Estilos de Liderança
Descubra qual estilo de liderança você mais se identifica.
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Em uma atividade em equipe liderada por você, quais das seguintes alternativas mais te define?
Priorizo ouvir toda a equipe para tomada de decisão, mesmo que isto demande muito tempo.
Como líder, prefiro exercer o papel de apoio dentro do grupo, e permitir que o próprio grupo planeje e execute as ações necessárias.
Geralmente sou muito carismático(a), e utilizo isto para influenciar o comportamento dos liderados.
Tenho tendência a tomar decisões sozinho(a), pois acho perda de tempo consultar toda a equipe.
Prefiro que cada sujeito seja seu próprio líder e tome suas próprias decisões sobre o trabalho que este deve desempenhar.
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Para você, o mais importante dentre as características citadas é:
Valorizar a participação dos liderados na apresentação de diferentes ideias
Garantir autonomia dos liderados
Mostrar exemplo para os demais que estão me seguindo
Garantir bons resultados e produzir o mais rápido possível
Me identificar e tornar-me próximo dos colaboradores
3
Quais das características negativas citadas, para você é a mais difícil de lidar:
Ambiente de trabalho hostil e desagradável
Propensão a curto prazo para produção ou prestação de serviços, o que torna mais vulnerável a atrasos
Propensão à desorganização, perda ou desalinhamento de objetivos e falta de comunicação entre os membros da equipe
Dificuldade na manutenção em trabalhos rotineiros e maçantes
Defender interesses da administração pode me tornar um bode expiatório dentro do ambiente de trabalho
4
Você prefere lidar com situações/ambientes que/de:
Exigem alto nível de controle dos processos
Insegurança, que exijam colaboração de outras pessoas
Trabalhar com níveis altos de autonomia e responsabilidade
Exijam criatividade e sintonia emocional com as massas
O ambiente que exige muito conhecimento de minhas capacidades emocionais
5
Quais das seguintes empresas e proprietários você se identifica com a forma de liderar:
Amazon - Jeff Bezos
Microsoft - Bill Gates
Google - Larry Page
Apple - Steve Jobs
Nenhuma das alternativas
6
Você está prestes a participar de uma reunião gerencial quando um membro da equipe pede sua ajuda diante de um problema. Você...
Fornece orientação rapidamente.
Pede que o funcionário consulte outros membros da equipe que possam ajudá-lo.
Estimula o membro da equipe a pensar logicamente e sistematicamente para encontrar a solução.
Se oferece para pensar em possíveis soluções após a reunião.
Oferece uma solução, e o orienta a procurar os membros da equipe para ouvir outras sugestões para resolver o problema
7
Ao se reunir para planejar projetos ou atividades, em quais das opções a seguir você está mais interessado?
Quando as coisas serão feitas.
Como as coisas serão feitas.
Por que estamos fazendo as coisas de determinada maneira.
Quem fará as coisas acontecerem.
Que lições irei passar para os funcionários com esse projeto
8
Você acaba de promover um funcionário a uma função mais desafiadora e a pessoa tem apresentado problemas com a transição. Você...
Começa com uma crítica construtiva e então esboça os objetivos específicos que precisam ser alcançados na função.
Discute os objetivos principais da empresa e as ações necessárias para atingi-los.
Fornece um parecer específico e objetivo, de acordo com os fatos.
Dá sua interpretação do problema, utilizando anedotas e exemplos para ilustrar seus pontos e inspirar a melhoria do desempenho.
9
Dois funcionários lhe abordaram separadamente, pois eles estão se confrontando em um trabalho conjunto. Você...
Cita o que funcionou bem no passado para guiá-los a uma solução.
Pede a eles que apresentem algumas soluções possíveis antes de oferecer sua orientação.
Resolve o problema por eles, porém deixa bem claro que da próxima vez terão de resolver sozinhos.
Identifica os principais pontos de divergência e lhes apresenta os parâmetros e recursos para ajudá-los na solução.
10
Uma tarefa complexa está deixando um dos membros da sua equipe ansioso e ineficiente. Como você lida com isso?
Tenta estimular a melhoria do desempenho compartilhando uma experiência particular relevante.
Descreve como os problemas estão afetando o negócio e pergunta qual a melhor forma de resolver a situação
É honesto, mesmo que possa ferir os sentimentos do funcionário, e define as expectativas específicas que devem ser alcançadas.
Faz perguntas para ver se um novo processo ou procedimento pode resolver a situação.
