Perfil de Liderança
Faça de conta que você é o líder de sua equipe e vocês precisam fazer um trabalho de história com pesquisa, resumo e vídeo. Então você:
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Repassa à equipe as atividades:
Que, por algum motivo específico, você não pode fazer por si próprio.
Qualquer uma que não goste de fazer.
Aquelas que podem proporcionar maior desenvolvimento para a equipe
2
Costuma repassar as atividades:
Geralmente para as mesmas pessoas.
Para quem estiver livre.
Para quem precisa se desenvolver em uma habilidade específica.
3
Repassa as atividades:
Indicando como quer que tudo seja feito.
Indicando a importância daquela tarefa e o prazo
De modo específico para cada caso.
4
Participa das atividades:
Acompanhando sempre de perto e faz correções, críticas e elogios diários.
Geralmente se envolvendo novamente apenas no fim do processo.
Dialogando com a equipe, assumindo o papel de orientador.
5
Durante o projeto:
Quer ser copiado e envolvido em tudo.
Realiza outras atividades.
Sabe quando deve intervir e ser percebido pela equipe como facilitador.
6
Quando o projeto acaba:
Avalia os indicadores e exige a documentação do processo desenvolvido.
Segue a rotina e não planeja possíveis as demandas adicionais.
Reúne-se com a equipe para avaliar os resultados, reconhecendo os esforços individuais e coletivos.
7
Em casos de falha, que atitude você toma?
Exige ajuste imediato e uma justificativa formal.
Repassa rapidamente a responsabilidade para algum subordinado ou outra área.
Reconhece a responsabilidade e auxilia a equipe a identificar a solução de modo participativo.
8
Em caso de sucesso, como você se posiciona?
Padroniza a atividade para que seja sempre repetida do mesmo modo.
Aceita os louros e por vezes cumprimenta alguns membros da equipe.
Reconhece a equipe e busca condições para que a empresa perceba o valor de cada funcionário na construção dos resultados.
