Que tipo de gestor é você?
Quiz tirado da cabeça de uma pessoa viciada em Buzzfeed só para descontração! Se você quer realmente saber mais, vai procurar um curso!
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Seu liderado cometeu um erro. Você:
Joga na cara dele que ele só faz besteira. Que é um incompetente!
Pergunta quais são as possíveis soluções que ele pensou.
Tenta tirar dele a sensação de culpa e entender o que aconteceu. Afinal, todo mundo erra.
Se treme de raiva por dentro, mas não deixa transparecer. Quando for o momento certo, você trará esse erro de volta para a discussão.
2
O prazo da entrega está acabando e sua equipe parece estar atrasada. Você:
Acredita no potencial deles e sabe que é melhor atrasar um pouco do que entregar um produto mais ou menos.
Diz que quem não entregar no prazo, será demitido. Quem sabe com um pouco de pressão a coisa não anda?
Analisa a desenvoltura de cada um individualmente. Não dá para tomar decisões pelo todo. Sua equipe é quase um tabuleiro de xadrez pra você.
Organiza reuniões, monta uma cadeia de ajuda, lembra eles que a PLR de vocês depende disso!
3
É sexta-feira. Você acabou de entregar uma demanda para seu líder e foi extremamente elogiado. Você:
Comemora sozinho. Afinal, quem foi elogiado foi você.
Divide os elogios com o time, pois sabe que parte desse resultado é mérito deles.
Divide os elogios com o time, porque lá na frente pode usar isso para lembrá-los que é importante manter a qualidade nas entregas.
Divide os elogios com o time, fazendo questão de dizer o que cada um fez de bom para chegar nesse resultado.
4
Seu liderado surge com uma abordagem para uma demanda que é muito diferente daquela que você considera a melhor. Você:
Diz para você mesmo que o prazo já está muito apertado. Não tem tempo de ficar discutindo algo que já sabe que dá certo.
Quem é o líder é você e, por isso, acredita que quem dá a palavra final deve decidir.
Sutilmente (talvez nem tanto) tenta convencê-lo de que sua ideia é melhor. Você já tem experiência nisso e sabe do que está falando.
Ouve pacientemente a sugestão dele, de mente e coração aberto. Você acredita que o aprendizado pode vir de onde menos se espera.
5
Sua equipe está muito perto de bater a meta do mês. Você:
Parece uma líder de torcida. Paquita da Xuxa. Faz questão de encorajar todo mundo. Engajamento é tudo, mas deixa BEM claro que não espera menos que o MELHOR resultado.
Promete uma comemoração caso a meta seja batida. Sabe que o gasto é pequeno quando comparado ao lucro que gerará para você.
Acredita que não fazem mais que a obrigação, oras. São pagos para bater meta.
"O seu foco é a sua realidade". Lembra sua equipe que mantendo o foco no que é mais necessário, vocês alcan çarão o que desejam.
