1
Sua equipe, que é eficiente, propôs mudanças na rotina de trabalho. Qual seria a sua reação?
Aproveita a sugestão da equipe, mas você é quem autoriza as mudanças.
Permite que a equipe introduza as mudanças e não exerce nenhum tipo de pressão.
Determina se irá haver ou não as mudanças e a forma como serão executadas
2
O que você faria se o relacionamento entre os colaboradores da sua equipe não estivesse satisfatório?
Deixaria que a própria equipe se encarrega-se de seus próprios problemas.
Discutiria a situação com a equipe e depois previdenciária as mudanças necessárias.
Tomaria providências para que a equipe se mantenha dentro das normas bem definidas.
3
Pra você como um líder deve se comportar em relação à sua equipe?
Precisa dar ordens diretas a seus subordinados para que o trabalho seja bem feito.
Deve interferir o mínimo possível. Em uma equipe de trabalho, cada um deve saber o que faz.
Um verdadeiro líder não deve dar ordens à sua equipe. mas sim orientá-los.
4
Pra você qual é o comportamento mais correto no relacionamento de um líder com a sua equipe de trabalho?
Permanecer distante da participação ativa da equipe, pois muita intimidade com os colaboradores pode influenciar o rendimento.
Não tentar avaliar ou controlar as atividades dos colaboradores, pois a interferência do chefe pode comprometer o rendimento do trabalho.
Como líder da equipe, não posso deixar de opinar e discutir detalhadamente cada questão que surgir.
5
Qual a forma de definir tarefas e responsabilidades que você utilizaria?
Os membros do grupo são livres para definir tarefas e responsabilidades, pois confio plenamente em suas decisões.
Deixo a definição de tarefas e responsabilidades a cargo do grupo, assim os participantes se comprometem mais com os resultados.
Determino com clareza tarefas e responsabilidades a cada membro do grupo, pois acredito que assim eles serão mais produtivos e apresentarão melhores resultados.
6
Sua equipe reduziu a produtividade. É hora de “cobrar” prazos. Como você faria?
Permite que o grupo participe da fixação das próprias metas. Não exerce pressão.
Determina metas e define sanções para quem não cumprir os prazos determinados.
Aproveita as sugestões do grupo, mas se certifica de que os objetivos sejam atingidos.
7
Em qual descrição abaixo você mais se enquadraria?
Exerço um nível elevado de poder sobre a equipe. Não costumo dar oportunidades para sugestões, pois isso é um sinal de fraqueza do líder.
Ao definir metas, objetivos e estratégias, permito que a equipe apresente sua opinião e estímulo a discussão.
Prefiro dar total independência à equipe para definir metas, objetivos e estratégias pois tenho plena confiança na experiência e no espírito de iniciativa do grupo.
