Teoria Geral da Administração
Quiz sobre teoria geral da administração
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1. Qual é o principal objetivo do Taylorismo?
D) Estabelecer uma cultura organizacional forte
C) Promover a inovação no produto
B) Aumentar a satisfação dos funcionários
A) Melhorar a eficiência e a produtividade
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2. O que caracteriza o Fordismo?
D) Adoção de técnicas de gestão participativa
B) Flexibilidade na produção e personalização
C) Ênfase nas relações interpessoais
A) Produção em massa e padronização de produtos
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A Teoria Clássica de administração é conhecida por enfatizar:
A flexibilidade na gestão de equipes
A divisão do trabalho e a hierarquia organizacional
A importância da comunicação e das relações humanas
A necessidade de inovação contínua
4
Quais dos seguintes aspectos são abordados pela Teoria das Relações Humanas?
O impacto das relações sociais no desempenho dos funcionários
A padronização de tarefas e processos
O controle rígido das operações
A eficiência na linha de montagem
5
Qual é um dos princípios fundamentais do Taylorismo?
Inovação contínua
Flexibilidade e adaptação organizacional
Motivação através de recompensas financeiras
Importância da cultura organizacional
6
Qual das seguintes opções melhor descreve a relação entre o Fordismo e a produção?
Flexibilidade na produção com personalização dos produtos
Produção em massa com uso intensivo de linhas de montagem
Ênfase na colaboração e trabalho em equipe
Foco na eficiência através da melhoria contínua
7
A Teoria Clássica de Administração é frequentemente associada a qual autor?
Henri Fayol
Douglas McGregor
Elton Mayo
Peter Drucker
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Um dos princípios do Fordismo é:
As interações sociais influenciam o desempenho no trabalho.
A comunicação deve ser evitada para manter a disciplina.
A satisfação dos funcionários é irrelevante para a produtividade.
O foco deve estar exclusivamente em resultados financeiros.
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O que é o principal conceito da Teoria da Contingência?
O foco deve estar exclusivamente na produtividade, independentemente do contexto.
A estrutura organizacional deve ser rígida e padronizada para garantir eficiência.
A comunicação deve ser impessoal e formal em todas as situações.
Não existe uma única maneira de gerenciar uma organização; a eficácia depende de fatores situacionais.
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O que caracteriza o Toyotismo como modelo de gestão?
Flexibilidade na produção e foco na eliminação de desperdícios.
Produção em massa com ênfase na padronização de produtos.
Hierarquia rígida e controle centralizado.
Ênfase exclusiva em resultados financeiros e eficiência.
