Teoria Científica da Administração
Perguntas sobre a Teoria Científica da Administração de Frederick Taylor.
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1
O que é a Teoria Científica da Administração?
Conjunto de princípios desenvolvidos por Taylor e Fayol com o objetivo de aumentar a eficiência e a produtividade.
Conjunto de princípios desenvolvidos por Taylor com o objetivo de aumentar a eficiência e a produtividade.
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Qual era o objetivo principal da teoria?
Maximizar a eficiência produtiva da empresa, reduzir desperdícios e otimizar o uso dos recursos.
Diminuir a mão de obra.
3
Quais os principais princípios da administração?
Convivência, mão de obra e disposição.
Planejamento, preparo, controle e execução.
4
Qual era o papel do trabalhador na visão de Taylor?
Colaboradores, cuja principal responsabilidade seria a criação de ideias e inovações.
Executor, cuja principal responsabilidade era seguir as ordens dos gestores.
5
Quais ferramentas Taylor utilizava para medir a eficiência do trabalho?
Estudo da Fadiga
Estudo de Tempos e Movimentos
6
Como Taylor enxergava a divisão do trabalho?
Defendia uma divisão harmônica, onde todos tinham direito de escolha.
Defendia uma divisão rígida, onde os gestores eram responsáveis pelo planejamento e supervisão.
7
Quais as vantagens da Teoria Científica?
Aumento da produtividade, redução do desperdício e melhor uso dos recursos humanos.
Redução da carga horária e minimização da produção.
8
Quais são as principais críticas a Administração Científica?
Desumanização do trabalho, monotonia das tarefas, desvalorização da criatividade, desconsideração de aspectos sociais e emocionais, e a ausência de comprovação científica.
Trabalho simples e contínuo.
9
Qual a relação entre a Administração Científica e a Revolução Industrial?
Integração das relações sociais dentro do ambiente de trabalho.
O aumento da produtividade em larga escala para atender à demanda crescente.
10
Como a Teoria Científica influenciou a administração moderna?
Estabeleceu as bases para diversas práticas de gestão modernas, como a padronização de processos, o uso de indicadores de desempenhos, e a busca contínua por eficiência.
Interação entre o gestor e o colaborador.
