INTROD. GESTÃO DE RISCOS - 3ª AULA
Estamos evoluindo com o assunto GESTÃO DE RISCOS, chegando na metade do percurso de nossa disciplina. Vamos rever alguns conceitos e definições relacionadas a essa prática de gestão? Prepare-se, leia com atenção e reflita sobre a melhor opção de resposta. Boa sorte!!!!
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Qual das sentenças abaixo, é a MELHOR definição do processo de análise de risco?
Aferir uma medida dos impactos positivos e negativos do evento de risco, como eles se relacionam e influenciam a realização dos objetivos.
Um processo de reconhecimento da probabilidade de um evento ocorrer, que terá um impacto negativo sobre o sucesso do projeto ou objetivo.
Uma abordagem racional, estruturada e abrangente, que compreende desde a prévia categorização dos riscos, até o estabelecimento da sua probabilidade de ocorrência e determinação do impacto no alcance dos seus objetivos, considerando parâmetros que adicionam valores relevantes para a Organização.
Representa o momento em que o gestor de risco decide pelo melhor tratamento ou resposta a risco, depois de verificar suas restrições orçamentárias e de pessoal.
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A DECISÃO ESTRATÉGICA de uma organização de serviços é a de crescer e expandir geograficamente, através da fusão e compra de muitas organizações menores que oferecem serviços semelhantes ou complementares, ganhando escala e absorvendo CAPITAL INTELECTUAL. O crescimento do Grupo tem sido substancial nos últimos cinco anos, com fusões, incluindo empresas internacionais. Seu ganho de escala tem sido suportado pelas novas tecnologias e diferencial competitivo que apresenta em relação a seus concorrentes e novos entrantes. Qual seria a MAIOR preocupação de RISCO dessa empresa em relação a sua ESTRATÉGIA?
A Integração e interface dos sistemas.
Os recursos humanos incorporados e a sua integração.
As políticas de segurança da informação e de conformidade.
O código de conduta ética.
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Quem é o responsável por identificar os riscos nas atividades de uma Organização na busca de seus objetivos, em um ambiente de ERM TOTALMENTE maduro?
Os gestores.
As consultorias de riscos contratadas.
O gerente de risco ou Risk manager.
Os gestores trabalhando junto com a Auditoria Interna.
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O COSO-ERM recém divulgado, denominado COSO – ERM –- Integrating with Strategy and Performance, esclarece alguns aspectos relevantes em relação as características da Gestão de Riscos Corporativos (GRC). Identifique a seguir a afirmativa que - NÃO - corresponde a esses esclarecimentos desse Framework revisado e atualizado ?
O GRC aborda mais do que a Governança Corporativa.
O GRC não é uma função ou departamento.
O GRC não é uma lista de verificação (checklist).
O GRC é mais do que uma listagem de risco.
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Aprendemos importantes conceitos e palavras-chave da GESTÃO DE RISCOS CORPORATIVOS. Agora teste o seu conhecimento, verificando nas alternativas abaixo qual é a opção - INCORRETA - de associação da palavra-chave com a sua respectiva definição:
RESPOSTA A RISCO - representa uma série de medidas que a administração escolhe para alinhar os riscos com a tolerância e com o apetite a risco.
RISCO RESIDUAL - é aquele que ainda permanece, mesmo após a resposta (ações adotadas) pela administração, sendo desejável que este se situe em um patamar inferior a tolerância ou ao apetite a risco definidos pela Administração.
APETITE A RISCO - é a quantidade de riscos, no sentido mais amplo, que uma organização está disposta a aceitar em sua busca para agregar valor.
RISCO INERENTE - risco que uma organização terá de enfrentar após a adoção de medidas para alterar a probabilidade e impacto dos eventos.
