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Avalie as asserções sobre Gestão do tempo e Produtividade e a relação proposta entre elas: I - A gestão do tempo envolve estabelecer prioridades, criar cronogramas e utilizar ferramentas que ajudem a maximizar a eficiência Porque Il - Produtividade não se trata apenas da quantidade de trabalho realizado, mas da qualidade e relevância desse trabalho em relação aos objetivos estabelecidos A respeito dessas asserções, assinale a alternativa correta:
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As assertivas I e II são proposições verdadeiras, mas não estabelecem relação entre si.
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Os tipos de comunicação podem ser classificados de várias maneiras, dependendo do contexto e dos meios utilizados. A linguagem corporal, a proxêmica e a paralinguagem são exemplos de:
Comunicação não verbal.
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Robbins (2015) conceitua inteligência emocional como a capacidade de uma pessoa em detectar e administrar pistas emocionais. Para o desempenho da liderança ela se torna essencial na construção de ambientes de trabalho harmoniosos e produtivos. Líderes emocionaimente inteligentes são capazes de criar uma cultura de confiança e respeito, facilitando a comunicação aberta e a cooperação entre as equipes. Sobre os cinco componentes da inteligência emocional, o que compreende a habilidade de gerenciar e controlar as emoções de maneira adequada, incluindo a capacidade de lidar com sentimentos negativos, como raiva ou frustração, sem deixar que eles influenciem negativamente o comportamento denomina-se:
Autorregulação.
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A gestão do tempo e a Produtividade enfrenta alguns desafios que podem impedir a produtividade e o bem estar. Reconhecer esses obstáculos e implementar estratégias para supera-los é fundamental para otimizar o uso do tempo e alcançar os objetivos desejados. Um desses desafios é a procrastinação, que tem como característica:
Adiar tarefas importantes e substitui-las por atividades menos relevantes.
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Indicadores de desempenho, também conhecidos como KPis (Key Performance Indicators), são métricas utilizadas para medir a eficiência e a eficácia das ações e processos dentro de uma organização, sendo fundamentais para a gestão, pois permitem avaliar se os objetivos estratégicos estão sendo alcançados e auxiliam na tomada de decisões. Sobre a importância dos indicadores de desempenho, podemos destacar: I. Avaliação de desempenho II. Alinhamento organizacional III. Motivação e engajamento IV. Identificação de problemas A partir da análise das afirmativas podemos considerar que:
I, II, III e IV estão corretas.
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A gestão de conflitos é uma habilidade essencial em qualquer ambiente, especialmente em organizações. Dentre as principais técnicas de resolução de conflitos, temos aquela em que uma terceira parte neutra é chamada para ouvir os argumentos de ambas as partes e tomar uma decisão vinculativa Essa técnica denomina-se:
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Arbitragem.
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É o processo de troca de informações, ideias, pensamentos, sentimentos e mensagens entre indivíduos ou grupos por meio de símbolos, palavras ou sinais. Esse processo pode ocorrer de diversas formas, incluindo verbal, escrita, visual e não verbal, e é fundamental para a interação humana em todos os contextos, desde o pessoal até o profissional.
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Comunicação.
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Assertividade, agressividade e passividade são estilos de comunicação que refletem como uma pessoa expressa seus pensamentos, sentimentos e necessidades. Sobre esse assunto, avalie as asserções a seguir e a relação entre elas: A agressividade envolve a expressão de pensamentos, sentimentos e necessidades de maneira que violam os direitos dos outros. PORQUE Pessoas agressivas frequentemente colocam as necessidades dos outros à frente das suas próprias e podem acabar se ressentindo disso. A respeito dessas asserções, assinale a alternativa correta:
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A assertiva I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
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A liderança está presente em diversos aspectos da vida, desde o ambiente de trabalho até a sociedade como um todo. Liderar é basicamente influenciar pessoas para o alcance de objetivos. Estudar as teorias de liderança permite que os líderes enfrentem desafios complexos, promovam o crescimento organizacional e criem ambientes de trabalho positivos e produtivos. Em relação às teorias de liderança abordadas, qual é a que atribui à liderança um ftor nato, ou seja, que nasce com o individuo?
Teoria dos Traços.
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A relação de poder em empresas é uma dinâmica complexa que molda a estrutura e a cultura organizacional. Em muitas organizações, o poder não está apenas nas mãos dos líderes formais, como CEOs e diretores, mas também é distribuido entre influenciadores informais, gestores de equipes e até mesmo colaboradores de níveis hierárquicos inferiores. Em relação aos tipos de poder, temos o poder de conhecimento (ou de competência), que se refere ao:
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Poder que se baseia nas habilidades, conhecimentos ou expertise de uma pessoa.
