T.O 1°Ano Clinica Business School

As organizações existem para realizar tarefas que indivíduos não podem desempenhar sozinhos. Elas podem existir para fins religiosos, esportivos e de administração governamental e tem como o objetivo o lucro. São exemplos de Organizações: Exército, Igreja e Empresas Privadas.

As organizações existem para realizar tarefas que indivíduos não podem desempenhar sozinhos. Elas podem existir para fins religiosos, esportivos e de administração governamental e seu objetivo pode variar dependendo de sua natureza. São exemplos de Organizações: Exército, Igreja e Empresas Privadas.

Organizações são entidades sociais deliberadamente criadas e recriadas para atingir metas específicas, ou seja, seus objetivos variam baseado na natureza da organização. São exemplos de Organizações: Exército, Igreja, famílias e Empresas Privadas.

Organizações são entidades sociais deliberadamente criadas e recriadas para atingir metas únicas, e bem definidas e de natureza monetária, que beneficiam aos membros dessa organização. São Exemplos de Organizações: Exército, Igreja, famílias e Empresas Privadas.

Fator Humano, Fator Ambiente Interno, Fator Ambiente Externo, Fator Tecnológico

Fator Ambiente Externo, Fator Humano, Fator Tecnológico, Fator Conhecimento

Fator Sistema de Objetivos, Fator Ambiente Interno, Fator Ambiente Externo, Fator Técnica e Tecnológico

Fator Humano, Fator Ambiente Externo, Fator Tecnológico e Fator Sistema de Objetivos

Fator Humano, Fator Técnica e Tecnológico, Fator Ambiente Interno, Fator Integração

Criada pelo pai da Administração Cientifica, Frederick Taylor e sua convicção de que uma empresa é construída de baixo para cima, onde cada movimento importava e sua otimização poderia gerar grandes aumentos produtivos. Taylor elaborou o Taylorismo que era focado na otimização de processos, estudo dos movimentos e de pessoas, semelhante a meritocracia nos dias atuais, onde recompensa os bons e descarta os ruins.

Criado por Frederick Taylor, o pai da administração cientifica, o Taylorismo representou grandes avanços para a época e permitiu o desenvolvimento da teoria geral da administração como um todo. Seu foco na otimização permitiu que sua teoria se mostrasse relevante até os dias de hoje e recebesse adaptações, como o Taylorismo Digital, onde é utilizado tecnologia para monitorar e otimizar o ser humano e motiva-los através da meritocracia.

Criado por Frederick Taylor, o Taylorismo foi uma corrente baseada na otimização e na meritocracia dos funcionários. Utilizando-se do conceito que as empresas seriam constituídas de baixo para cima, seus experimentos na Fábrica Hawthorne da Western Electric revelaram resultados promissores, quando, ao melhorar a luz do ambiente, a produtividade aumentou levemente, permitindo centenas de produtos a mais em uma hora, esse resultado foi um dos muitos que consolidou sua teoria e permitiu que ficasse relevante até hoje.

O Taylorismo foi uma corrente criada por Frederick Taylor. Seu maior foco era na otimização de processos e de pessoas, semelhante a meritocracia nos dias atuais, onde recompensa os bons e descarta os ruins. Baseando se nisso, Taylor acreditava que uma empresa é construída de cima para baixo, pois uma hierarquia bem definida permitiria um monitoramento melhor dos processos e permitiria espaço para a otimização.

O Taylorismo foi uma corrente criada por Frederick Taylor. Seu maior foco era na otimização de processos e de pessoas, semelhante a meritocracia nos dias atuais, onde recompensa os bons e descarta os ruins. Baseando se nisso, Taylor acreditava que uma empresa é construída de baixo para cima, onde os processos tem que ser bem definidos, padronizados, monitorados e otimizados.

Jules Henri Fayol era um engenheiro igual a Taylor e sistematizou um conjunto de princípios sobre a pratica administrativa. Utilizando do método Indutivo, Fayol definiu os os elementos da administração e contribuiu para o desenvolvimento e aprimoramento da hierarquia e da cadeia de comando. Inspirado com a teoria de Taylor, o pai da Teoria Clássica da Administração, ele integrou seus conceitos ao Taylorismo, que permitiu a Henri Ford uma base clara para a criação do Fordismo e os conceitos de linha de produção.

Jules Henri Fayol era um engenheiro igual a Taylor e sistematizou um conjunto de princípios sobre a pratica administrativa. Utilizando do método dedutivo, Fayol definiu os os elementos da administração e contribuiu para o desenvolvimento e aprimoramento da hierarquia e da cadeia de comando. Inspirado com a teoria de Taylor, o pai da Teoria Clássica da Administração, ele integrou seus conceitos ao Taylorismo, que permitiu a Henri Ford uma base clara para a criação do Fordismo e os conceitos de linha de produção.

Jules Henri Fayol era um engenheiro igual a Taylor e sistematizou um conjunto de princípios sobre a pratica administrativa. utilizando os elementos da administração: Prever, Organizar, Coordenar, Comandar, Controlar, ele acreditava que uma empresa seria constituída baixo para cima e que esses conceitos eram essenciais para o bom funcionamento da empresa como um todo. Devido a isso, sua teoria levou ao desenvolvimento e aprimoramento da hierarquia e da cadeia de comando, como ''cargos mais altos exigem maior responsabilidade''. Por essas e outras razões, Fayol é considerado o pai da Teoria Clássica da Administração.

Jules Henri Fayol era um engenheiro igual a Taylor e sistematizou um conjunto de princípios sobre a pratica administrativa. Sua teoria era de que uma empresa seria constituída de cima para baixo utilizando os elementos da administração: Prever, Organizar, Coordenar, Comandar, Controlar. Sua teoria levou ao desenvolvimento e aprimoramento da hierarquia e da cadeia de comando, como ''cargos mais altos exigem maior responsabilidade''. Por essas e outras razões, Fayol é considerado o pai da Teoria Clássica da Administração.

Como uma das personalidades mais importantes da Era Moderna, Henry Ford era um dos maiores simpatizadores com as ideias de Taylor, mesmo não tendo se envolvido com a Administração Cientifica. Sua doutrina, o Fordismo, era concentrada na produção em massa, linha de montagem e customização. Alem disso, ao invés de se utilizar da meritocracia para otimizar a linha de produção, ele motivava seus funcionários com salários mais altos do que o resto do mercado. ''O consumidor pode ter o carro da cor que desejar, contanto que seja preta” diz ele a respeito do Ford Modelo T.

Como uma das personalidades mais importantes da Era Moderna, Henry Ford era um dos maiores simpatizadores com as ideias de Fayol, mesmo não tendo se envolvido com a Administração Cientifica. Sua doutrina, o Fordismo, era concentrada na produção em massa, linha de montagem e padronização. Alem disso ele motivava seus funcionários com salários mais altos do que o resto do mercado para aqueles que se destacassem no seu trabalho, mandando os menos produtivos embora. ''O consumidor pode ter o carro da cor que desejar, contanto que seja preta” diz ele a respeito do Ford Modelo T.

Como uma das personalidades mais importantes da Era Moderna, Henry Ford era um dos maiores simpatizadores com as ideias de Fayol, mesmo não tendo se envolvido com a Administração Cientifica. Sua doutrina, o Fordismo, era concentrada na produção em massa, linha de montagem e padronização. Alem disso, ao invés de se utilizar da meritocracia para otimizar a linha de produção, ele motivava seus funcionários com salários mais altos do que o resto do mercado. ''O consumidor pode ter o carro da cor que desejar, contanto que seja preta” diz ele a respeito do Ford Modelo T.

Como uma das personalidades mais importantes da Era Moderna, Henry Ford era um dos maiores simpatizadores com as ideias de Taylor, mesmo não tendo se envolvido com a Administração Cientifica. Sua doutrina, o Fordismo, era concentrada na produção em massa, linha de montagem e padronização. Alem disso, ao invés de se utilizar da meritocracia para otimizar a linha de produção, ele motivava seus funcionários com salários mais altos do que o resto do mercado. ''O consumidor pode ter o carro da cor que desejar, contanto que seja preta” diz ele a respeito do Ford Modelo T.

Inicialmente o experimento foi encomendado para estudar as condições de iluminação da fábrica de Hawthorne, mensurando-se o impacto da variação de luz na montagem de relés para aumento da produtividade. Os resultados não mostraram melhorias ao melhorar a luz do ambiente o que levou a pesquisa de Elton Mayo mais a fundo. Ele chega a conclusão de que o nível de produção é determinado pelas expectativas dos trabalhadores e sua eficiência aumenta quando esta trabalhando em um grupo informal no qual se identifica. Esse foi o estopim que deu a origem para a Teoria das Relações Humanas.

Inicialmente o experimento foi encomendado para estudar as condições de iluminação da fábrica de Hawthorne, mensurando-se o impacto da variação de luz na montagem de relés para aumento da produtividade. O experimento foi um sucesso, demonstrando como a manutenção do ambiente de trabalho aumenta na produtividade. Os resultados foram estudados posteriormente por Frederick Herzberg, que desenvolveu a teoria dos Dois Fatores, essa teoria dizia que existem fatores motivacionais (positivos) e fatores insatisfatórios ou higiênicos (negativos) e que o experimento de Hawthorne foi um caso claro onde os fatores higiênicos do ambiente não estavam sendo satisfeitos.

Inicialmente o experimento foi encomendado para estudar as condições de iluminação da fábrica de Hawthorne, mensurando-se o impacto da variação de luz na montagem de relés para aumento da produtividade. Os resultados não mostraram melhorias ao melhorar a luz do ambiente o que levou a pesquisa de Elton Mayo mais a fundo. Ele chega a conclusão de que o nível de produção é determinado pelas expectativas dos trabalhadores e sua eficiência aumenta quando esta trabalhando em um grupo formal e pré estabelecido no qual se identifica. Esse foi o estopim que deu a origem para a Teoria Behaviorista da Administração.

Como proprietário, Elton Mayo conduziu na Fábrica Hawthorne um experimento mensurando-se o impacto da variação de luz na montagem de relés para aumento da produtividade. Os resultados não mostraram melhorias ao melhorar a luz do ambiente o que levou a pesquisa de Elton Mayo mais a fundo. Ele chega a conclusão de que o nível de produção é determinado pelas expectativas dos trabalhadores e que a motivação esta diretamente ligada com a produtividade . Os resultados foram posteriormente estudados por Maslow, que desenvolveu sua famosa Piramide das Necessidades, que foi o estopim para a criação da abordagem Behaviorista.

Piramide de Maslow, Dois fatores de Herzberg, Teoria da Equidade de Stacey Adams.

Piramide de Maslow, Dois fatores de Herzberg, Teoria Mars.

Piramide de Maslow, Teoria Big Five, Teoria das Expectativas de Victor Vroom.

Teoria Erc Alderfer, Teoria das Expectativas de Victor Vroom, Teoria Myers Briggs.