Qual perfil disfuncional da liderança é mais próximo do seu?
Esse quiz te ajuda a entender, por meio de comportamentos e carcterísticas, qual dos 4 perfis disfuncionais da liderança brasileira está mais próximo da sua liderança. O teste foi baseado em uma pesquisa realizada pela Crescimentum com cerca de 25.000 pessoas, avaliando mais de 2.500 lideranças brasileiras ao longo de mais de 10 anos.
1
Você está liderando uma reunião de equipe para discutir novas ideias. Você:
Tenta seguir certinho a agenda pré-estabelecida, garantindo que todos os tópicos sejam abordados conforme planejado.
Procura evitar conflitos e discordâncias, focando em manter um clima amigável e harmonioso durante a discussão.
Expressa sua opinião de forma direta e assertiva, buscando explicar o sentido das suas ideias e como poderiam ser executadas.
Fica impaciente se ficam mudando de foco ou trazendo coisas que não fazem sentido.
2
Você recebe um feedback construtivo de uma pessoa da equipe sobre uma estratégia que você implementou. Você:
Analisa cuidadosamente o feedback, procurando alguma forma de processualizar e pensar um passo a passo para melhorar a estratégia.
Tenta primeiramente justificar suas decisões, mas sente uma certa ofensa, já que você fez a melhor estratégia possível na sua opinião.
Ouve e busca pensar depois na importância das críticas, focando em manter um relacionamento positivo com a pessoa que te deu o feedback.
Processa os feedbacks e pensa como pode encaixá-los na sua agenda, afinal, entende que você é a pessoa que mais conhece a estratégia, então saberia pensar melhores soluções.
3
Você está liderando um projeto importante que enfrenta um obstáculo inesperado. Você:
Sente nervosismo e frustração por encontrar esse obstáculo e reúne a equipe inteira para entender o que deu errado, assim como quem pode estar envolvido nesse erro.
Assume o controle da situação e pensa nas melhores soluções, depois informa para a equipe.
Fica pensando muito por algum tempo e tem dificuldade de arriscar uma decisão que não consiga desfazer depois.
Volta para o plano detalhado que você desenvolveu anteriormente para encontrar uma solução para o problema.
4
Uma pessoa da equipe comete um erro que impacta negativamente uma entrega para cliente. Você:
Realiza uma investigação detalhada para determinar como o erro ocorreu e identificar as falhas no processo.
Identifica o erro e agenda uma conversa particular com a pessoa que errou para que ela ouça as consequências do que causou.
Monta um plano de ação sobre como você pode resolver a situação com os seus recursos para que nada mais saia do controle.
Solicita uma reunião de feedback, apesar de sentir apreensão ao fazer isso, e sugere que a equipe resolva para depois te informar qual foi a solução.
5
Durante uma reunião de equipe, surge um conflito entre duas pessoas da equipe sobre a melhor abordagem para resolver um problema. Você:
Intervém imediatamente para resolver o conflito, seguindo os procedimentos estabelecidos para lidar com situações de conflito.
Deixa que discutam um pouco, mas decide a solução com rapidez pra não perder mais tempo.
Sente desconforto e pede que aquilo seja resolvido em um outro momento, pedindo que a discussão anterior seja retomada.
Interfere, apontando como aquela situação não está resolvendo os seus problemas e do time, pedindo para que as duas pessoas se resolvam depois entre si.
