![[TESTE] - Liderança Situacional](/_image?href=https%3A%2F%2Fdev-beta.quizur.com%2Fstorage%2Fv1%2Fobject%2Fpublic%2F%2Fimagens%2F%2F20206067%2Ff5c47f47-c43a-454b-ba34-2c97bed80e38.png&w=600&h=600&f=webp)
[TESTE] - Liderança Situacional
A Liderança Situacional, estruturada por Blanchard e Hersey em 1986, afirma que não há uma única maneira de liderar, mas sim que o estilo de liderança a ser adotado por uma pessoa deve levar em consideração a maturidade de seus liderados. Juntamente com Carrey, em 1990, Blanchard aperfeiçoa a teoria quando consegue demonstrá-la em um gráfico de fácil entendimento. Este teste foi adaptado a partir do trabalho da Prof.ª Me. Gislaine Targa Neves. ATENÇÃO: Neste teste assinale apenas uma alternativa que demonstre exatamente o que você faria na situação descrita. Para marcar sua resposta, escolha apenas uma alternativa.
0
0
0
1
1. Você vinha manifestando preocupação com o bem-estar dos seus colaboradores, os quais vinham retribuindo com um alto nível de produtividade. De repente, por motivos ainda desconhecidos por você, a produtividade começa a cair. Você:
A - Insistiria na padronização das rotinas e necessidade de execução de tarefas.
B - Ficaria à disposição para discutir informalmente com o grupo, mas não insistiria.
C - Conversaria com os colaboradores e depois estabeleceria as metas.
D - Decidiria não intervir, acreditando que o próprio grupo tem condições de superar a situação.
2
2. Você vem tomando as precauções necessárias para que todos os colaboradores se mantenham constantemente a par de seus deveres e responsabilidades. Os resultados alcançados pela equipe estão em franco crescimento. Você:
A - Estabeleceria um relacionamento cordial com os colaboradores, mas procuraria se certificar de que eles continuam conscientes de seus deveres e responsabilidades.
B - Não alteraria as atitudes no que diz respeito às precauções.
C - Faria com que os colaboradores percebessem que os valoriza e conta com eles.
D - Insistiria na importância dos prazos e das tarefas.
3
3. Você costuma deixar seus colaboradores à vontade para resolver os problemas, pois o desempenho e as relações interpessoais do grupo têm sido bastante satisfatórios. Todavia, no momento, eles não conseguem solucionar um problema. Você:
A - Conversaria com o grupo a respeito do problema e em seguida decidiria o que fosse necessário.
B - Deixaria por conta dos colaboradores.
C - Agiria com rapidez e firmeza para ajudar o curso dos acontecimentos.
D - Envolveria os colaboradores no problema e participaria da solução com eles.
4
4. Os colaboradores vêm pensando em introduzir uma mudança na rotina. Eles vêm mantendo bons padrões de eficiência e são sensíveis às necessidades de mudança. Você:
A - Discutiria com o grupo a introdução da mudança, e não exerceria pressão.
B - Diria se haveria mudança ou não, e a forma como seria executada.
C - Daria autonomia ao grupo para decidir os seus próprios rumos.
D - Aproveitaria a sugestão do grupo, mas seria você quem autorizaria a mudança.
5
5. Os colaboradores vêm reduzindo a produtividade há algum tempo. Ninguém tem se esforçado muito para cumprir as metas. Há algum tempo, uma definição de função foi útil para o grupo. Você:
A - Daria autonomia ao grupo para decidir seus próprios rumos.
B - Aproveitaria as sugestões do grupo, mas certificaria de que as metas seriam atingidas.
C - Estabeleceria as metas dos subordinados e depois acompanharia a execução.
D - Participaria com o grupo na fixação das metas, não exercendo pressão.
6
6. O gerente que você tem é excessivamente rígido e autoritário e cobra isso de você. Seus colaboradores vinham mantendo bons padrões de desempenho. Você deseja preservar o mesmo nível de produtividade, mas também deseja tornar o ambiente mais humano. Você:
A - Faria com que os colaboradores percebessem que os valoriza e que deseja discutir os problemas com eles.
B - Insistiria na importância dos prazos e tarefas.
C - Faria com que os colaboradores percebessem que podem atuar com autonomia.
D - Faria o grupo participar dos problemas, mas me certificaria de que as tarefas e os prazos seriam cumpridos.
7
7. Você está planejando mudanças de grande profundidade. Os seus colaboradores têm feito sugestões quanto às mudanças necessárias. Eles vêm demonstrando versatilidade na atuação do dia a dia. Você:
A - Determinaria a mudança e supervisiona criteriosamente a sua execução.
B - Sentaria com os colaboradores e discutiria com eles o planejamento e execução da mudança.
C - Seria receptivo às sugestões de mudança, nas manteria o controle de sua execução.
D - Comunicaria ao grupo os objetivos, deixando a critério do mesmo a sua organização e execução.
8
8. Você sente certa insegurança em relação aos seus colaboradores e acha que o que está faltando é uma atitude mais diretiva de sua parte. Entretanto, a produtividade dos seus colaboradores é bastante boa e o relacionamento entre eles é satisfatório. Você:
A - Não interferiria, visando não prejudicar o bom relacionamento existente e a produtividade.
B - Discutiria a situação com eles e providenciaria as mudanças necessárias.
C - Tomaria providências para que os colaboradores se mantivessem dentro das normas bem definidas.
D - Tomaria cuidado para não exercer pressão, pois poderia prejudicar o relacionamento com os colaboradores.
9
9. Você deve coordenar um grupo de trabalho incumbido de apresentar recomendações para mudança. Esse trabalho, entretanto, está atrasado, mas você sabe que o grupo possui as qualificações necessárias para elaborar o projeto. Você:
A - Deixaria por conta do grupo de trabalho.
B - Aproveitaria as sugestões do grupo, mas exerceria pressão para que os prazos fossem cumpridos.
C - Estabeleceria as metas dos seus subordinados e depois supervisionaria a execução.
D - Envolveria o grupo de trabalho no problema e participaria da solução com eles.
10
10. Os seus colaboradores, em geral aptos a assumir responsabilidades, não estão reagindo bem às novas metas que você recebeu recentemente. Você:
A - Deixaria a cargo do grupo atingir as metas, segundo seus próprios padrões de desempenho.
B - Insistiria nas novas metas já estabelecidas e supervisionaria o desempenho do grupo.
C - Discutiria com o grupo os padrões de desempenho para atingir metas.
D - Aproveitaria as sugestões do grupo, desde que as novas metas fossem atingidas.
11
11. Se você tivesse sido promovido a um novo cargo e o seu antecessor tivesse sido um gerente que procurava não se envolver nos assuntos dos seus colaboradores, dos quais vinham se desempenhando de forma bastante adequada, Você:
A - Tomaria as providências para que os colaboradores se mantivessem dentro de normas definidas.
B - Faria o grupo participar das decisões e estimularia as boas contribuições.
C - Discutiria com o grupo o seu desempenho e depois verificaria a necessidade de adotar novos procedimentos.
D - Continuaria deixando o grupo à vontade.
12
12. Os seus colaboradores apresentam as qualificações adequadas para as funções que exercem. Contudo, informações recentes revelam a existência de certas dificuldades entre eles. Trata-se de um grupo com uma boa folha de serviços que vem atingindo suas metas a curto e longo prazo. Durante o ano passado, a equipe trabalhou em harmonia. Você:
A - Tentaria resolver junto com os colaboradores, adotando a alternativa mais viável.
B - Daria autonomia ao grupo para resolver, sem interferir.
C - Agiria com rapidez e firmeza para mudar o curso dos acontecimentos.
D - Discutiria as dificuldades com o grupo, mas tomaria cuidado para não melindrar as relações existentes.
![[TESTE] - Liderança Situacional](/_image?href=https%3A%2F%2Fdev-beta.quizur.com%2Fstorage%2Fv1%2Fobject%2Fpublic%2Fimagens%2F%2F20206067%2Ff5c47f47-c43a-454b-ba34-2c97bed80e38.png%3Fo%3Dfeed&w=250&h=300&f=webp)
