Quizz dos Comportamentos - Lideres de Pessoas #nossojeito

Quizz dos Comportamentos - Lideres de Pessoas #nossojeito

Agora que você já conhece muito mais à fundo as competências do #nossojeito de fazer e os comportamentos que transmitem ela em seu dia a dia, que tal fazer uma avaliação ou autoavaliação de pré-aquecimento? Com esse quiz, aproveite para dar uma checada em como você/seu liderado está, identificando suas ações no dia a dia e atuando para estar cada vez mais alinhado à cultura da Allonda. Aproveite e dê suas respostas da forma mais sincera possível e analise em relação ao quão frequentemente tem sido praticado o #NOSSOJEITO. Vamos lá?

Imagem de perfil user: Dayane Pereira

Dayane Pereira

0
0
0
1
Simplicidade | Identifica os aspectos importantes dos problemas e situações e avalia os impactos das ações de maneira simples.

Simplicidade | Identifica os aspectos importantes dos problemas e situações e avalia os impactos das ações de maneira simples.

Nunca
Parcialmente
Dentro esperado
Frequentemente
Muito Frequentemente
2
Simplicidade | Reconhece e recompensa o valor dos resultados alcançados de forma simples com seu time.

Simplicidade | Reconhece e recompensa o valor dos resultados alcançados de forma simples com seu time.

Nunca
Parcialmente
Dentro do esperado
Frequentemente
Muito frequentemente
3
Simplicidade | É capaz de ver as coisas por diferentes ângulos e associá-las a soluções para os problemas.

Simplicidade | É capaz de ver as coisas por diferentes ângulos e associá-las a soluções para os problemas.

Nunca
Parcialmente
Dentro do esperado
Frequentemente
Muito frequentemente
4
Simplicidade | Cria formas de valorizar e reconhecer novas ideias.

Simplicidade | Cria formas de valorizar e reconhecer novas ideias.

Nunca
Parcialmente
Dentro do esperado
Frequentemente
Muito frequentemente
5
Visão Sistêmica | Entende como as diferentes operações e funções dentro da Allonda interagem de maneira a gerar resultado para o negócio e clientes.

Visão Sistêmica | Entende como as diferentes operações e funções dentro da Allonda interagem de maneira a gerar resultado para o negócio e clientes.

Nunca
Parcialmente
Dentro do esperado
Frequentemente
Muito frequentemente
6
Visão Sistêmica | Fomenta o exercício de olhar o todo na sua equipe para garantir a eficiência operacional e desenvolvimento de pessoas.

Visão Sistêmica | Fomenta o exercício de olhar o todo na sua equipe para garantir a eficiência operacional e desenvolvimento de pessoas.

Nunca
Parcialmente
Dentro do esperado
Frequentemente
Muito frequentemente
7
Visão Sistêmica | Muda táticas de curto prazo da sua área com foco no resultado do negócio como um todo.

Visão Sistêmica | Muda táticas de curto prazo da sua área com foco no resultado do negócio como um todo.

Nunca
Parcialmente
Dentro do esperado
Frequentemente
Muito frequentemente
8
Visão Sistêmica | Avalia o impacto de novas iniciativas e tendências sobre os resultados finais da Allonda.

Visão Sistêmica | Avalia o impacto de novas iniciativas e tendências sobre os resultados finais da Allonda.

Nunca
Parcialmente
Dentro do esperado
Frequentemente
Muito frequentemente
9
Propósito em ação | Transmite e gerencia a estratégia de forma clara para seu time.

Propósito em ação | Transmite e gerencia a estratégia de forma clara para seu time.

Nunca
Parcialmente
Dentro do esperado
Frequentemente
Muito frequentemente
10
Propósito em ação | Toma decisões alinhadas com os objetivos da sua área e com o propósito da Allonda.

Propósito em ação | Toma decisões alinhadas com os objetivos da sua área e com o propósito da Allonda.

Nunca
Parcialmente
Dentro do esperado
Frequentemente
Muito frequentemente
11
Propósito em ação | Identifica-se com a Allonda e compromete-se com a cultura, criando condições que levem a empresa a cada dia a ser um lugar melhor para se trabalhar.

Propósito em ação | Identifica-se com a Allonda e compromete-se com a cultura, criando condições que levem a empresa a cada dia a ser um lugar melhor para se trabalhar.

Nunca
Parcialmente
Dentro do esperado
Frequentemente
Muito frequentemente
12
Propósito em ação | Tem consciência de que é a imagem da Allonda onde estiver.

Propósito em ação | Tem consciência de que é a imagem da Allonda onde estiver.

Nunca
Parcialmente
Dentro do esperado
Frequentemente
Muito frequentemente
13
Empatia | Não fomenta a criação de “muros” entre as áreas, pensando em ações onde todos obtenham resultados.

Empatia | Não fomenta a criação de “muros” entre as áreas, pensando em ações onde todos obtenham resultados.

Nunca
Parcialmente
Dentro do esperado
Frequentemente
Muito frequentemente
14
Empatia | Estabelece relações interpessoais transparentes e de confiança.

Empatia | Estabelece relações interpessoais transparentes e de confiança.

Nunca
Parcialmente
Dentro do esperado
Frequentemente
Muito frequentemente
15
Empatia | Sabe delegar sem assumir postura autoritária.

Empatia | Sabe delegar sem assumir postura autoritária.

Nunca
Parcialmente
Dentro do esperado
Frequentemente
Muito frequentemente
16
Empatia | Inspira confiança e demonstra integridade. Sua prática é coerente com seu discurso.

Empatia | Inspira confiança e demonstra integridade. Sua prática é coerente com seu discurso.

Nunca
Parcialmente
Dentro do esperado
Frequentemente
Muito frequentemente
17
Comunicação | Utiliza linguagem, estilos de comunicação e abordagem apropriados para ilustrar seu ponto de vista, adaptando seu estilo ou abordagem à situação ou pessoa.

Comunicação | Utiliza linguagem, estilos de comunicação e abordagem apropriados para ilustrar seu ponto de vista, adaptando seu estilo ou abordagem à situação ou pessoa.

Nunca
Parcialmente
Dentro do esperado
Frequentemente
Muito frequentemente
18
Comunicação | É sensível às necessidades e sentimentos alheios e ao entendimento de mensagens complexas.

Comunicação | É sensível às necessidades e sentimentos alheios e ao entendimento de mensagens complexas.

Nunca
Parcialmente
Dentro do esperado
Frequentemente
Muito frequentemente
19
Comunicação | Pratica a escuta ativa

Comunicação | Pratica a escuta ativa

Nunca
Parcialmente
Dentro do esperado
Frequentemente
Muito frequentemente
20
Comunicação | Comunica continuamente a estratégia, processos e performance para seu time.

Comunicação | Comunica continuamente a estratégia, processos e performance para seu time.

Nunca
Parcialmente
Dentro do esperado
Frequentemente
Muito frequentemente
21
Liderança | Identifica as necessidades de desenvolvimento de cada integrante do time e atua como “coach”, apoiando o crescimento.

Liderança | Identifica as necessidades de desenvolvimento de cada integrante do time e atua como “coach”, apoiando o crescimento.

Nunca
Parcialmente
Dentro do esperado
Frequentemente
Muito frequentemente
22
Liderança | Estimula o desenvolvimento de pessoas por meio de feedbacks construtivos.

Liderança | Estimula o desenvolvimento de pessoas por meio de feedbacks construtivos.

Nunca
Parcialmente
Dentro do esperado
Frequentemente
Muito frequentemente
23
Liderança | Age com prontidão e adota atitudes necessárias ao bom andamento dos trabalhos, mesmo que estas atitudes sejam consideradas “impopulares”.

Liderança | Age com prontidão e adota atitudes necessárias ao bom andamento dos trabalhos, mesmo que estas atitudes sejam consideradas “impopulares”.

Nunca
Parcialmente
Dentro do esperado
Frequentemente
Muito frequentemente
24
Liderança | Transforma experiências (boas ou ruins) em oportunidades de aprendizado e desenvolvimento das pessoas.

Liderança | Transforma experiências (boas ou ruins) em oportunidades de aprendizado e desenvolvimento das pessoas.

Nunca
Parcialmente
Dentro do esperado
Frequentemente
Muito frequentemente
25
Senso de dono | Atribui responsabilidades, estabelecendo prioridades, distinguindo o que é “importante” do que é “urgente”.

Senso de dono | Atribui responsabilidades, estabelecendo prioridades, distinguindo o que é “importante” do que é “urgente”.

Nunca
Parcialmente
Dentro do esperado
Frequentemente
Muito frequentemente
26
Senso de dono | Orienta o desenvolvimento reconhecendo pessoas e resultados.

Senso de dono | Orienta o desenvolvimento reconhecendo pessoas e resultados.

Nunca
Parcialmente
Dentro do esperado
Frequentemente
Muito frequentemente
27
Senso de dono | É ousado e assumir ônus e bônus de suas ações.

Senso de dono | É ousado e assumir ônus e bônus de suas ações.

Nunca
Parcialmente
Dentro do esperado
Frequentemente
Muito frequentemente
28
Senso de dono | Mantém uma postura otimista mesmo diante de dificuldades, contagiando positivamente a visão do time.

Senso de dono | Mantém uma postura otimista mesmo diante de dificuldades, contagiando positivamente a visão do time.

Nunca
Parcialmente
Dentro do esperado
Frequentemente
Muito frequentemente
29
Aprendizagem contínua | Implementa ações que garantam a perpetuidade de conhecimentos/tecnologias sob seu domínio.

Aprendizagem contínua | Implementa ações que garantam a perpetuidade de conhecimentos/tecnologias sob seu domínio.

Nunca
Parcialmente
Dentro do esperado
Frequentemente
Muito frequentemente
30
Aprendizagem contínua | Em função de suas habilidades, atua como facilitador apoiando projetos em outras áreas.

Aprendizagem contínua | Em função de suas habilidades, atua como facilitador apoiando projetos em outras áreas.

Nunca
Parcialmente
Dentro do esperado
Frequentemente
Muito frequentemente
31
Aprendizagem contínua | Está aberto a novos aprendizados e abordagens.

Aprendizagem contínua | Está aberto a novos aprendizados e abordagens.

Nunca
Parcialmente
Dentro do esperado
Frequentemente
Muito frequentemente
32
Aprendizagem contínua | Impulsiona a aprendizagem constante apoiando a equipe em seus gap’s de conhecimento.

Aprendizagem contínua | Impulsiona a aprendizagem constante apoiando a equipe em seus gap’s de conhecimento.

Nunca
Parcialmente
Dentro do esperado
Frequentemente
Muito frequentemente
Quizur Logo

Siga nossas redes sociais: