Planejamento Estratégico
O sistema de planejamento estratégico deve concentrar-se no posicionamento competitivo e não apenas em detalhes operacionais e financeiros. Isso evita que o trabalho seja executado sem visão de futuro, e sem acordo com as estratégias coletivas. (Porter, Michael 1998)
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Um determinado setor possui fornecedores mais concentrados que compram em grande quantidade, qual principal caracteristica desse setor?
Grande rivalidade interna
Forte em Produtos substitutos
Forte Poder de Barganha
Grande rivalidade externa
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Os consumidores não enfrentam problemas em mudar e exercem as compras eletivamente, qual a maior características desse setor?
Fraco Poder de barganha
Ameaça de produtos substitutos
Forte Diferenciação
Alta rivalidade interna
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Há concorrentes equilibrados, numerosos e alta barreira de entrada
Forte rivalidade interna
Alto poder de barganha
Fraca rivalidade interna
Ameaça de novos entrantes
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A integração Vertical para trás pode ser entendida como:
O comprador torna-se rival no setor
O comprador torna-se aliado no setor
Há mais ofertas disponiveis
Não há diferença
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O que é poder de barganha do fornecedor?
É o meio pelo qual o fornecedor consegue vantagens
Nenhuma das alternativas acima
É a quantidade de lucro que ele consegue adquirir
É quando o fornecedor não tem vantagens
