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Cenário 1: Seu colega de trabalho constantemente atrasa a entrega de tarefas importantes, prejudicando o andamento do projeto. Como você reagiria a esse atraso contínuo, sabendo que o projeto depende da entrega dele?
Enviaria um e-mail cobrando mais seriedade e comprometimento, sugerindo que ele se organize melhor.
Tentaria conversar com ele em particular para entender se há algo que está dificultando o trabalho dele, buscando um caminho conjunto para resolver a situação
Organizaríamos uma reunião de equipe para refletir sobre como a colaboração pode ser mais eficiente, distribuindo as responsabilidades de maneira mais equilibrada para evitar sobrecarga em alguém.
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Cenário 2: Durante uma reunião importante, você é confrontado por um colega com uma opinião contrária à sua sobre um processo crítico para o sucesso de um projeto. Como você reagiria a essa discordância?
Defendia minha opinião de forma agressiva, acreditando que estou 100% certo, e desconsideraria qualquer possibilidade de erro da minha parte.
Apreciaria o feedback e tentaria entender os pontos de vista dele, sem desistir da minha opinião, mas buscando uma solução intermediária.
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Cenário 3: Você foi encarregado de um novo projeto em sua equipe, mas, após o início do trabalho, percebe que seus colegas estão desmotivados e não engajados nas atividades.
Daria uma bronca na equipe e exigiria maior comprometimento, afirmando que eles devem estar mais focados e entregando resultados.
Tentaria motivar a equipe por meio de uma reunião onde todos possam expressar suas preocupações, e, com base nisso, discutir o que poderia ser ajustado para melhorar a colaboração.
Investigaria as causas mais profundas da desmotivação, buscando soluções que envolvam reestruturação de processos, responsabilidades compartilhadas e desenvolvimento pessoal dentro da equipe.
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Cenário 4: Durante uma apresentação, um membro da equipe sugere uma abordagem completamente diferente da sua para o projeto, e você acredita que ele está equivocado. Como você reagiria diante dessa sugestão?
Desconsideraria imediatamente a sugestão, destacando o quanto minha abordagem é melhor e mais eficaz.
Consideraria a sugestão dele de forma superficial, concordando para evitar conflitos, mas seguiria com a minha própria ideia.
Pediria para entender melhor a ideia dele, analisaria a viabilidade de integrá-la ao plano atual e veria como poderia ser útil para o sucesso do projeto.
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Cenário 5: Sua equipe tem enfrentado um grande desafio para atingir uma meta importante e, após vários meses de esforço, os resultados ainda estão abaixo do esperado.
Continuaria pressionando a equipe, sem considerar que talvez as expectativas estejam desajustadas, insistindo que eles precisam trabalhar mais e melhor.
Reuniria a equipe para discutir abertamente os desafios enfrentados, mas continuaria buscando maneiras de ajustar os processos sem questionar totalmente as metas.
Faria uma análise crítica com a equipe, buscando entender o que não funcionou, ajustando as metas se necessário, e discutindo como melhorar o trabalho de forma sustentável para todos.
