Você é uma liderança tóxica?
Realize o teste e veja se você pode ser considerado uma liderança tóxica.
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1 de 20. Você já humilhou ou criticou um membro da equipe em público, por exemplo, fazendo comentários sarcásticos sobre seu trabalho ou desempenho em uma reunião?
Sim
Não
2
2 de 20. Você costuma tomar decisões importantes sem consultar sua equipe, mesmo quando as decisões impactam diretamente o trabalho deles?
Sim
Não
3
3 de 20. Você controla excessivamente o trabalho de seus funcionários, verificando cada passo que eles dão e questionando cada decisão, mesmo que pequena?
Sim
Não
4
4 de 20. Você cria um ambiente de trabalho onde os funcionários se sentem receosos de falar abertamente, cometer erros ou expressar suas opiniões?
Sim
Não
5
5 de 20. Você se recusa a receber feedback de seus funcionários, fica na defensiva quando criticado e não demonstra interesse em melhorar suas habilidades de liderança?
Não
Sim
6
5 de 20. Você costuma culpar seus funcionários por erros ou falhas, mesmo quando você ou outros membros da equipe também tiveram responsabilidade?
Não
Sim
7
7 de 20. Você tem dificuldade em admitir seus erros e prefere culpar outras pessoas ou circunstâncias externas quando as coisas dão errado?
Não
Sim
8
8 de 20. Você demonstra favoritismo por alguns membros da equipe em detrimento de outros, dando-lhes tratamento preferencial, delegando tarefas mais desafiadoras ou oferecendo mais oportunidades de crescimento?
Sim
Não
9
9 de 20. Você se comunica com sua equipe de forma passiva-agressiva, usando sarcasmo, ironia ou linguagem indireta para expressar sua insatisfação ou raiva?
Sim
Não
10
10 de 20. Você utiliza o poder e a posição para intimidar ou manipular seus funcionários, ameaçando-os, punindo-os injustamente ou espalhando boatos para controlar seu comportamento?
Não
Sim
11
11 de 20. Você acredita que você é sempre o mais inteligente e que sabe tudo, desvalorizando as opiniões e experiências de seus funcionários?
Sim
Não
12
12 de 20. Você tem dificuldade em confiar em seus funcionários, micromanageando seu trabalho e monitorando-os de perto por medo de que eles cometam erros?
Não
Sim
13
13 de 20. Você se preocupa excessivamente com poder e controle, centralizando todas as decisões e resistindo a delegar tarefas importantes aos seus funcionários?
Não
Sim
14
14 de 20. Você tem dificuldade em lidar com suas próprias emoções negativas, como raiva, frustração ou ansiedade, e as projeta em seus funcionários, criando um ambiente de trabalho hostil?
Sim
Não
15
15 de 20. Você se preocupa principalmente com seus próprios interesses e objetivos, desconsiderando as necessidades e sentimentos de seus funcionários?
Não
Sim
16
16 de 20. Você tem dificuldade em se colocar no lugar dos seus funcionários e entender seus sentimentos, perspectivas e desafios?
Sim
Não
17
17 de 20. Você tem uma visão negativa do trabalho e da equipe, focando nos problemas e falhas em vez dos pontos fortes e realizações?
Não
Sim
18
18 de 20. Você é resistente a mudanças e novas ideias, preferindo manter as coisas do jeito que estão mesmo quando há oportunidades de melhoria?
Sim
Não
19
19 de 20. Você tem dificuldade em perdoar seus funcionários por erros, guardando rancores e ressentimentos que prejudicam o relacionamento profissional?
Não
Sim
20
20 de 20. Você guarda rancores por muito tempo, alimentando sentimentos negativos em relação a seus funcionários e colegas de trabalho, o que impacta negativamente o clima organizacional?
Sim
Não
