experimental
59
59. Qual é uma das principais críticas à abordagem burocrática ?
Falta de regras claras.
Foco interno, em detrimento da análise do ambiente
Inexistência de hierarquia.
Foco excessivo no ambiente externo.
60
60. O que caracteriza a liderança, segundo a distinção entre autoridade formal e liderança de Weber?
A liderança é baseada na crença dos seguidores nas qualidades do líder.
A liderança é imposta por regulamentos
A liderança não tem limites de tempo ou espaço.
A liderança é sempre impessoal
61
61. Qual das seguintes opções é uma disfunção da burocracia segundo William Roth?
Melhoria na comunicação.
Aumento da colaboração.
Mecanicismo.
Flexibilidade nas regras.
62
62. O que é considerado um pressuposto básico da teoria da burocracia?
A liderança deve ser carismática.
A inovação é a chave para o sucesso organizacional.
A organização é um sistema aberto
A burocracia é um modelo ideal, impossível de ser encontrado na prática
63
63. Qual é a função da autoridade formal?
Incentivar a informalidade.
Criar normas pessoais.
Possibilitar a convivência social
Promover a inovação.
64
64. O que caracteriza a abordagem mecanicista da administração em relação à organização?
Organização como um sistema fechado
Valorização da criatividade.
Ênfase em relações interpessoais.
Foco em sistemas abertos.
65
65. Segundo Charles Perrow, qual é uma das disfunções da burocracia?
Melhoria na comunicação
Satisfação de interesses pessoais.
Flexibilidade nas regras.
Aumento da eficiência.
66
66. O que é um dos limites da autoridade formal?
É temporária e geograficamente restrita
É ilimitada em tempo e espaço
É sempre aceita por todos.
É baseada em relações pessoais.
67
68. Qual é a principal crítica à burocracia mencionada por Merton?
Flexibilidade nas regras
Resistência a mudanças
Melhoria nas relações humanas.
Aumento da inovação
