Quizz - Produtos.
Vamos testar seus conhecimentos da área de Produtos? Esse quizz contém 10 questões.
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Qual a finalidade da área de gestão de produtos para o negócio?
Orientar os times por meio de recomendações baseadas em pesquisa de mercado, novas tecnologia e entendimento dos OKRs da empresa, a tomar as melhores decisões em relação ao seu portfólio de produtos.
Garantir a maior criação de produtos e features no menor espaço de tempo possível.
Ser a área responsável por inovar os produtos internos, consequentemente melhorando o posicionamento da empresa no mercado de atuação
Mudar o modelo de negócio da empresa, por meio de workshops e reunião com os stakeholders.
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O que é Lean Inception?
Um framework utilizado para a concepção de produtos.
NDA.
Um software utilizado para administrar o relacionamento com os stakeholders.
Um mapa estratégico que ajuda o Product Manager a melhorar sua visão de negócio.
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Quais são as 3 principais responsabilidades do Product Manager?
Gestão direta dos times de: Produtos, Desenvolvimento e Agilidade, Desenvolvimento e Stakeholder Management.
Design, Desenvolvimento e Stakeholder Management.
Discovery, Gestão de Produtos e Stakeholder Management.
4
Como o Product Manager invalida uma hipótese?
Utilizando frameworks específicos para validar e mensurar a proposta de valor dessa hipótese.
Faz reuniões com os stakeholders para avaliar se faz sentido desenvolver uma nova feature baseada na hipótese em questão.
Baseando-se na opinião da sua gestão direta, afinal você confia na experiência dessa pessoa.
5
Qual é a base para entender a visão de um produto/feature?
Business Lean Canvas.
Curva S.
Análise Swot.
O conhecimento da Squad é suficiente.
6
Assinale abaixo uma métrica de vaidade.
Quantidade de acessos da página - QAP.
Customer Lifetime Value - CLTV.
Net Promoter Score - NPS.
Churn Rate - CR.
Custo de Aquisição do Cliente - CAC.
7
Qual seria o passo a passo para construção de uma nova feature?
Analisar indicadores do produto, Construir Design thinking, Repriorizar Backlog e gerenciar entregar com os times envolvidos.
Construir uma proposta de valor completamente nova com base no que a squad determina.
Fazer o maior número de reuniões com stakeholders e definir um novo backlog para entregar uma feature baseada no consenso do time.
8
Qual a diferença entre gestão e liderança dentro da área de Produtos?
Gestão é dedicada à governança dos processos e atingimento dos resultados, enquanto a liderança é dedicada a orientar as pessoas a atingirem os objetivos pessoais e coletivos por meio de visão clara em relação aos objetivos de negócio.
Liderança é dedicada a governança dos processos e atingimento dos resultados, enquanto a gestão é dedicada a orientar as pessoas a atingirem os objetivos pessoais e coletivos por meio de visão clara em relação aos objetivos de negócio.
9
Por que o Product Manager não deve se basear apenas na entrevista com o usuário para tomar decisão?
Pois além do usuário, existem outras informações que devem ser consideradas importantes para a tomada de decisão, como por exemplo, objetivos do negócio, informações do time que desenvolve o produto e conhecimento de mercado de atuação da empresa.
Pois a entrevista com o usuário pode ter informações de cunho pessoal e não estar de acordo com os objetivos organizacionais.
Pois a entrevista com o usuário pode gerar vieses inconscientes no gestor de produto.
10
Qual é o ciclo de vida de um produto?
Crescimento, Introdução, Maturidade e Declínio.
Introdução, Crescimento, Maturidade e Declínio.
Introdução, Maturidade, Crescimento e Declínio.
Maturidade, Introdução, Crescimento e Declínio.
