Em que estágio de Gestor de Contratações você está?
E ai, liderança. quem é você na hora de atrair e recrutar talentos para a Afya? Passivo, Engajado, Gestor Parceiro ou Gestor Campeão?
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Sobre a busca de pessoas candidatas e divulgação das vagas, posso afirmar que:
Sempre atuo ativamente na busca por pessoas candidatas, fazendo hunting e/ou triando perfis junto com o recrutador, além de apoiar na divulgação das vagas em minha rede.
Quase sempre atuo na busca por pessoas candidatas, fazendo hunting e/ou triando perfis junto com o recrutador. Nem sempre consigo apoiar, mas tento ao máximo priorizar para me envolver inclusive também na divulgação das vagas em minha rede.
Eventualmente atuo na busca por pessoas candidatas, seja através de hunting e/ ou triagem dos perfis. Acabo entrando nesta parte do processo apenas quando percebo que a vaga é crítica e difícil de encontrar pessoas no mercado, ou quando o recrutador me solicita este apoio. Neste cenário, às vezes também divulgo a vaga na minha rede.
Não apoio na busca de pessoas candidatas e acabo também não apoiando nas triagens dos perfis e divulgação das vagas, afinal de contas, esta é uma responsabilidade exclusiva do recrutador.
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A respeito das etapas e fluxos dos processos seletivos, posso dizer que:
Sempre me preocupo em seguir as etapas e fluxos dos processo seletivos, respeitando o combinado com o recrutador.
Quase sempre sigo as etapas e fluxos dos processo seletivos, saindo apenas do contexto acordado quando sinto necessidade. Sempre mantenho a pessoa recrutadora alinhada quando fujo do fluxo acordado.
Eventualmente sigo as etapas e fluxos dos processo seletivos, mas costumo sair do contexto acordado com uma certa frequência. Às vezes acabo esquecendo de informar à pessoa recrutadora quando isso acontece.
Não sigo as etapas e fluxos dos processos. Acabo adaptando à realidade de cada vaga, de acordo com o que eu considero mais assertivo no momento. Não envolvo a pessoa recrutadora nas minhas decisões, somente se for perguntado.
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Quando o assunto é estruturar e fornecer o feedback para a pessoa recrutadora ao final das entrevistas, posso afirmar que:
Sou proativo e sempre estruturo o feedback a respeito do desempenho da pessoa candidata ao final da entrevista, sem que a pessoa recrutadora precise me solicitar.
Quase sempre sou proativo em estruturar o feedback ao final da entrevista, mas às vezes esqueço e preciso que a pessoa recrutadora venha me solicitar.
Não tenho o costume de estruturar proativamente o feedback após a entrevista e acabo precisando que a pessoa recrutadora me solicite.
Não sou proativo em estruturar feedback após a entrevista, até porque acredito que uma resposta de sim ou não já seja o suficiente. Apenas informo ao recrutador se gostei ou não da pessoa candidata, sem fornecer muitos detalhes.
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Para mim, a parceria entre pessoa recrutadora e liderança ocorre quando:
Nos alinhamos desde o início do processo e dividimos as responsabilidades em todas as etapas. Confio no papel consultivo da pessoa recrutadora e percebo que ela se preocupa em contemplar minhas necessidades de contratação.
Nos alinhamos desde o início do processo e dividimos as responsabilidades em algumas das etapas. Além disso quando percebo que a pessoa recrutadora se preocupa em contemplar minhas necessidades de contratação.
Nos alinhamos desde o início e dividimos diferentes responsabilidades no processo, de acordo com as etapas. Entendo que enquanto líder, minha única responsabilidade é entrevistar tecnicamente e/ou dar o aval final no processo seletivo.
Não precisamos fazer alinhamentos uma vez que, enquanto líder, compartilho o descritivo da vaga. Cada uma segue sua etapa do processo e apenas nos comunicamos quando há uma necessidade muito específica, afinal de contas, meu único papel e responsabilidade no processo é descrever a vaga e entrevistar tecnicamente e/ou dar aval final.
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Entendo que atrair e recrutar faz parte do meu dia a dia e rotina de trabalho.
Raramente
Eventualmente
Quase sempre
Sempre
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Me considero um embaixador da diversidade e busco ativamente trazer pessoas diferentes para meu time.
Raramente, pois acabo não dando tanto valor à diversidade no momento de selecionar as pessoas.
Eventualmente, pois vai depender muito do contexto. Não é uma prioridade para mim, mas se entender que é estratégico para a vaga/negócio, até penso sobre a possibilidade.
Quase sempre me preocupo em trazer diversidade para o time, mas a prioridade continua sendo trazer alguém que contemple todos os requisitos para a função.
Fomentar e trazer diversidade para o meu time é essencial, então busco sempre conversar sobre isso com a pessoa recrutadora e, se possível, flexibilizo alguns requisitos e me coloco à disposição para desenvolver certas competências, caso necessário para poder contratar um perfil que agregará com sua diversidade.