1
Que tipo de atividades você repassa à equipe?
1 - Só as que, por algum motivo específico, você não pode fazer por si próprio
2 - Qualquer uma que não goste de fazer
3 - Aquelas que podem proporcionar maior desenvolvimento para a equipe
2
Para quem costuma repassar as atividades?
1 - Geralmente para as mesmas pessoas
2 - Para quem estiver livre
3 - Para quem precisa se desenvolver em uma habilidade específica
3
Como você repassa as atividades?
1 - Indicando como quer que tudo seja feito
2 - Indicando a importância daquela tarefa e o prazo
3 - De modo específico para cada caso
4
Como você participa das atividades?
1 - Acompanha sempre de perto e faz correções, críticas e elogios diários
2 - Geralmente se envolve novamente apenas no fim do processo
3 - Dialoga com a equipe e assume o papel de orientador
5
Como você se comporta durante o projeto?
1 - Quer ser copiado e envolvido em tudo
2 - Realiza outras atividades
3 - Sabe quando deve intervir e é percebido pela equipe como facilitador
6
Quando o projeto acaba, o que faz?
1 - Avalia os indicadores e exige a documentação do processo desenvolvido
2 - Segue a rotina e não planeja possíveis demandas adicionais
3 - Se reúne com a equipe para avaliar os resultados, reconhecendo os esforços individuais e coletivos
7
Em casos de falha, que atitude você toma?
1 - Exige ajuste imediato e uma justificativa formal
2 - Repassa rapidamente a responsabilidade para algum subordinado ou outra área
3 - Reconhece a responsabilidade e auxilia a equipe a identificar a solução de modo participativo
8
Em caso de sucesso, como você se posiciona?
1 - Padroniza a atividade para que seja sempre repetida do mesmo modo
2 - Aceita os louros e por vezes cumprimenta alguns membros da equipe
3 - Reconhece a equipe e busca condições para que a empresa perceba o valor de cada funcionário na construção dos resultados
