Qual seu perfil de liderança você exerce?
Você conhece o seu principal estilo de liderança? Quanto maior seu autoconhecimento melhor será o direcionamento para o alcance de seus resultados pessoais, profissionais e junto a sua equipe.
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1. Os problemas na sua área não estão sendo resolvidos e sua equipe está perdendo performance. Qual a sua atitude?
a. Enfatiza a importância de prazos e das tarefas.
b. Fala com a equipe, favorece a troca de ideias e definem soluções em conjunto.
c. Passa a situação para a equipe e não interfere na solução que o grupo definir.
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2. Você percebe que precisa realizar uma mudança na área. Sua equipe entende a necessidade da mudança. Como você age?
a. Anuncia a mudança e define a divisão de responsabilidades, prazos e regras para a equipe seguir.
b. Ouve as ideias do grupo para a implementação da mudança e direciona as atividades.
c. Delega para o grupo definir e implementar a mudança sem sua interferência.
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3. Como líder, você geralmente prefere:
a. Centralizar as decisões em você.
b. Dar espaço para ouvir as ideias da sua equipe e decidir o que fazer.
c. Manter o relacionamento amistoso com a equipe e solicitar que eles tomem as decisões.
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4. Você geralmente se preocupa mais em:
a. Fazer com que as regras e normas sejam cumpridas.
b. Fazer com que a equipe participe das decisões.
c. Fazer com que as expectativas da equipe sejam atendidas e o grupo viva em harmonia.
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5. Quando um colaborador novo chega para trabalhar em sua área e em um projeto complexo diretamente com você. O que você faz?
a. Determina o método a ser realizado, os prazos e metas a serem cumpridas e transmite para o colaborador.
b. Orienta o colaborador sobre pontos importantes do projeto e direciona para ele definir o método, os prazos e metas em conjunto com você.
c. Dá total liberdade para o colaborador definir todos os pontos do projeto, inclusive, o método, os prazos e as metas.
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6. Você percebe que o clima na sua área não está bom. Os membros da sua equipe estão conflitando frequentemente de uma maneira não positiva e isso está interferindo na produtividade. Você:
a. Chama os membros da equipe e reforça as regras e normas internas.
b. Chama os membros da equipe, conversa claramente o que você está percebendo e estabelecem metas para solucionar a situação.
c. Não intervém pois não quer entrar em conflito com os membros da equipe.
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7. Como líder, você tem a tendência em focar mais:
a. Na tarefa.
b. Na tarefa e nas pessoas.
c. Nas pessoas.
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8. Pensando na rotina diária e na realização dos trabalhos com a sua equipe, você gosta mais de:
a. Criar formas de controle.
b. Construir consenso de ideias.
c. Gerar relações saudáveis.
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9. Entre as habilidades de liderança abaixo, qual você destaca como a mais forte em você:
a. Organização.
b. Comunicação aberta.
c. Lealdade.
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10. No momento de passar um feedback sobre uma situação para um colaborador, como você age:
a. Fala objetivamente sobre a situação e os fatos.
b. Escuta a versão do colaborador e transmite as suas percepções e orientações.
c. Escuta a versão do colaborador e deixa para ele refletir sobre a situação.
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11. Dois colaboradores da área comercial, brigam por causa da comissão de venda realizada a um cliente que foi atendido pelos dois. O que você faz:
a. Determina a comissão conforme as regras já definidas e avisa que da próxima vez aplicará a advertência cabível.
b. Escuta as partes e determina o que será feito.
c. Anuncia que a situação será resolvida conforme a solução que eles definirem.
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12. Está sendo implantado Padrões de Qualidade na sua empresa. Sua equipe ainda não está engajada com a implantação. Qual atitude você demonstra:
a. Chama a atenção da equipe, reforça as novas normas a serem seguidas e cria formas de mensurar a implantação.
b. Conversa com a equipe, discutem, esclarecem as normas e criam metas de implantação.
c. Evita confronto com a equipe e aguarda as mensurações oficiais da empresa.
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13. Você é promovido e assume uma área e uma equipe que são muito produtivos. Na primeira reunião com a sua nova equipe, você:
a. Enfatiza a importância das metas, prazos e dos resultados.
b. Favorece a participação do grupo a trazer novas ideias, mas mantém o controle.
c. Favorece que o grupo se sinta bem e tenha total autonomia.
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14. Como líder, o essencial é gerar:
a. Produtividade, tarefas realizadas com qualidade e o alcance das metas.
b. Desenvolvimento das pessoas para o aumento da produtividade e o alcance das metas.
c. Motivação, harmonia e bem estar da equipe.
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15. Qual das frases abaixo mais define seu jeito de liderar?
a. Faça o que eu digo.
b. O que você acha?
c. Pessoas em primeiro lugar.
