1
O que é feedback?
Justificar a promoção ou demissão do liderado
Demandar alinhamentos para desempenho
Chamar a atenção quando a pessoa não está indo bem
Escuta ativa, orientar e alinhar perspectivas futuras e entregas
2
O bom feedback é
Presencial
Quando entendemos nosso processo e nossas lacunas
Quando recebemos elogio
aquele descontraído no café ou barzinho
3
Meu gestor não sabe dar feedback, eu:
Procuro o RH da empresa
Ignoro o que ele fala
Sugiro que ele peça orientação de como gerir pessoas
ouço com atenção e peço para contribuir com feedback também
4
De quanto em quanto tempo é ideal fazer feedback
Quando houver ciclos de performance da empresa
Sempre que for necessário para alinhamentos ou cumprimentos
Uma vez por ano
Duas vezes por ano
5
Eu posso dar feedback
Sobre fatos, dados e situações evidenciadas
Somente sobre os KPI'S acordados
Sobre comportamentos inadequados
Sobre o que eu acho da pessoa
6
O feedback
é uma obrigação do gestor
é uma forma de autoconhecimento e desenvolvimento
é feito porque o RH manda
é uma ferramenta de gestão da empresa
7
O feedback pode ser dado:
Em uma reunião de equipe
Na sala de forma informal
Individualmente, com aviso prévio
Individualmente, sem aviso prévio
8
O que é a técnica sanduiche em feedback
Pontos negativos + pontos positivos
Pontos positivos + pontos negativos + pontos negativos
Pontos positivos + pontos de melhoria + pontos positivos
Pontos negativos + situações negativas
9
Qual a prática correta no feedback
Falar de situações passadas
Fazer um feedback rápido para não comprometer o trabalho
Citar o nome de outra pessoa
Falar de forma clara e se certificar que o outro entendeu
