Que tipo de líder você é?

Começa com uma crítica construtiva e então esboça os objetivos específicos que precisam ser alcançados na função

Discute os objetivos principais da empresa e as ações necessárias para atingi-los.

Fornece um parecer específico e objetivo, de acordo com os fatos.

Dá sua interpretação do problema, utilizando exemplos para ilustrar seus pontos e inspirar a melhoria do desempenho

Monta um plano com os objetivos e metas do novo cargo e acompanha o colaborador com reuniões periódicas e trocas de feedback

Estabelece uma estrutura de comunicação e prazos para receber as atualizações do seu colaborador.

Estabelece o objetivo do projeto e discute o desempenho do colaborador ao finalizá-lo.

Designa o projeto e verifica frequentemente a evolução.

Revisa os procedimentos e os recursos disponíveis para ajudar o colaborador a obter sucesso.

Aguarda o término do projeto e caso não tenha saído como o esperado, você aplica um feedback sobre o mal desempenho do colaborador

Acreditar totalmente no trabalho da equipe e em seu profissionalismo, deixando que tomem suas próprias decisões e gerenciem o seu trabalho

Ter foco na capacitação e na performance da equipe para que seja alcançado o melhor resultado possível

Observar cada questão e verificar a estratégia que melhor se adequa às necessidades

Ter um maior controle dos processos e de tudo que está acontecendo na empresa, com uma equipe ágil e produtiva

Ter controle dos processos e de tudo que está acontecendo na empresa, ouvindo a equipe e pensando no bem-estar coletivo de todos

Penso bastante e avalio todos os riscos antes e sozinho para ser mais ágil

Capacito minha equipe para tomar a decisão por mim visando o desenvolvimento dela e o melhor resultado possível

Deixo o setor responsável pelo assunto avaliar todos os riscos e tomar a decisão por conta própria

Penso bastante, avalio todos os riscos antes e consulto minha equipe para saber o que ela pensa sobre o assunto

Delego a quem tiver que delegar ou eu mesmo tomo a decisão de acordo com cada contexto

Sempre

Às vezes

Depende da situação

Nunca

Só se impactar no resultado

Desmotivação

Incapacidade de tomar decisões

Necessidade contínua do líder

Falta de participação

Preguiça de fazer e aprender mais

Discorda imediatamente, afinal ele é o liderado e você sabe que é um bom líder

Agradece pelo feedback, e busca entender com o restante do time se é uma insatisfação coletiva com o seu modelo de gestão

Agradece pelo feedback, mas não busca mudar pois o importante é o resultado que está trazendo pra empresa.

Fica incomodado mas não faz nada a respeito, afinal o seu time que toma a maior das decisões, você apenas concorda

Agradece pelo feedback e busca se capacitar para que possa melhorar cada vez mais o seu modelo de gestão