Quizz - Produtos.
¿Ponemos a prueba tus conocimientos en el área de Productos? Este cuestionario contiene 10 preguntas.
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¿Cuál es el propósito del área de gestión de productos para el negocio?
Cambiar el modelo de negocio de la empresa, a través de talleres y reuniones con grupos de Stakeholders.
Ser el área responsable de innovar los productos internos, mejorando consecuentemente el posicionamiento de la empresa en el mercado.
Asegurar la mayor creación de productos y funcionalidades en el menor tiempo posible.
Guíe a los equipos a través de recomendaciones basadas en estudios de mercado, nuevas tecnologías y comprensión de los OKR de la empresa, para tomar las mejores decisiones con respecto a su cartera de productos.
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¿Qué es Lean Inception?
Un software utilizado para gestionar la relación con los grupos de interés.
Un mapa estratégico que ayuda al Product Manager a mejorar su visión de negocio.
Un marco utilizado para el diseño de productos.
NDA.
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¿Cuáles son las 3 responsabilidades principales del Product Manager?
Diseño, Desarrollo y Gestión de Stakeholders.
Descubrimiento, Gestión de Producto y Gestión de Stakeholders.
Gestión directa de equipos de: Productos, Desarrollo y Agilidad, Desarrollo y Gestión de Stakeholders.
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¿Cómo invalida el Product Manager una hipótesis?
Usar marcos específicos para validar y medir la propuesta de valor de esta hipótesis.
Mantiene reuniones con las partes interesadas para evaluar si tiene sentido desarrollar una nueva característica en función de la hipótesis en cuestión.
Con base en la opinión de su gerencia directa, después de todo usted confía en la experiencia de esa persona.
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¿Cuál es la base para comprender la visión de un producto/característica?
Análisis SWOT.
S curva.
El conocimiento del escuadrón es suficiente.
Lienzo Lean de Negocios.
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Consulte una métrica de vanidad a continuación.
Puntaje neto del promotor - NPS.
Costo de Adquisición de Clientes - CAC.
Número de visitas a la página - QAP.
Valor de por vida del cliente - CLTV.
Tasa de Churn - CR.
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¿Cuál sería el paso a paso para construir una nueva función?
Cree una propuesta de valor completamente nueva basada en lo que dicta el equipo.
Celebre tantas reuniones con las partes interesadas como sea posible y defina un nuevo trabajo pendiente para ofrecer una característica basada en el consenso del equipo.
Analice los indicadores del producto, construya el pensamiento de diseño, vuelva a priorizar el Backlog y gestione la entrega con los equipos involucrados.
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¿Cuál es la diferencia entre gerencia y liderazgo dentro del área de Productos?
El liderazgo se dedica al gobierno de los procesos y al logro de los resultados, mientras que la gerencia se dedica a orientar a las personas para el logro de metas personales y colectivas a través de una visión clara en relación a los objetivos del negocio.
La gerencia se dedica al gobierno de los procesos y al logro de los resultados, mientras que el liderazgo se dedica a orientar a las personas para el logro de metas personales y colectivas a través de una visión clara en relación a los objetivos del negocio.
9
¿Por qué el Product Manager no debería basarse simplemente en la entrevista con el usuario para tomar una decisión?
Porque la entrevista con el usuario puede generar sesgos inconscientes en el jefe de producto.
Además del usuario, hay otra información que debe ser considerada importante para la toma de decisiones, como los objetivos comerciales, información del equipo que desarrolla el producto y conocimiento del mercado de la empresa.
Pois a entrevista com o usuário pode ter informações de cunho pessoal e não estar de acordo com os objetivos organizacionais.
10
¿Qué es el ciclo de vida de un producto?
Introducción, Madurez, Crecimiento y Declive.
Crecimiento, Introducción, Madurez y Declive.
Madurez, Introducción, Crecimiento y Declive.
Introducción, Crecimiento, Madurez y Decadencia.
