Game do Feedback

Game do Feedback

Vamos ver se você sabe todas as dicas para aplicar um feedback construtivo e positivo?

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1
O que significa VERO?

O que significa VERO?

Verdadeiro, Específico, Relevante e Oportuno.
Verdadeiro, Excepcional, Raro e Ousado.
2
Quando devemos usar o feedback?

Quando devemos usar o feedback?

Ao observamos pontos negativos em relação ao comportamento do outro, visando alerta-lo para não acontecer novamente, caso aconteça, atitudes severas serão tomadas.
Ao observamos alguns pontos positivos e outros negativos em relação ao comportamento do outro, visando o aprimoramento do mesmo.
3
A positividade e otimismo nos afetam de todas as maneiras possíveis, podendo transformar o dia da pessoa, então devemos utilizar dessa ferramenta em determinadas situações, sendo elas:

A positividade e otimismo nos afetam de todas as maneiras possíveis, podendo transformar o dia da pessoa, então devemos utilizar dessa ferramenta em determinadas situações, sendo elas:

• Todo resultado expressivo; • Todo esforço extra; • Todo avanço em direção ao aprendizado; • Em toda produtividade verdadeira.
• Todo resultado não expressivo; • Todo esforço extra; • Todo avanço em direção ao descanso; • Em toda produtividade incerta.
4
O que seria o método espelho?

O que seria o método espelho?

Antes de aplicarmos uma devolutiva, devemos nos olharmos no espelho para vermos se estamos vestidos adequadamente para o colaborador entender qual etapa da hierarquia ele faz parte.
Antes de aplicarmos uma devolutiva em relação ao desenvolvimento e produtividade, devemos estruturar pensando no que gostaríamos de ouvir, caso essa aplicação fosse conosco.
5
Cada indivíduo possui sua forma ideal para trabalhar, planejar e se comunicar. Como identificar a sua?

Cada indivíduo possui sua forma ideal para trabalhar, planejar e se comunicar. Como identificar a sua?

-Se vista adequadamente para mostrar a hierarquização; -Afirme ao colaborador quem é o seu superior e quem ele deve respeitar; -Faça estruturação para aplicar trabalho extra ao colaborador, ocupando-o 100%; -Estruture um plano de ação.
-Inicie estruturando uma agenda, com questionamentos ideias sobre a abordagem que deseja ter com a pessoa; -Faça um comunicado à sua equipe; -Faça anotações constantes; -Estruture um plano de ação.
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