Qual é o seu perfil de liderança?
Para descobrir qual estilo de liderança melhor se alinha com suas práticas, responda às seguintes perguntas. Escolha a opção que mais se aproxima de sua resposta habitual às situações descritas:
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1
Você está prestes a participar de uma reunião gerencial quando um membro da equipe pede sua ajuda diante de um problema. Você...
Fornece orientação rapidamente.
Pede que o funcionário consulte outros membros da equipe que possam ajudá-lo.
Estimula o membro da equipe a pensar logicamente e sistematicamente para encontrar a solução.
Se oferece para pensar em possíveis soluções após a reunião.
2
Ao se reunir para planejar projetos ou atividades, em quais das opções a seguir você está mais interessado?
Quando as coisas serão feitas.
Por que estamos fazendo as coisas de determinada maneira.
Como as coisas serão feitas.
Quem fará as coisas acontecerem.
3
Você acaba de promover um funcionário a uma função mais desafiadora e a pessoa tem apresentado problemas com a transição. Você...
Começa com uma crítica construtiva e então esboça os objetivos específicos que precisam ser alcançados na função.
Discute os objetivos principais da empresa e as ações necessárias para atingi-los.
Fornece um parecer específico e objetivo, de acordo com os fatos.
Dá sua interpretação do problema, utilizando anedotas e exemplos para ilustrar seus pontos e inspirar a melhoria do desempenho.
4
Dois funcionários lhe abordaram separadamente, pois eles estão se confrontando em um trabalho conjunto. Você...
Cita o que funcionou bem no passado para guiá-los a uma solução.
Pede a eles que apresentem algumas soluções possíveis antes de oferecer sua orientação.
Resolve o problema por eles, porém deixa bem claro que da próxima vez terão de resolver sozinhos.
Identifica os principais pontos de divergência e lhes apresenta os parâmetros e recursos para ajudá-los na solução.
5
Você designou a um membro da equipe um projeto novo e desafiador. Qual das opções descreve sua abordagem?
Estabelece uma estrutura de comunicação e prazos para receber as atualizações do seu funcionário.
Estabelece o objetivo do projeto e discute o desempenho do funcionário ao finalizá-lo.
Designa o projeto e verifica frequentemente a evolução.
Revisa os procedimentos e os recursos disponíveis para ajudar o funcionário a obter sucesso.
6
Uma tarefa complexa está deixando um dos membros da sua equipe ansioso e ineficiente. Como você lida com isso?
Tenta estimular a melhoria do desempenho compartilhando uma experiência particular relevante.
Descreve como os problemas estão afetando o negócio e pergunta qual a melhor forma de resolver a situação.
É honesto, mesmo que possa ferir os sentimentos do funcionário, e define as expectativas específicas que devem ser alcançadas.
Faz perguntas para ver se um novo processo ou procedimento pode resolver a situação.
7
Você acaba de ser promovido e deve contratar alguém para preencher sua função anterior. Você está mais interessado em contratar alguém que seja...
Firme e orientado a resultados.
Orientado a realizações com fortes habilidades interpessoais.
Criativo, positivo e que trabalhe em equipe.
Sistemático e que resolva problemas.
8
Você foi contratado para supervisionar uma equipe em dificuldade. Qual é a sua prioridade?
Criar relacionamentos fortes e cumprir os compromissos.
Ser honesto e expor as expectativas definidas.
Revisar os detalhes e analisar as informações antes de tomar quaisquer decisões.
Desenvolver um ambiente de cooperação e colaboração.
9
Um excelente funcionário está pronto para uma promoção, porém não existem oportunidades. Como você mantém esse indivíduo comprometido até que a oportunidade apareça?
Concede ao funcionário mais autoridade para a tomada de decisão.
Convida-o para participar de reuniões importantes.
Pede a ele que seja o mentor de um membro da equipe.
Auxilia o funcionário a adquirir qualificações e experiências adicionais.
10
Você está em uma reunião mensal em que todos os departamentos apresentam atualizações. Quando os outros estiverem falando, você...
Procura pelos fatos e analisa a informação que é apresentada.
Pensa como pode causar um impacto mais forte com suas informações.
Ouve cuidadosamente as ideias e tenta "ler nas entrelinhas" para compreender as motivações.
Espera o momento de falar e faz uma declaração breve e relevante.
11
Sua equipe está sob grande pressão para apresentar resultados nesse trimestre e a habilidade de trabalharem bem em equipe é crítica para se alcançar o objetivo. Qual das opções melhor descreve seus sentimentos?
Se todos desempenharem bem seu trabalho, não haverá problemas.
O trabalho em equipe é uma prioridade constante; é por isso que dedico tempo para entender minha equipe.
É essencial que todos cooperem.
Eu não estou preocupado, contanto que os resultados sejam entregues.
12
Um membro da equipe está evitando trabalhar com um de seus pares devido à falta de confiança em suas habilidades. Você orienta a pessoa...
Pedindo ao indivíduo que lhe dê detalhes da situação e relembrando que é preciso sempre ter cooperação.
Marcando uma reunião com os dois funcionários para que eles mesmos passem essas informações. Após observar como eles interagem entre si, você apresenta sugestões sobre como devem prosseguir.
Questionando seu funcionário sobre o problema e oferecendo soluções para que sigam em frente.
Recomendando veementemente medidas para colocar as coisas de volta aos trilhos.
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