1
Quando falamos sobre "Estratégia no nível de negócios", quais são as opções possíveis?
Liderança em custo,diferenciação de produto e estratégias de foco.
Liderança em custo, diferenciação de produto e Alianças estratégicas.
Integração vertical, alianças estratégicas, diferenciação de produto e Estratégia de fusão e aquisição.
Estratégia de fusão e aquisição, integração vertical e estratégias de foco.
2
Quando falamos de "Estratégias no nível de corporativo", estamos nos referindo a:
Integração vertical, alianças estratégicas, estratégias de diversificação e Estratégia de fusão e aquisição.
Liderança em custo, diferenciação de produto e estratégias de foco.
Integração vertical, alianças estratégicas, diferenciação de produto e liderança em custo.
Alianças estratégicas, joint ventures, liderança em custo e estratégias de foco.
3
Quais são as bases para diferenciação de produto?
Os atributos, as relações entre a empresa e seus consumidores e as associações internas e entre empresas.
Economia de escala, curva de aprendizagem e as associações internas e entre empresas.
4
A integração vertical para trás ocorre quando:
A empresa incorpora internamente mais estágios da cadeia de valor, e tais estágios deixam a empresa mais próxima do fim da cadeia, i.e., próxima de interagir diretamente com o consumidor final.
A empresa incorpora internamente mais estágios da cadeia de valor, e tais estágios deixam a empresa mais próxima do início da cadeia, i.e., próxima de obter acesso às matérias primas.
5
Uma joint venture ocorre quando:
Empresas parceiras criam uma empresa legalmente independente na qual investem e da qual compartilham os lucros gerados.
Empresas parceiras suplementam os acordos com participação acionária em relação à outra.
Empresas parceiras concordam em trabalhar juntas para desenvolver, produzir ou vender produtos ou serviços, mas não assumem posições de participação acionária uma em relação à outra nem formam uma unidade organizacional independente para adinistrar seus esforços cooperativos.
