Planejamento Estratégico

Não existe uma fórmula ou padrão para criar uma organização bem-sucedida e de elevado desempenho. Não há receita para o bolo. O processo de planejamento estratégico a ser criado e recriado é o que vai conduzi-la no desenvolvimento e formulação de estratégias que assegurem sua evolução continuada e sustentável.

15/02/2023

Tendo por base a obra “Planejamento Estratégico: da Intenção aos Resultados: Conhecendo e aplicando o processo proativo de alcançar os objetivos estratégicos desejados” de Chiavenato, responda as questões que se seguem identificando a alternativa falsa: O planejamento estratégico:

Deixou de alongar o seu horizonte temporal para tornar o tempo um forte aliado.

Deixou de ser um plano permanente para se tornar uma jornada definitiva.

Deixou de ser um plano do tipo “empurrar sempre para a frente” para se tornar o tipo “puxar com retroação em tempo real”.

Deixou de ser uma evitação da incerteza para se tornar a melhor convivência com ela.

Deixou de prever o futuro para se ajustar rapidamente a ele.

O processo estratégico:

Quanto mais empurra para a frente, tanto mais o sistema empurra de volta como forma de Autocorreção de rumos em direção aos seus objetivos, tendo em vista o ambiente mutável e variável que o envolve. Ponha feedback positivo ou negativo nisso a todo momento ao criar um processo altamente flexível e adaptável ao longo de todo o seu andamento.

O processo estratégico é dotado da homeostasia necessária, isto é, avança e retroage sempre quando se afasta da realidade.

O processo estratégico precisa também puxar para trás, retroagindo de acordo com seus avanços para autocorrigir essas etapas e adequá-las às novas realidades que surgem.

Deixou de prever o futuro para se ajustar rapidamente a ele no sentido de se autorreplicar e se autoajustar para se adaptar automaticamente e em tempo real às mudanças internas e externas, na medida em que se defronta com a realidade.

Deixou de observar o passado para se ajustar rapidamente a ele no sentido de se autorreplicar e se autoajustar para se adaptar automaticamente e em tempo real às mudanças internas e externas, na medida em que se defronta com a realidade.

A estratégia – fruto do processo estratégico:

É ao mesmo tempo arte e ciência, é reflexão e ação, ou simplesmente pensar para agir e não simplesmente pensar antes de agir.

Ela é basicamente um poderoso curso de ação escolhido pela empresa a partir da premissa de que uma futura e diferente posição poderá oferecer ganhos e vantagens em relação à situação.

Foi o caminho utilizado para alcançar de maneira bem-sucedida os objetivos previamente definidos pelas organizações.

Ela deixou de ser estática e extremamente formalizada para se tornar ágil e dinâmica.

Ela deixou de ser dinâmica e extremamente formalizada para se tornar estática.