Missão, visão e valores.
Sim, jogando um Quiz seu pessoal pode aprender tópicos essenciais, como o PE de sua empresa, com rápida absorção. O Quiz ajuda na fixação desses conhecimentos, especialmente no caso de colaboradores em processo de integração.
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O planejamento estratégico elaborado por uma empresa ou organização é fundamental para definir seu posicionamento no mercado e orientar seus planos de ação, uma vez que se configura como metodologia capaz de guiar a organização na escolha de suas metas e no modo de alcançá-las. Entre as ferramentas e artefatos do planejamento estratégico de uma empresa, aquela que pode ser melhor associada à frase da fabricante de cervejas Ambev: "Ser a melhor empresa de bebidas do mundo em um mundo melhor" é:
visão
missão
valores
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No planejamento estratégico, a entidade define ou revê a sua missão - situação que ela pretende estar em um período de tempo definido -, sua visão - propósito de ela existir e seus valores - princípios que delineiam as suas decisões.
A frase está correta.
A frase está errada pois troca o conceito de missão com o conceito de valores.
A frase está errada pois troca o conceito de visão com o conceito de valores.
A frase está errada pois troca o conceito de visão com o conceito de missão.
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Considere que determinada sociedade de economia mista esteja na fase inicial de implementação de seu planejamento estratégico, mais precisamente na definição da “missão” da entidade, o que significa, de acordo com a conceituação apresentada pela literatura, (TRT-PE – ANALISTA – 2018)
a expressão da essência da entidade, de seus propósitos, ou,
mais precisamente, da sua própria razão de existir.
os princípios, crenças e padrões que orientam a atuação da
entidade e o comportamento de seus colaboradores.
os futuros potenciais da entidade, com análise de variáveis
internas e externas que impactam sua atuação.
as forças e fraquezas da organização, bem como os desafios
e oportunidades identificados.
o projeto de futuro da entidade, ou seja, quais os objetivos
estratégicos a serem perseguidos.
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Fazem parte da Política de Administração de Recursos Humanos adotada por uma organização: (SABESP – TÉCNICO – 2018)
a pesquisa de mercado e o desenvolvimento de novos
produtos.
o estabelecimento de metas estratégicas e a administração
de insumos.
a auditoria de custos de produção e a alocação de Recursos
Humanos.
a definição da missão da organização e a implementação dos
desafios e oportunidades apresentados.
a análise e descrição de cargos e a avaliação de desempenho.
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Cada vez mais a Administração pública vem sendo instada a atuar de forma eficiente, eficaz e efetiva, com foco no cliente cidadão. Nem sempre, contudo, atinge simultaneamente esses objetivos. Por exemplo, quando consegue usar racionalmente os recursos colocados à sua disposição e, ao mesmo tempo, cumprir determinado objetivo fixado, mas não atende, plenamente, às expectativas do cidadão em relação à ação governamental correspondente, pode-se dizer que a atuação administrativa (DPE-AM - ANALISTA – 2018)
não atendeu a nenhum desses preceitos, posto que o cliente cidadão restou desatendido em suas expectativas.
mostrou-se eficiente, pelo uso racional dos recursos e eficaz, pelo atingimento do objetivo fixado, porém não foi alcançada a efetividade
pautou-se pela efetividade, descurando, contudo, da eficácia, que é a vinculação com as expectativas da sociedade.
foi apenas eficiente, porém não se mostrou eficaz, pois não atingiu seu objetivo final.
foi efetiva, porquanto materializou um resultado mensurável, carecendo, contudo, de eficiência e eficácia.
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“Ser a melhor e maior rede de drogarias do país até 2020, ajudando a construir um mundo mais saudável”. Você definiria essa afirmativa como:
Uma Visão
Serve tanto como Missão quanto como Visão
Uma Missão
Valor da empresa
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Qual das afirmativas abaixo podemos considerar ser uma visão?
Ser a maior e melhor empresa de comunicação do Brasil;
Produzir com responsabilidade Ambiental e Social;
Oferecer para nossos clientes experiências virtuais fora da realidade;
Cuidar de nossos clientes como nosso maior tesouro;
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O que é a MISSÃO de uma empresa?
as forças e fraquezas da organização, bem como os desafios e oportunidades identificados.
o projeto de futuro da entidade, ou seja, quais os objetivos estratégicos a serem perseguidos
os futuros potenciais da entidade, com análise de variáveis internas e externas que impactam sua atuação.
a expressão da essência da entidade, de seus propósitos, ou, mais precisamente, da sua própria razão de existir.
