Quiz: Liderança requerida nesses novos tempos
Esse Quiz tem por objetivo enriquecer e testar seu arcabouço teórico sobre o papel da liderança no contexto organizacional.
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1) De acordo com Warren Bennis o que é liderança?
Liderança direcionar os conflitos para seus aspectos.
Todo chefe é líder e nem todo líder é chefe.
Liderança é a capacidade de exercer influência sobre indivíduo.
É como a beleza: difícil de definir, mas fácil de reconhecer
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2) Há pessoas que a despeito de ocuparem cargos de __________, não exercem __________. O máximo que conseguem é se fazerem obedecidas por coação, ou por __________ particular das pessoas a quem chefiam.
Liderança – interesse - chefia
Interesse – Liderança – Chefia
Chefia - liderança - interesse
Chefia – interesse - Liderança
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3) Dificilmente, missão, visão e objetivos seriam alcançados sem que houvesse liderança, uma vez que as empresas, como qualquer coletividade, são movidas por movimentos contrários de cooperação e de conflito; logo?
OS colaboradores acreditem no sucesso da organização, é preciso primeiro que o líder creia nela e segundo que o propósito da empresa seja comunicado, pois esse pode ser um dos motivos do não engajamento.
Remete às questões mais subjetivas dos seres humanos, àquelas que diz em respeito a nós s os recônditos, ao que nos move, ao que faz sentido para nós, àquilo a que atribuíam os significados.
O máximo que conseguem é se fazerem obedecidas por coação, ou por interesse particular das pessoas a quem chefiam.
É preciso magnificar a cooperação e direcionar os conflitos para seus aspectos contributivos de mudança e de criatividade.
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4) No texto Liderança requerida nesses novos tempos, o autor destaca três teorias sobre liderança: a dos traços de personalidade, a dos estilos de liderança e liderança contingencial. Tendo como base essas teorias, assinale a alternativa correta.
A teoria contingencial foca a atenção na figura do líder, entendendo que a liderança não é uma relação entre líder e liderados.
A teoria dos traços de personalidade considera que exerceria influência quem nascesse com traços de personalidade físicos, intelectuais, sociais e aqueles relacionados com a tarefa.
Segundo a teoria dos estilos de liderança, existem três estilos: o autocrático, o democrático e o laissez-faire, sendo o autocrático aquele que busca a participação de todos.
Segundo a teoria dos traços de personalidade, quem nascesse com determinados traços, como aparência, habilidades administrativas e interpessoais, não serviria para ser líder, apenas para ser liderado.
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5) De acordo com a teoria dos estilos de liderança, existem três estilos: o autocrático, o democrático e o laissez-faire. Tendo como base o conceito de cada um desses estilos, assinale o conceito que corresponde ao líder DEMOCRÁTICO.
É aquele conhecido por “deixar rolar”.
É aquele que busca a participação, as vezes fazendo crê que existem apenas direitos, excluindo os deveres.
É aquele que ilustra o ditado: “manda quem pode, obedece quem tem juízo
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6) De acordo com a teoria dos estilos de liderança, existem três estilos: o autocrático, o democrático e o laissez-faire. Tendo como base o conceito de cada um desses estilos, assinale o conceito que corresponde ao líder AUTOCRÁTICO.
É aquele conhecido por “deixar rolar”.
É aquele que ilustra o ditado: “manda quem pode, obedece quem tem juízo”.
É aquele que busca a participação, as vezes fazendo crê que existem apenas direitos, excluindo os deveres.
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7) De acordo com a teoria dos estilos de liderança, existem três estilos: o autocrático, o democrático e o laissez-faire. Tendo como base o conceito de cada um desses estilos, assinale o conceito que corresponde ao líder LAISSEZ-FAIRE.
É aquele conhecido por “deixar rolar”.
É aquele que ilustra o ditado: “manda quem pode, obedece quem tem juízo”.
É aquele que busca a participação, as vezes fazendo crê que existem apenas direitos, excluindo os deveres.
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8) A teoria contingencial desfoca a atenção do líder para o fenômeno da liderança. Alerta que ela é uma relação, ou seja não se pode falar em lideres sem falar em liderados. Nessa relação, existem três pilares fundamentais: líder, seguidores e situação. De acordo com esses pilares, assinale a alternativa correta sobre SEGUIDORES.
Entendida não só a organização – cenário onde as coisas acontecem – como também é executada.
A teoria destaca a questão das expectativas, dos interesses e das motivações para afirmar que exercerá liderança aquele que as satisfaz.
O fato de alguém ter a autoridade formal (aquela posição na hierarquia) não garante a liderança, mas pode facilita-la. As características de personalidade tanto podem facilitar como podem criar obstáculos
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9) A teoria contingencial desfoca a atenção do líder para o fenômeno da liderança. Alerta que ela é uma relação, ou seja não se pode falar em lideres sem falar em liderados. Nessa relação, existem três pilares fundamentais: líder, seguidores e situação. De acordo com esses pilares, assinale a alternativa correta sobre LÍDER.
O fato de alguém ter a autoridade formal (aquela posição na hierarquia) não garante a liderança, mas pode facilita-la. As características de personalidade tanto podem facilitar como podem criar obstáculos.
Entendida não só a organização – cenário onde as coisas acontecem – como também é executada.
A teoria destaca a questão das expectativas, dos interesses e das motivações para afirmar que exercerá liderança aquele que as satisfaz.
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10) A teoria contingencial desfoca a atenção do líder para o fenômeno da liderança. Alerta que ela é uma relação, ou seja não se pode falar em lideres sem falar em liderados. Nessa relação, existem três pilares fundamentais: líder, seguidores e situação. De acordo com esses pilares, assinale a alternativa correta sobre SITUAÇÃO.
O fato de alguém ter a autoridade formal (aquela posição na hierarquia) não garante a liderança, mas pode facilita-la. As características de personalidade tanto podem facilitar como podem criar obstáculos.
Entendida não só a organização – cenário onde as coisas acontecem – como também é executada.
A teoria destaca a questão das expectativas, dos interesses e das motivações para afirmar que exercerá liderança aquele que as satisfaz.
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11) As opções a seguir apresentam como será feita a construção da visão. " futuro que o gerente/líder e seus liderados desejam construir". Assinale a alternativa correta:
São escolhidas objetivos, projetos, propósitos e força de vontade.
São escolhidas estruturas, tecnologias, propósito e motivação.
São escolhidas estruturas, tecnologias, estratégias e desenvolvidas competências.
São escolhidas problemas de estratégias, motivação e projetos.
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12) Para John Kao, criatividade é um processo por meio do qual as ideias são geradas, desenvolvidas e transformadas em valor". Também podemos dizer sobre criatividade as alternativas abaixo, EXCETO :
Todo ato criativo deve ser apropriado a uma situação e representar algo mais do que o próximo passo lógico.
Pessoa criativa é quem tem além de inteligência, tem também imaginação e capacidade de traduzi-la em fatos, fazendo a síntese entre a fantasia e o senso prático.
Criatividade é quem tem grande capacidade de raciocínio e habilidade psicomotora.
São centrais no ato criativo as dimensões de relevância e originalidade.
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13) Assinale dentre as alternativas abaixo qual a assertiva se enquadra com a visão de gerente/líder.
Espera-se que o gerente/líder seja capaz de ouvir e de ser ouvido, aceitando sempre as críticas e sugestões.
O gerente/líder precisa ter iniciativa, descompromisso com a empresa, engajamento na realização da visão, missão, objetivos e metas.
Para ser um gerente/líder não se deve vizualizar o sucesso.
O gerente/líder não se movimenta, extraindo sempre do local que se mantém fixo as informações que necessita.
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14) Para ser um gestor faz-se necessário possuir capacidades requeridas. Deste modo, todas as afirmações abaixo retratam dessas capacidades, exceto:
É preciso pensar localmente e agir globalmente.
Ser criativo e ser ético.
Compartilhar visão, missão, objetivos, metas estruturas, tecnologias e estratégias.
Reconhecer que todo o mundo tem algumas coisa com que pode contribuir.
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15) Algumas características pessoais capazes de facilitar o processo de influenciação, dentre as alternativas, qual é um característica apontada pelo autor Rhinesmith?
Auto-suficiência
Rigidez nas decisões
Ser um líder nato
Capacidade para aprender continuamente.
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16) Assinale a alternativa correta de acordo ao papel do líder segundo Peter Senge :
Projetista para construir o alicerce da empresa, para definir políticas e estratégias que os realizem bem como para criar processos de aprendizagem efetivos.
Rígido para bloquear os modelos mentais das pessoas, e fazer aquilo que não está explícito, que não está escancarado.
Regente para impedir os esforços das pessoas na realização da missão da empresa.
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17) Ao reunir teorias e métodos desenvolvidos por cientistas e outros profissionais, Maslow, Win Coleman e Pat Perrin apresentam um guia prático para o autodesenvolvimento. Além de incluir lógica e disciplina, os outros aspectos abaixo são incluídos, exceto:
Sentimento de mistério
Intuição
Sentimento de perda
Sentimento de risco
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18) A respeito da Teoria de Maslow, assinale a alternativa correta abaixo:
Maslow argumentou que a vida espiritual ou dos valores é passível de desenvolvimento com base em técnicas como a meditação
Maslow sustentava pontos que do que se convencionou chamar de psicologia transferencial
Segundo Maslow, as necessidades superiores, tais como comer e beber,são tão reais e a quanto quaisquer necessidades psicológicas.
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19)Quais os desafio postos a quem pretende liderar?
“Mexer com a cabeça das pessoas’’, autoconhecimento e autodesenvolvimento.
Autodesenvolvimento, habilidade e persuasão.
“Mexer com a cabeça das pessoas’’, autoconhecimento e lábia.
Autoconhecimento, autoestima e habilidade.
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20) Dentro dos novos desafios quem pretende liderar, quais os sentimentos ruins que interferem na boa atuação do líder?
Rancor, tristeza, inveja.
Culpa, medo, tristeza
Medo, culpa, inveja.
Medo, culpa, rancor.
