![Quizz dos Comportamentos - Lideres de Pessoas #nossojeito](/_image?href=https%3A%2F%2Fimg.quizur.com%2Ff%2Fimg61f159a3a742b8.03045161.png%3FlastEdited%3D1643207100&w=600&h=600&f=webp)
Quizz dos Comportamentos - Lideres de Pessoas #nossojeito
Agora que você já conhece muito mais à fundo as competências do #nossojeito de fazer e os comportamentos que transmitem ela em seu dia a dia, que tal fazer uma avaliação ou autoavaliação de pré-aquecimento? Com esse quiz, aproveite para dar uma checada em como você/seu liderado está, identificando suas ações no dia a dia e atuando para estar cada vez mais alinhado à cultura da Allonda. Aproveite e dê suas respostas da forma mais sincera possível e analise em relação ao quão frequentemente tem sido praticado o #NOSSOJEITO. Vamos lá?
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![Simplicidade | Identifica os aspectos importantes dos problemas e situações e avalia os impactos das ações de maneira simples.](/_image?href=https%3A%2F%2Fimg.quizur.com%2Ff%2Fimg61d89d00532918.88648953.png%3FlastEdited%3D1641585922&w=400&h=400&f=webp)
Simplicidade | Identifica os aspectos importantes dos problemas e situações e avalia os impactos das ações de maneira simples.
Nunca
Parcialmente
Dentro esperado
Frequentemente
Muito Frequentemente
2
![Simplicidade | Reconhece e recompensa o valor dos resultados alcançados de forma simples com seu time.](/_image?href=https%3A%2F%2Fimg.quizur.com%2Ff%2Fimg61d89e2e566773.95350021.png%3FlastEdited%3D1641586228&w=400&h=400&f=webp)
Simplicidade | Reconhece e recompensa o valor dos resultados alcançados de forma simples com seu time.
Nunca
Parcialmente
Dentro do esperado
Frequentemente
Muito frequentemente
3
![Simplicidade | É capaz de ver as coisas por diferentes ângulos e associá-las a soluções para os problemas.](/_image?href=https%3A%2F%2Fimg.quizur.com%2Ff%2Fimg61d89e785391a9.05673470.png%3FlastEdited%3D1641586299&w=400&h=400&f=webp)
Simplicidade | É capaz de ver as coisas por diferentes ângulos e associá-las a soluções para os problemas.
Nunca
Parcialmente
Dentro do esperado
Frequentemente
Muito frequentemente
4
![Simplicidade | Cria formas de valorizar e reconhecer novas ideias.](/_image?href=https%3A%2F%2Fimg.quizur.com%2Ff%2Fimg61d89e8fa4f127.19888733.png%3FlastEdited%3D1641586323&w=400&h=400&f=webp)
Simplicidade | Cria formas de valorizar e reconhecer novas ideias.
Nunca
Parcialmente
Dentro do esperado
Frequentemente
Muito frequentemente
5
![Visão Sistêmica | Entende como as diferentes operações e funções dentro da Allonda interagem de maneira a gerar resultado para o negócio e clientes.](/_image?href=https%3A%2F%2Fimg.quizur.com%2Ff%2Fimg61d89edc099fc7.46501436.png%3FlastEdited%3D1641586398&w=400&h=400&f=webp)
Visão Sistêmica | Entende como as diferentes operações e funções dentro da Allonda interagem de maneira a gerar resultado para o negócio e clientes.
Nunca
Parcialmente
Dentro do esperado
Frequentemente
Muito frequentemente
6
![Visão Sistêmica | Fomenta o exercício de olhar o todo na sua equipe para garantir a eficiência operacional e desenvolvimento de pessoas.](/_image?href=https%3A%2F%2Fimg.quizur.com%2Ff%2Fimg61d89f1cc626e0.95628459.png%3FlastEdited%3D1641586462&w=400&h=400&f=webp)
Visão Sistêmica | Fomenta o exercício de olhar o todo na sua equipe para garantir a eficiência operacional e desenvolvimento de pessoas.
Nunca
Parcialmente
Dentro do esperado
Frequentemente
Muito frequentemente
7
![Visão Sistêmica | Muda táticas de curto prazo da sua área com foco no resultado do negócio como um todo.](/_image?href=https%3A%2F%2Fimg.quizur.com%2Ff%2Fimg61d89f60601c88.00566050.png%3FlastEdited%3D1641586529&w=400&h=400&f=webp)
Visão Sistêmica | Muda táticas de curto prazo da sua área com foco no resultado do negócio como um todo.
Nunca
Parcialmente
Dentro do esperado
Frequentemente
Muito frequentemente
8
![Visão Sistêmica | Avalia o impacto de novas iniciativas e tendências sobre os resultados finais da Allonda.](/_image?href=https%3A%2F%2Fimg.quizur.com%2Ff%2Fimg61d89f88de0f96.24235897.png%3FlastEdited%3D1641586570&w=400&h=400&f=webp)
Visão Sistêmica | Avalia o impacto de novas iniciativas e tendências sobre os resultados finais da Allonda.
Nunca
Parcialmente
Dentro do esperado
Frequentemente
Muito frequentemente
9
![Propósito em ação | Transmite e gerencia a estratégia de forma clara para seu time.](/_image?href=https%3A%2F%2Fimg.quizur.com%2Ff%2Fimg61d8a0ee1bb2d5.16783841.png%3FlastEdited%3D1641586927&w=400&h=400&f=webp)
Propósito em ação | Transmite e gerencia a estratégia de forma clara para seu time.
Nunca
Parcialmente
Dentro do esperado
Frequentemente
Muito frequentemente
10
![Propósito em ação | Toma decisões alinhadas com os objetivos da sua área e com o propósito da Allonda.](/_image?href=https%3A%2F%2Fimg.quizur.com%2Ff%2Fimg61d8a1527ebf15.47025703.png%3FlastEdited%3D1641587028&w=400&h=400&f=webp)
Propósito em ação | Toma decisões alinhadas com os objetivos da sua área e com o propósito da Allonda.
Nunca
Parcialmente
Dentro do esperado
Frequentemente
Muito frequentemente
11
![Propósito em ação | Identifica-se com a Allonda e compromete-se com a cultura, criando condições que levem a empresa a cada dia a ser um lugar melhor para se trabalhar.](/_image?href=https%3A%2F%2Fimg.quizur.com%2Ff%2Fimg61d8a16f048460.61390290.png%3FlastEdited%3D1641587061&w=400&h=400&f=webp)
Propósito em ação | Identifica-se com a Allonda e compromete-se com a cultura, criando condições que levem a empresa a cada dia a ser um lugar melhor para se trabalhar.
Nunca
Parcialmente
Dentro do esperado
Frequentemente
Muito frequentemente
12
![Propósito em ação | Tem consciência de que é a imagem da Allonda onde estiver.](/_image?href=https%3A%2F%2Fimg.quizur.com%2Ff%2Fimg61d8a19f7c8549.40710304.png%3FlastEdited%3D1641587105&w=400&h=400&f=webp)
Propósito em ação | Tem consciência de que é a imagem da Allonda onde estiver.
Nunca
Parcialmente
Dentro do esperado
Frequentemente
Muito frequentemente
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![Empatia | Não fomenta a criação de “muros” entre as áreas, pensando em ações onde todos obtenham resultados.](/_image?href=https%3A%2F%2Fimg.quizur.com%2Ff%2Fimg61d8a1f0d75ad9.53011770.png%3FlastEdited%3D1641587186&w=400&h=400&f=webp)
Empatia | Não fomenta a criação de “muros” entre as áreas, pensando em ações onde todos obtenham resultados.
Nunca
Parcialmente
Dentro do esperado
Frequentemente
Muito frequentemente
14
![Empatia | Estabelece relações interpessoais transparentes e de confiança.](/_image?href=https%3A%2F%2Fimg.quizur.com%2Ff%2Fimg61d8a236d1d018.64518030.png%3FlastEdited%3D1641587259&w=400&h=400&f=webp)
Empatia | Estabelece relações interpessoais transparentes e de confiança.
Nunca
Parcialmente
Dentro do esperado
Frequentemente
Muito frequentemente
15
![Empatia | Sabe delegar sem assumir postura autoritária.](/_image?href=https%3A%2F%2Fimg.quizur.com%2Ff%2Fimg61d8a2673fb532.34275003.png%3FlastEdited%3D1641587305&w=400&h=400&f=webp)
Empatia | Sabe delegar sem assumir postura autoritária.
Nunca
Parcialmente
Dentro do esperado
Frequentemente
Muito frequentemente
16
![Empatia | Inspira confiança e demonstra integridade. Sua prática é coerente com seu discurso.](/_image?href=https%3A%2F%2Fimg.quizur.com%2Ff%2Fimg61d8a2984ece66.78635821.png%3FlastEdited%3D1641587357&w=400&h=400&f=webp)
Empatia | Inspira confiança e demonstra integridade. Sua prática é coerente com seu discurso.
Nunca
Parcialmente
Dentro do esperado
Frequentemente
Muito frequentemente
17
![Comunicação | Utiliza linguagem, estilos de comunicação e abordagem apropriados para ilustrar seu ponto de vista, adaptando seu estilo ou abordagem à situação ou pessoa.](/_image?href=https%3A%2F%2Fimg.quizur.com%2Ff%2Fimg61d8a2ced0e156.74641504.png%3FlastEdited%3D1641587415&w=400&h=400&f=webp)
Comunicação | Utiliza linguagem, estilos de comunicação e abordagem apropriados para ilustrar seu ponto de vista, adaptando seu estilo ou abordagem à situação ou pessoa.
Nunca
Parcialmente
Dentro do esperado
Frequentemente
Muito frequentemente
18
![Comunicação | É sensível às necessidades e sentimentos alheios e ao entendimento de mensagens complexas.](/_image?href=https%3A%2F%2Fimg.quizur.com%2Ff%2Fimg61d8a322d8d241.91614123.png%3FlastEdited%3D1641587492&w=400&h=400&f=webp)
Comunicação | É sensível às necessidades e sentimentos alheios e ao entendimento de mensagens complexas.
Nunca
Parcialmente
Dentro do esperado
Frequentemente
Muito frequentemente
19
![Comunicação | Pratica a escuta ativa](/_image?href=https%3A%2F%2Fimg.quizur.com%2Ff%2Fimg61d8a350962555.92286761.png%3FlastEdited%3D1641587541&w=400&h=400&f=webp)
Comunicação | Pratica a escuta ativa
Nunca
Parcialmente
Dentro do esperado
Frequentemente
Muito frequentemente
20
![Comunicação | Comunica continuamente a estratégia, processos e performance para seu time.](/_image?href=https%3A%2F%2Fimg.quizur.com%2Ff%2Fimg61d8a38a837934.66824869.png%3FlastEdited%3D1641587597&w=400&h=400&f=webp)
Comunicação | Comunica continuamente a estratégia, processos e performance para seu time.
Nunca
Parcialmente
Dentro do esperado
Frequentemente
Muito frequentemente
21
![Liderança | Identifica as necessidades de desenvolvimento de cada integrante do time e atua como “coach”, apoiando o crescimento.](/_image?href=https%3A%2F%2Fimg.quizur.com%2Ff%2Fimg61d8a3ce994e40.99644203.png%3FlastEdited%3D1641587664&w=400&h=400&f=webp)
Liderança | Identifica as necessidades de desenvolvimento de cada integrante do time e atua como “coach”, apoiando o crescimento.
Nunca
Parcialmente
Dentro do esperado
Frequentemente
Muito frequentemente
22
![Liderança | Estimula o desenvolvimento de pessoas por meio de feedbacks construtivos.](/_image?href=https%3A%2F%2Fimg.quizur.com%2Ff%2Fimg61d8a403015fd4.89574991.png%3FlastEdited%3D1641587717&w=400&h=400&f=webp)
Liderança | Estimula o desenvolvimento de pessoas por meio de feedbacks construtivos.
Nunca
Parcialmente
Dentro do esperado
Frequentemente
Muito frequentemente
23
![Liderança | Age com prontidão e adota atitudes necessárias ao bom andamento dos trabalhos, mesmo que estas atitudes sejam consideradas “impopulares”.](/_image?href=https%3A%2F%2Fimg.quizur.com%2Ff%2Fimg61d8a43d07a197.45217377.png%3FlastEdited%3D1641587780&w=400&h=400&f=webp)
Liderança | Age com prontidão e adota atitudes necessárias ao bom andamento dos trabalhos, mesmo que estas atitudes sejam consideradas “impopulares”.
Nunca
Parcialmente
Dentro do esperado
Frequentemente
Muito frequentemente
24
![Liderança | Transforma experiências (boas ou ruins) em oportunidades de aprendizado e desenvolvimento das pessoas.](/_image?href=https%3A%2F%2Fimg.quizur.com%2Ff%2Fimg61d8a4701e45e6.80744255.png%3FlastEdited%3D1641587833&w=400&h=400&f=webp)
Liderança | Transforma experiências (boas ou ruins) em oportunidades de aprendizado e desenvolvimento das pessoas.
Nunca
Parcialmente
Dentro do esperado
Frequentemente
Muito frequentemente
25
![Senso de dono | Atribui responsabilidades, estabelecendo prioridades, distinguindo o que é “importante” do que é “urgente”.](/_image?href=https%3A%2F%2Fimg.quizur.com%2Ff%2Fimg61d8a4ad8cbd72.40058068.png%3FlastEdited%3D1641587888&w=400&h=400&f=webp)
Senso de dono | Atribui responsabilidades, estabelecendo prioridades, distinguindo o que é “importante” do que é “urgente”.
Nunca
Parcialmente
Dentro do esperado
Frequentemente
Muito frequentemente
26
![Senso de dono | Orienta o desenvolvimento reconhecendo pessoas e resultados.](/_image?href=https%3A%2F%2Fimg.quizur.com%2Ff%2Fimg61d8a4e56912e9.90696008.png%3FlastEdited%3D1641587947&w=400&h=400&f=webp)
Senso de dono | Orienta o desenvolvimento reconhecendo pessoas e resultados.
Nunca
Parcialmente
Dentro do esperado
Frequentemente
Muito frequentemente
27
![Senso de dono | É ousado e assumir ônus e bônus de suas ações.](/_image?href=https%3A%2F%2Fimg.quizur.com%2Ff%2Fimg61d8a531b0a632.01379327.png%3FlastEdited%3D1641588025&w=400&h=400&f=webp)
Senso de dono | É ousado e assumir ônus e bônus de suas ações.
Nunca
Parcialmente
Dentro do esperado
Frequentemente
Muito frequentemente
28
![Senso de dono | Mantém uma postura otimista mesmo diante de dificuldades, contagiando positivamente a visão do time.](/_image?href=https%3A%2F%2Fimg.quizur.com%2Ff%2Fimg61d8a56127d969.45622096.png%3FlastEdited%3D1641588068&w=400&h=400&f=webp)
Senso de dono | Mantém uma postura otimista mesmo diante de dificuldades, contagiando positivamente a visão do time.
Nunca
Parcialmente
Dentro do esperado
Frequentemente
Muito frequentemente
29
![Aprendizagem contínua | Implementa ações que garantam a perpetuidade de conhecimentos/tecnologias sob seu domínio.](/_image?href=https%3A%2F%2Fimg.quizur.com%2Ff%2Fimg61d8a595574601.08545141.png%3FlastEdited%3D1641588123&w=400&h=400&f=webp)
Aprendizagem contínua | Implementa ações que garantam a perpetuidade de conhecimentos/tecnologias sob seu domínio.
Nunca
Parcialmente
Dentro do esperado
Frequentemente
Muito frequentemente
30
![Aprendizagem contínua | Em função de suas habilidades, atua como facilitador apoiando projetos em outras áreas.](/_image?href=https%3A%2F%2Fimg.quizur.com%2Ff%2Fimg61d8a5ce91bf25.26209552.png%3FlastEdited%3D1641588228&w=400&h=400&f=webp)
Aprendizagem contínua | Em função de suas habilidades, atua como facilitador apoiando projetos em outras áreas.
Nunca
Parcialmente
Dentro do esperado
Frequentemente
Muito frequentemente
31
![Aprendizagem contínua | Está aberto a novos aprendizados e abordagens.](/_image?href=https%3A%2F%2Fimg.quizur.com%2Ff%2Fimg61d8a636b338e9.49718788.png%3FlastEdited%3D1641588280&w=400&h=400&f=webp)
Aprendizagem contínua | Está aberto a novos aprendizados e abordagens.
Nunca
Parcialmente
Dentro do esperado
Frequentemente
Muito frequentemente
32
![Aprendizagem contínua | Impulsiona a aprendizagem constante apoiando a equipe em seus gap’s de conhecimento.](/_image?href=https%3A%2F%2Fimg.quizur.com%2Ff%2Fimg61d8a661dafbb1.13527052.png%3FlastEdited%3D1641588326&w=400&h=400&f=webp)
Aprendizagem contínua | Impulsiona a aprendizagem constante apoiando a equipe em seus gap’s de conhecimento.
Nunca
Parcialmente
Dentro do esperado
Frequentemente
Muito frequentemente