1
Sobre os conceitos de Hard Skills e Soft Skills, é correto afirmar que:
Soft Skills são competências relacionadas a cursos e certificações
Hard Skills são habilidades comportamentais que não podem ser comprovadas
formalmente.
Hard Skills e Soft Skills referem-se exclusivamente a atributos pessoais inatos.
Soft Skills incluem conhecimentos técnicos e teóricos necessários para o
trabalho.
Hard Skills podem ser comprovadas por certificados, enquanto Soft Skills são
observadas na convivência.
2
Na análise e descrição de cargos, o que diferencia uma tarefa de uma atribuição?
Tarefas requerem planejamento estratégico, enquanto atribuições dependem
de execução prática
Não há diferença entre os dois conceitos, ambos significam o mesmo no
contexto de cargos.
Tarefas são exclusivas de cargos gerenciais, e atribuições são específicas de
cargos operacionais
Tarefas são atividades genéricas, enquanto atribuições são sempre específicas.
Tarefas são atividades práticas e simples, enquanto atribuições envolvem mais
planejamento e esforço mental.
3
Um exemplo de remuneração não financeira seria:
Vale-transporte e plano de saúde.
Participação nos lucros e bônus por metas alcançadas.
Salário base e comissões.
Treinamentos e reconhecimento no ambiente de trabalho
Décimo terceiro salário e férias remuneradas
4
Sobre os métodos de avaliação de cargos, qual das alternativas apresenta características do método de escalonamento?
Classifica cargos em categorias com base em complexidade e
responsabilidades.
Atribui pontos a fatores específicos como responsabilidade e condições de
trabalho.
Organiza cargos em ordem de importância sem utilizar critérios numérico
Utiliza uma escala numérica para comparar fatores de diferentes cargos.
Atribui cargos a grupos de funções baseados em níveis de dificuldade
semelhantes.
5
Qual é o principal objetivo da política salarial de uma empresa?
Estabelecer diretrizes de remuneração alinhadas às necessidades do mercado
e dos colaboradores.
Estabelecer regras rígidas e imutáveis para a remuneração.
Garantir que todos os funcionários recebam a mesma remuneração.
Maximizar os lucros e reduzir os custos com funcionários.
Oferecer apenas remuneração variável como forma de estímulo.
6
Qual é a diferença entre remuneração direta e indireta?
A remuneração direta depende exclusivamente de metas, enquanto a indireta é
fixa.
A remuneração direta é o pagamento pelo desempenho do trabalho, e a indireta
inclui benefícios complementares ao salário.
A remuneração direta é regulamentada por lei, enquanto a indireta é sempre
opcional.
A remuneração direta envolve benefícios como vale-transporte, enquanto a
indireta é composta por bônus e comissões.
Ambas incluem valores pagos diretamente ao trabalhador em forma de
dinheiro.
7
O que caracteriza o método de avaliação por pontos?
Foca exclusivamente em habilidades comportamentais como principal critério
de avaliação
Atribui pontos a fatores como responsabilidade, habilidades e condições de
trabalho para determinar a importância do cargo.
É um método rápido e fácil, utilizado principalmente por pequenas empresas.
Classifica cargos em categorias baseadas em complexidade e
responsabilidades.
Organiza cargos em ordem de importância sem critérios numéricos.
8
Qual é a principal vantagem de uma pesquisa salarial para a empresa?
Garantir que os colaboradores recebam benefícios não financeiros.
Implementar uma estrutura salarial rígida e imutável.
Concentrar os esforços salariais exclusivamente em cargos gerenciais
Obter dados para alinhar as práticas salariais ao mercado, ajudando na
retenção de talentos.
Aumentar as despesas salariais para manter a satisfação dos funcionários.
9
Quais são os principais objetivos de um comitê de avaliação de cargos?
Manter critérios uniformes, garantir a hierarquização correta e promover
aceitação das avaliações.
Promover a eliminação de cargos com menor complexidade.
Atribuir remuneração fixa a todos os cargos, independentemente de suas
responsabilidades.
Organizar cargos em categorias simples e práticas.
Garantir uma avaliação salarial rápida e informal.
10
O que é a progressão horizontal em uma política salarial?
Mudança de cargo que envolve maior complexidade e responsabilidade.
Ajuste para alinhar cargos ou salários desatualizados.
Promoção do colaborador para um cargo superior.
Reajuste salarial definido por acordo coletivo ou legislação.
Aumento dentro da mesma faixa salarial, baseado na avaliação de
desempenho.
11
Qual das alternativas representa um exemplo de remuneração espontânea indireta?
Dias de folga adicionais oferecidos pela empresa
Participação nos lucros ou resultados (PLR).
Bônus por metas alcançadas.
Plano de saúde oferecido ao colaborador.
Pagamento de comissão por desempenho.
12
O que são soft skills no contexto de administração de cargos e salários?
Conjunto de habilidades comportamentais percebidas na convivência.
Conhecimentos teóricos necessários para o desempenho do cargo.
Habilidades práticas desenvolvidas por meio de experiência.
Competências técnicas obtidas por meio de cursos e certificações.
Conjunto de certificados que comprovam competências específicas.
13
Quais são os métodos utilizados para coleta de dados em uma descrição de cargos?
Entrevistas, observação direta, formulários e combinação de métodos
Pesquisa de mercado e aplicação de testes psicológicos.
Análise de relatórios financeiros e visitas a outras empresas.
Reuniões com especialistas e levantamento estatístico
Análise documental, dinâmicas de grupo e estudo de mercado.
14
No método de escalonamento para avaliação de cargos, os cargos são organizados:
A partir de faixas salariais definidas pelo mercado.
Em ordem de importância ou valor para a organização, sem critérios numéricos.
Em categorias previamente estabelecidas.
Baseados em indicadores de desempenho e resultados financeiros.
De acordo com pontos atribuídos a fatores específicos.
15
Sobre a política salarial, é correto afirmar que:
Define diretrizes para remuneração e benefícios, ajustando-se às necessidades
internas e do mercado.
Promove exclusivamente remuneração variável com base no desempenho.
Substitui a avaliação de cargos como critério para ajustes salariais.
Garante igualdade salarial para todos os colaboradores.
É estática e não deve sofrer alterações com mudanças no mercado de trabalh
16
O que define a especificação de um cargo em relação aos requisitos físicos?
As habilidades gerenciais requeridas.
O nível de responsabilidade exigido do ocupante.
O conhecimento teórico necessário para desempenhar as funções.
O desgaste físico imposto pelas atividades do cargo.
As condições ambientais do local de trabalho.
17
Qual é o objetivo principal da avaliação de cargos em uma organização?
Mensurar o valor de cada cargo para criar uma estrutura salarial equilibrada
Comparar salários de diferentes empresas.
Garantir benefícios financeiros adicionais aos colaboradores.
Substituir métodos tradicionais de recrutamento e seleção.
Aumentar os custos trabalhistas para atender à legislação.
18
Qual é o principal desafio da progressão horizontal em uma política salarial?
Reduzir os custos com ajustes salariais espontâneos
Determinar quando realizar uma promoção vertical.
Definir critérios para benefícios financeiros complementares.
Lidar com questões de equiparação salarial na Justiça do Trabalho.
Garantir que todos os colaboradores recebam aumentos regulares.
19
Qual das seguintes alternativas é uma vantagem do método de avaliação de cargos por pontos?
É subjetivo, permitindo maior flexibilidade nos critérios.
É rápido e de fácil aplicação.
Oferece uma mensuração precisa e objetiva dos cargos.
Não requer cálculos matemáticos complexos.
É ideal para empresas com poucos cargos.
20
Em uma descrição de cargos, as condições de trabalho incluem:
Os requisitos mentais do cargo.
Os fatores relacionados ao desempenho do colaborador.
As habilidades técnicas necessárias para a função.
As responsabilidades do cargo em relação ao patrimônio da empresa.
O ambiente onde o trabalho é realizado e os riscos associados.
21
O que é considerado remuneração legal?
Pagamentos voluntários feitos pela empresa.
Recompensas não financeiras relacionadas à qualidade de vida no trabalho.
Bonificações condicionadas ao desempenho do colaborador.
Benefícios oferecidos de forma espontânea pela organização.
Pagamentos regulamentados por legislação ou acordos coletivos.
22
Qual dos fatores abaixo é utilizado em uma avaliação de cargos por pontos?
Experiência prévia e desempenho individual.
Requisitos mentais, físicos, responsabilidades e condições de trabalho.
Complexidade organizacional e número de funcionários.
Estratégias de mercado.
Cultura organizacional e valores da empresa.
23
O que caracteriza uma política de remuneração por desempenho?
Baseia-se exclusivamente no tempo de serviço do colaborador.
Define salários fixos para todos os níveis hierárquicos.
Substitui a remuneração fixa por uma variável
Alinha os pagamentos às metas e resultados individuais ou coletivos.
Promove apenas benefícios não financeiros.
24
Quais são as fases de uma pesquisa salarial?
Planejamento, recrutamento e execução.
Estudo de benefícios, avaliação de desempenho e treinamento.
Desenvolvimento de políticas, avaliação de cargos e reajustes salariais.
Coleta, tratamento estatístico e análise de dados.
Coleta de dados, análise de mercado e implementação.
25
Sobre os subsistemas de Recursos Humanos, é correto afirmar que:
Eles incluem apenas tarefas relacionadas à remuneração.
Servem para eliminar a necessidade de avaliação de cargos.
Envolvem apenas processos de recrutamento e seleção.
São compostos exclusivamente por benefícios financeiros e não financeiros.
São uma forma de agrupar responsabilidades dentro da área de RH.
26
Um exemplo de remuneração variável seria:
Salário base e comissões obrigatórias.
Vale-alimentação e plano de saúde.
Participação nos lucros e bônus por metas alcançadas.
Décimo terceiro salário e férias remuneradas.
Adicionais por tempo de serviço e periculosidade.
27
Qual é a importância da transparência em uma política de remuneração?
Promover clareza sobre metas, critérios de avaliação e recompensas.
Evitar a necessidade de definir metas de desempenho.
Substituir as políticas de benefícios não financeiros.
Garantir que todos os colaboradores recebam salários iguais.
Facilitar a implementação de salários fixos para todos os cargos.
28
Qual é a principal função do manual de avaliação de cargos?
Estabelecer as características que tornam os cargos equivalentes ou diferentes
Elaborar políticas salariais baseadas apenas no desempenho individual
Criar estratégias de recrutamento e retenção de talentos.
Garantir que todos os colaboradores recebam salários fixos.
Reduzir os custos com benefícios legais.
29
Sobre remuneração não financeira relativa ao ambiente de trabalho, podemos citar:
Salário base e horas extras.
Cafeteria e áreas de lazer.
Participação nos lucros e férias remuneradas.
Comissões e bônus por desempenho.
Plano de saúde e vale-alimentação.
30
Qual é o objetivo de uma estrutura salarial bem definida?
Maximizar os lucros reduzindo os salários.
Evitar a necessidade de reter talentos na empresa.
Organizar os salários de forma progressiva e baseada no mercado.
Substituir a avaliação de desempenho por reajustes automáticos.
Garantir que todos os colaboradores tenham os mesmos benefícios financeiros
