Nível de Gestão
Descubra seu nível de gestão para identificar os pontos a desenvolver e aproveitar melhor os recursos disponíveis para alcançar melhores resultados.
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1
Quando estou com os indicadores de performance compartilho essas informações com os envolvidos.
Nunca
Às vezes
Sempre
2
Quando tenho algum problema para solucionar, considero as pessoas para me ajudar a resolver.
Nunca
Às vezes
Sempre
3
Antes de iniciar meu dia de trabalho, consigo mapear as atividades do dia e categorizar por nível de importância antes de iniciar a execução.
Nunca
Às vezes
Sempre
4
Ao final do dia de trabalho tenho a sensação de que passei grande parte do meu tempo solucionando problemas operacionais.
Nunca
Às vezes
Sempre
5
Ao atribuir tarefas, considero habilidades e interesses das pessoas
Nunca
Às vezes
Sempre
6
Não espero nada menos do que resultados de alto nível das pessoas.
Nunca
Às vezes
Sempre
7
Eu acho que os sentimentos pessoais não devem interferir no desempenho e produtividade das pessoas.
Nunca
Às vezes
Sempre
8
Ao final de um ciclo de trabalho (semanal ou mensal) avalio meu desempenho para identificar o que poderia ter feito diferente.
Nunca
Às vezes
Sempre
9
Estimulo a minha equipe e outros envolvido a me apresentarem o que eu preciso melhorar como pessoa e profissional porque acredito que só consegue melhorar aquilo que consegue identificar.
Nunca
Às vezes
Sempre
10
Quando identifico que alguém da minha equipe está com uma performance abaixo do esperado, procuro conversar com ela individualmente.
Nunca
Às vezes
Sempre
11
Eu dedico um tempo do meu dia para que as pessoas se desenvolvam e se tornem bem-sucedidas.
Nunca
Às vezes
Sempre
12
Eu me esforço para olhar para os problemas de diferentes perspectivas e gerar múltiplas soluções.
Nunca
Às vezes
Sempre
13
Eu, sistematicamente, procuro questões que podem tornar-se problemas no futuro.
Nunca
Às vezes
Sempre
14
Depois que a minha solução é implementada, eu relaxo e passo a me concentrar novamente nas minhas atividades de rotina.
Nunca
Às vezes
Sempre
