1
O Modelo da Organização Industrial explica:
A influência predominante do ambiente interno nas ações estratégicas de uma empresa.
A influência predominante do ambiente externo nas ações estratégicas de uma empresa.
A influência predominante dos recursos estratégicos nas ações estratégicas de uma empresa.
A influência predominante dos concorrentes nas ações estratégicas de uma empresa.
2
De acordo com o modelo ECD (Estrutura, Conduta e Desempenho), é mais provável ter paridade competitiva em setores:
De oligopólio, com produtos homogêneos e alto custo de entrada e saída.
De competição monopolística, com grande número de empresas e produtos heterogêneos.
Menos competitivos, com muitas opções de conduta e poucas restrições.
Mais competitivos, com poucas opções de conduta e muitas restrições.
3
O modelo da Organização Industrial prevê sobre recursos de um setor:
Que eles são estrategicamente semelhantes, mas imóveis entre as empresas.
Que eles são móveis e heterogêneos, podendo impactar de forma diferente as empresas.
Que eles são escassos, heterogêneos e que, por isso, as empresas adotam diferentes estratégias.
Que eles são semelhantes estrategicamente e que são móveis. Por isso, as empresas de um setor adotam estratégias similares à luz desses recursos.
4
Quais são os componentes das 5 Forças de Porter:
Tecnologia, economia, concorrentes, mudanças na cultura e eventos internacionais.
Fatores econômicos, poder de barganha dos concorrentes, poder de barganha dos fornecedores, ameaça de substitutos e ameaça de novos entrantes.
Rivalidade entre concorrentes, poder de barganha dos compradores, poder de barganha dos fornecedores, ameaça de substitutos e ameaça de novos entrantes.
Fatores econômicos, poder de barganha dos compradores, poder de barganha dos fornecedores, amea ça de substitutos e ameaça de novos entrantes.
5
São barreiras de entrada:
Economias de escala, requisitos de capital, diferenciação e política governamental.
Vantagens de custo independente de escala, diferenciação, tempo de reação e política governamental.
