Teoria Geral da Administração

Teoria Geral da Administração

Quiz sobre teoria geral da administração

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1

1. Qual é o principal objetivo do Taylorismo?

D) Estabelecer uma cultura organizacional forte
C) Promover a inovação no produto
B) Aumentar a satisfação dos funcionários
A) Melhorar a eficiência e a produtividade
2

2. O que caracteriza o Fordismo?

D) Adoção de técnicas de gestão participativa
C) Ênfase nas relações interpessoais
B) Flexibilidade na produção e personalização
A) Produção em massa e padronização de produtos
3

A Teoria Clássica de administração é conhecida por enfatizar:

A necessidade de inovação contínua
A flexibilidade na gestão de equipes
A divisão do trabalho e a hierarquia organizacional
A importância da comunicação e das relações humanas
4

Quais dos seguintes aspectos são abordados pela Teoria das Relações Humanas?

A eficiência na linha de montagem
A padronização de tarefas e processos
O controle rígido das operações
O impacto das relações sociais no desempenho dos funcionários
5

Qual é um dos princípios fundamentais do Taylorismo?

Motivação através de recompensas financeiras
Inovação contínua
Importância da cultura organizacional
Flexibilidade e adaptação organizacional
6

Qual das seguintes opções melhor descreve a relação entre o Fordismo e a produção?

Produção em massa com uso intensivo de linhas de montagem
Flexibilidade na produção com personalização dos produtos
Foco na eficiência através da melhoria contínua
Ênfase na colaboração e trabalho em equipe
7

A Teoria Clássica de Administração é frequentemente associada a qual autor?

Douglas McGregor
Peter Drucker
Elton Mayo
Henri Fayol
8

Um dos princípios do Fordismo é:

A comunicação deve ser evitada para manter a disciplina.
O foco deve estar exclusivamente em resultados financeiros.
As interações sociais influenciam o desempenho no trabalho.
A satisfação dos funcionários é irrelevante para a produtividade.
9

O que é o principal conceito da Teoria da Contingência?

A comunicação deve ser impessoal e formal em todas as situações.
A estrutura organizacional deve ser rígida e padronizada para garantir eficiência.
Não existe uma única maneira de gerenciar uma organização; a eficácia depende de fatores situacionais.
O foco deve estar exclusivamente na produtividade, independentemente do contexto.
10

O que caracteriza o Toyotismo como modelo de gestão?

Flexibilidade na produção e foco na eliminação de desperdícios.
Produção em massa com ênfase na padronização de produtos.
Hierarquia rígida e controle centralizado.
Ênfase exclusiva em resultados financeiros e eficiência.
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