QUESTIONÁRIO LASI - Liderança Situacional
A seguir, estão descritas determinadas situações organizacionais. Leia-as cuidadosamente e clique sobre a alternativa que indica a opção que mais se aproxima da sua forma de ser e de agir. Ao analisar as situações, pense na sua possível atuação frente a uma equipe de subordinados. Não existe resposta certa. Fonte: Hersey e Blanchard (apud Schneider, 2005, p. 228)
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1
Ultimamente os seus subordinados não vêm respondendo a sua conversa amigável e a sua evidente preocupação com o bem estar dele. O desempenho da equipe está entrando em colapso
Acentua o emprego de procedimentos uniformes e as necessidades de execução das tarefas
Coloca-se à disposição para debates, mas sem fazer pressão
Fala com os subordinados e depois define metas
Propositalmente não intervém.
2
Observa-se que o desenvolvimento da sua equipe está melhorando. Você tem se certificado de que todos os integrantes estão conscientes de seus papéis e padrões
Empenha-se numa interação amigável, mas continua a assegurar-se de que todos os integrantes estão conscientes de seus papéis e padrões
Não adota nenhuma providência definida.
Faz o que estiver ao seu alcance para que o grupo se sinta importante e envolvido
Enfatiza a importância de prazos e tarefas
3
Integrantes do seu grupo não conseguem resolver sozinhos um problema. Normalmente você os deixa agir sozinhos. O desempenho do grupo e as relações interpessoais têm sido boas
Envolve o grupo e, simultaneamente, empenha-se na busca da solução do problema
Deixa que a equipe trabalhe sozinha
Age rápida e firmemente para corrigir e redirecionar
Encoraja o grupo a trabalhar no problema e fica à disposição para discussão
4
Você está considerando uma mudança maior. Seus subordinados têm um registro excelente de realizações. Respeitam a necessidade de mudança
Permite que o grupo participe no desenvolvimento da mudança, mas sem pressionar
Anuncia mudanças, implementando-as a seguir com supervisão cuidadosa
Permite que o grupo formule sua própria orientação
Incorpora recomendações do grupo, mas você dirige a mudança
5
O desempenho do seu grupo tem decaído nos últimos meses. Membros do grupo têm-se mostrado indiferentes à consecução dos objetivos. No passado, redefinir papéis tem auxiliado nesses casos. Tem sido necessário lembrá-los permanentemente de terminar suas tarefas a tempo
Ajuda o grupo a formular a sua própria orientação
Incorpora as recomendações do grupo, mas cuida para que os objetivos sejam atingidos
Redefine os objetivos e supervisiona atentamente
Envolve o grupo no estabelecimento dos objetivos, mas sem fazer pressão
6
Você encontrou uma situação administrada com eficiência. O administrador anterior era de linha mais “firme”. Você quer manter a produtividade, mas gostaria de começar a humanizar o ambiente
Faz o possível para que o grupo se sinta importante e envolvido
Enfatiza a importância de prazos e tarefas
Propositalmente não intervém
Permite que o grupo se envolva na tomada de decisões, mas sempre cuidando de que se atinjam os objetivos
7
Você está avaliando implantar grandes mudanças na estrutura organizacional. Integrantes do grupo têm feito sugestões à respeito de mudanças serem desnecessárias. O grupo tem demonstrado flexibilidade em suas atividades do dia-a-dia.
Define a mudança e supervisiona atentamente
Consegue a aprovação do grupo a respeito da mudança e permite que os integrantes do grupo organizem a sua implementação
Está disposto a efetuar as mudanças conforme recomendado, mas mantém o controle da implementação
Evita o confronto: deixa o assunto assim
8
O desempenho do grupo e as relações interpessoais são boas. Você se sente um tanto inseguro em razão da falta de orientação dada por você ao grupo
Deixa o grupo prosseguir assim
Debate a situação com o grupo e depois deflagra as mudanças necessárias
Adota providências no sentido de orientar os subordinados na execução do trabalho de uma maneira bem definida
Fica atento para não desgastar as relações chefe/subordinado por uma orientação excessiva
9
Seu chefe indicou-o para assumir a coordenação de uma força-tarefa que está muito atrasada no que se refere à apresentação das recomendações de mudanças que lhe foram solicitadas. O grupo não esta muito certo dos seus objetivos. O comparecimento às reuniões tem sido baixo. As reuniões viraram encontro social. Todos os integrantes do grupo têm o potencial para dar uma boa contribuição
Deixa a equipe trabalhar sozinha
Incorpora as recomendações da equipe, mas cuida de que se atinja os objetivos
Redefine os objetivos e mantém uma supervisão atenta
Permite o envolvimento do grupo no estabelecimento dos objetivos, mas sem fazer pressão
10
Seus subordinados, que em geral demonstram capacidade para assumir responsabilidades, não estão reagindo à sua recente redefinição de padrões
Permite a participação do grupo na redefinição de padrões, mas sem fazer pressão
Redefine os padrões e supervisiona atentamente
Evita o confronto, sem exercer pressão
Incorpora as recomendações do grupo, mas cuida para que se atinjam os novos padrões
11
Você foi promovido a um novo cargo. O supervisor anterior não se envolvia nos assuntos do grupo. O grupo têm-se mostrado eficiente na execução de suas tarefas e direcionamento. Os inter-relacionamentos do grupo são bons
Adota providências no sentido de orientar os subordinados em direção ao trabalho, de maneira bem definida
Faz os subordinados participarem do processo decisório e reforças as boas contribuições
Debate o desempenho passado com o grupo e depois examina a necessidade de novas práticas
Continua deixando o grupo agir sozinho
12
Informações recentes indicam algumas dificuldades internas entre os subordinados. O grupo tem apresentado um elevado índice de realizações. O pessoal vem efetivamente mantendo os objetivos a longo prazo. Ele têm trabalhado em harmonia no passado. Todos estão bem qualificados para a tarefa
Tenta explicar sua solução aos subordinados e examina a necessidade de novas avaliações
Deixa que os integrantes do grupo desenvolvam sozinhos uma solução
Age com rapidez e firmeza para corrigir e reorientar
Fica disponível para debate, mas tem o cuidado de não prejudicar as relações chefe/ subordinado
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