Qual seu estilo de liderança?
Se você é líder, precisa saber seu estilo de liderança! Isso porque o autoconhecimento é fundamental para as rotinas de trabalho do líder. Saber seu perfil contribuirá para os cuidados das ações que devem ser realizadas e daquelas atitudes que devem ser evitadas.
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Como você prefere tomar decisões importantes em um projeto?
Consulta a equipe e busca opiniões antes de decidir.
Toma a decisão centralizada, sem muita discussão.
Valoriza o consenso da equipe, mesmo que isso leve mais tempo.
Delega a decisão para um especialista na área.
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Como você se comunica com sua equipe em relação aos objetivos e metas?
Define os objetivos e metas sozinho(a) e comunica à equipe.
Compartilha os objetivos e metas, permitindo que a equipe contribua com ideias.
Define metas individualmente para cada membro da equipe.
Deixa a equipe definir seus próprios objetivos e metas.
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Como você motiva sua equipe para alcançar os resultados desejados?
Oferece recompensas individuais para os melhores desempenhos.
Usa a comunicação e o exemplo pessoal para motivar a equipe.
Define metas desafiadoras sem envolver a equipe na definição.
Usa métodos de controle rígidos para garantir o cumprimento das metas.
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Em situações de conflito na equipe, você:
Resolve o conflito diretamente, tomando a decisão final.
Facilita a resolução do conflito, envolvendo a equipe no processo.
Ignora o conflito e espera que se resolva por si só.
Delega a responsabilidade de resolver o conflito para um membro específico da equipe.
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Como você lida com feedbacks e críticas da equipe sobre seu desempenho como líder?
Aceita feedbacks abertamente e procura melhorar com base neles.
Recebe feedbacks de forma defensiva e tende a ignorar críticas.
Oferece feedbacks apenas aos membros da equipe, sem receber retorno.
Raramente solicita feedbacks e acredita que está sempre no caminho certo.
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Quando um membro da equipe enfrenta dificuldades em cumprir suas responsabilidades, você:
Oferece suporte e orientação, mas evita o conflito.
Oferece suporte e orientação, e, se necessário, toma medidas disciplinares imediatas para corrigir o comportamento.
Deixa o membro da equipe resolver seus próprios problemas.
Assume a responsabilidade pelas tarefas do membro da equipe para garantir que sejam concluídas.
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Em uma reunião de equipe, como você conduz as discussões e tomadas de decisão?
Facilita a participação de todos, garantindo que todas as vozes sejam ouvidas.
Toma a decisão final sem muita discussão ou debate.
Aberto às discussões e debates, e pensa na melhor decisão para o bem estar de todos.
Define a agenda e as decisões antes da reunião, limitando a discussão.
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Qual é a sua abordagem ao lidar com mudanças e adaptações necessárias em um projeto?
Comunica as mudanças e envolve a equipe para um consenso na tomada de decisão sobre as ações.
Envolve a equipe no processo de identificação e implementação de mudanças, pensando no engajamento de todos envolvidos.
Toma as decisões para que os resultados sejam atingidos.
Ignora as mudanças e mantém o curso original do projeto.
9
Como você encoraja o desenvolvimento profissional e pessoal dos membros da equipe?
Oferece oportunidades de aprendizado e crescimento dentro da equipe.
Deixa o desenvolvimento profissional por conta dos colaboradores.
Não se preocupa muito com o desenvolvimento pessoal dos membros da equipe.
Define os caminhos de desenvolvimento profissional sem consultar os colaboradores.
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Em momentos de crise ou pressão, qual é sua reação inicial?
Mantém a calma e orienta a equipe com confiança.
Fica estressado(a) e tem dificuldade em tomar decisões rápidas.
Ignora a crise e espera que ela se resolva naturalmente.
Coloca a culpa nos membros da equipe pela situação.
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Como você incentiva a criatividade e a inovação na equipe?
Oferece tempo e recursos para projetos inovadores.
Limita a criatividade para focar em resultados mais previsíveis.
Se a equipe não sugerir inovações, você não estimula também.
Define todas as ideias e soluções sem considerar a criatividade da equipe.
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Qual é a sua visão sobre o equilíbrio entre autoridade e colaboração na liderança?
Valoriza a colaboração e a participação da equipe nas decisões, mas privilegia o consenso nas decisões.
Valoriza a colaboração e a participação da equipe nas decisões, mas privilegia o bem estar das pessoas nas decisões.
Não se preocupa com o equilíbrio entre autoridade e colaboração, desde que a equipe se mantenha produtiva.
Acredita que a autoridade deve prevalecer sobre a colaboração na liderança.
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Quando você enfrenta um erro ou falha na equipe, qual é sua abordagem?
Analisa o erro em conjunto com a equipe para identificar lições aprendidas.
Culpa individualmente os membros da equipe pelo erro.
Valoriza o feedback individual para cada situação e estabelece plano de ação com as pessoas.
Toma medidas punitivas imediatas contra os responsáveis pelo erro.
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Como você delega tarefas e responsabilidades dentro da equipe?
Delega com base nas habilidades e experiências de cada membro da equipe.
Delega apenas tarefas em consenso com a equipe.
Não delega tarefas, prefere assumir a maioria das responsabilidades.
Delega todas as tarefas sem considerar a capacidade dos colaboradores.
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Qual é a sua postura em relação ao desenvolvimento de um ambiente de trabalho inclusivo e diversificado?
Valoriza a diversidade e promove um ambiente inclusivo para todos.
Prefere um ambiente de trabalho homogêneo para evitar conflitos.
Não está familiarizado(a) com questões de diversidade e inclusão no ambiente de trabalho.
Não se preocupa muito com a diversidade e inclusão no ambiente de trabalho, exceto se isso for importante para toda a equipe.
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Como você lida com a pressão para cumprir prazos e metas na equipe?
Motiva a equipe e busca soluções criativas para cumprir os prazos.
Ignora a pressão e espera que a equipe se organize por conta própria.
Impõe prazos rigorosos sem considerar a carga de trabalho da equipe.
Coloca a culpa na equipe quando os prazos não são cumpridos.
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Qual é sua abordagem ao lidar com a falta de engajamento ou motivação na equipe?
Investe em programas de reconhecimento e incentivos para motivar a equipe.
Ignora a falta de engajamento e espera que a equipe se motive sozinha.
Atribui a falta de motivação apenas aos membros da equipe.
Implementa medidas punitivas para aumentar o engajamento da equipe.
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Como você se posiciona em relação ao desenvolvimento de habilidades de liderança na equipe?
Oferece oportunidades de treinamento e mentoria para desenvolver habilidades de liderança.
Acredita que apenas você deve ter habilidades de liderança na equipe.
Ignora o desenvolvimento de habilidades de liderança na equipe.
Identifica e desenvolve em conjunto com a equipe o desenvolvimento de habilidades de liderança da equipe.
