1
Sobre os níveis de decisões estratégicas, é incorreto afirmar:
O nível estratégico tem objetivos detalhados e mensuráveis.
O nível estratégico é o topo da pirâmide estratégica e pensa toda a organização.
O nível operacional foca no curto prazo e tem objetivos específicos.
O nível estratégico tem foco no longo prazo e estipula objetivos globais.
2
A miopia estratégica é:
capacidade de se reposicionar frente às mudanças, tratando o ambiente de modo determinista
não enxerga com nitidez o que está perto, mas vê muito bem o que está longe
a visão restrita da empresa sobre qual é o seu negócio
é a habilidade de planejar os objetivos e metas tangíveis para o futuro
3
Construir cenários é uma condição necessária para estratégia exitosas no longo prazo. Entretanto, a construção de cenários:
exige planejamento prévio para alcançar as oportunidades identificadas.
exige o correto diagnóstico sobre o presente.
dispensa a analise do contexto no qual a empresa está inserida.
dispensa a análise de incertezas.
4
O processo decisório estratégico é caracterizado por duas dimensões centrais e independentes, são elas:
política organizacional e racionalidade limitada.
competências essenciais e racionalidade limitada.
política organizacional e diferenciais competitivos
competências essenciais e diferenciais competitivos
5
Pode-se dizer que estratégia é:
Criar uma posição competitiva exclusiva e sustentável.
Assimilar, alcançar e otimizar a melhor prática.
A identificação das competências essenciais.
Utiliza a intuição para escolher sem, necessariamente, justificar suas razões
