A agilidade já faz parte da sua mentalidade?

Prefiro times grandes, com funções bem definidas e interações supervisionadas

Prefiro trabalhar em times pequenos, interfuncionais e com muita interação entre os colaboradores

Prefiro trabalhar sozinho

Normalmente meu planejamento está pronto antes de iniciarmos um projeto. É comum que eu agende uma reunião para apresentar a equipe o que planejei.

As mudanças são inerentes aos negócios e geram valor para nossos clientes, sendo assim é aceitável que o planejamento passe por mudanças

Prefiro investir mais tempo no planejamento para garantir que a entrega seja boa.

Trabalho duro para não haver erros, mas sei que são inevitáveis.

Errar rápido é fundamental para o aprendizado e crescimento.

Erros fornecem aprendizado, mas existem formas melhores de se aprender.

Acompanhar e controlar o desempenho dos liderados é fundamental para obter bons resultados.

Dar mais autonomia é uma boa forma de premiar colaboradores com bons resultados.

A autonomia distribuida é benéfica para os resultados

É muito difícil não se envolver com mais de um projeto ou tarefa, mesmo que isso prejudique a produtividade.

Saber executar múltiplos projetos simultaneamente, delegando responsabilidades é uma habilidade importante.

Me preocupo com uma coisa de cada vez, é a melhor forma de garantir o que foi combinado no início de um projeto.

Costumo tomar decisões baseadas nas minhas percepções do que a equipe necessita, após tomá-las comunico a equipe e implementamos as mudanças.

A votação democrática é mais justa e eficiente forma de se tomar decisões em grupo.

O consenso é o melhor modo de tomar decisões em grupo.

Gosto de completar minha entrega antes de mostrar para colegas ou equipe o que estou construindo ou entregando.

Gosto de validar minhas entregas com pessoas de perspectivas diferentes ao longo da execução.

Busco feedback de pessoas específicas quando tenho dúvidas.

Os processos padronizados de nossa organização podem ser adaptados através de feedback de clientes coletados na entrega de um projeto/serviço.

O cliente deve ser ouvido constantemente para adaptar nossos processos e o projeto ao longo da sua execução, garantindo a satisfação e a geração de valor.

Seguir o processo padrão ou a documentação inicial de um projeto, é a melhor forma de garantir a satisfação do cliente.

Uma boa comunicação é vertical e deve ocorrer por meios formais, tais como reuniões e e-mails.

Um bom feedback é imediato, baseado em fatos, possui direcionamento assertivo além de apoio no decorrer do processo.

A comunicação do time deve ser constante e cabe à liderança dar feedbacks assertivos ao final de cada entrega.