Você é um líder que provoca a criatividade e inovação no negócio?
Você já deve saber que para se destacar no mercado é preciso pensar fora da caixa, deixar a criatividade aflorar, inovar. Como você enquanto líder tem sido estratégico em inovar e promover um ambiente que favoreça a criatividade e inovação? Vamos ao teste. Criado por: Manawa Consultoria
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Como você aborda o processo de resolução de problemas
Procuro constantemente por novas abordagens e soluções. Não dependo da equipe para encontrar novas alternativas, deixo que eles foquem em suas atividades, mas pesquiso soluções e delego atividades para que eles ajudem na execução das soluções
Busco soluções e compartilho o problema com a equipe provocando que eles também busquem e apresentem soluções, convocando reuniões, propondo recompensas, solicitando atividades de pesquisa e etc.
Foco em resolver problemas imediatos para manter a equipe funcionando. Surgem muitas urgências no negócio, que preciso resolver rápido, se não tudo para.
Gosto de buscar e explorar várias opções, mas tenho dificuldade de colocar em ação, implementá-las.
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Como você lida com o erro e o fracasso?
Odeio quando acontece algum erro, me preocupo muito e tenho dificuldade de aceitar que tenha ocorrido, mas tento observar como oportunidade de aprendizado e crescimento.
Encaro como algo normal, parte do processo de experimentação e inovação e que deve ser analisado para evitar que se repita ou para minimizar os problemas decorrentes.
Foco em identificar os responsáveis e puni-los, para que o erro não se repita nem por ele, nem pelos demais colaboradores.
Quando ocorre um erro foco em resolver ou minimizar os impactos apenas. Depois de resolvido vou cuidar de outras coisas e vida que segue.
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Como você comunica a visão e objetivos da empresa à equipe
Busco transmitir com clareza, explicando o porquê, pedindo opiniões e incentivando que eles se envolvam e proponham soluções para atingir a visão e os objetivos.
Busco transmitir a missão e objetivos de forma inspiradora, separo um momento especial para falar sobre isso, com atividades motivacionais, para que a equipe se engaje e sempre deixo anotado em quadros ou documentos para que eles se lembrem.
Não compartilho quais os objetivos e missão da empresa. Os funcionários nem se interessam em saber, mas sei quais são, planejo tudo e delego as tarefas para que eles atinjam.
Não tenho missão e objetivos definidos e documentados, mas todos na empresa sabem que o objetivo do negócio é lucrar e ao mesmo tempo satisfazer as necessidades do cliente, então as atividades são orientadas para isso.
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Como você reage a sugestões e ideias diferentes das suas
Quando se trata de ideias, eu gosto é da discórdia, encorajo e provoco ativamente a diversidade de pensamento e perspectivas. Mas analiso criticamente, e nem tudo eu considero.
Estou sempre aberto a ouvir novas ideias e perspectivas, mas a equipe não costuma trazer sugestões e novos pontos de vista, eu quem busco me atualizar e pesquisar para trazer inovações.
Eu escuto sempre que é para resolver algum problema latente, e consigo aproveitar boas ideias.
Escuto e tento olhar toda ideia como bem-vinda e logo busco por em prática, mas muitas não vão pra frente. Recebo as críticas como bem-vinda também, mas não é porque criticam que não vou fazer, faço, porém com mais atenção.
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Qual é a sua abordagem em relação ao desenvolvimento pessoal da equipe
Incentivo o crescimento e o desenvolvimento contínuo, reconhecendo e apoiando que desenvolvam seus projetos e competências que eles desejam adquirir.
Recomendo e ofereço oportunidades para explorar novas habilidades e experiências, principalmente aquelas que eu já fiz, e tive bons resultados, ou que complementam lacunas que eu ou a empresa possuem.
Concentro-me em garantir que todos cumpram suas funções e responsabilidades, incluindo que façam os cursos que são requisitos para suas atividades.
Já fiz vários planos para o desenvolvimento da equipe, direcionei cursos e treinamentos para que façam. Eles podem até já ter feito alguns, mas não sei se teve resultado efetivo.
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Como você lida com a incerteza e a mudança
Vejo como uma chance do negócio explorar novas oportunidades, da equipe desenvolver novas habilidades e buscar que o resultado da mudança seja uma melhoria em relação ao momento anterior
Busco me adaptar rapidamente e encontrar soluções criativas
Fico preocupado e busco manter a estabilidade a todo custo, para minimizar os impactos.
Às vezes fico paralisado pela incerteza, penso nas mudanças positivas que podem acontecer, mas tenho receio dos impactos. Isso afeta minha capacidade de reagir e liderar nesse momento.
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Qual é o seu papel em situações de brainstorming e ideação (reuniões e atividades para que as pessoas tragam ideias)
Facilito e encorajo a participação de todos, criando um ambiente de livre de críticas e rejeições de ideias
É o meu momento, me entrego à ideação e tento trazer o máximo de ideias para compartilhar com os participantes. Escuto as ideias deles, e me seguro para não criticar, pois não se deve fazer isso durante brainstorming e ideação.
Priorizo expor problemas graves e urgentes, pois talvez alguém traga uma ideia que resolva.
Participo ativamente, trazendo várias sugestões. Guardo praticamente todas as ideias que os participantes trazem, porque em algum momento vou colocar em prática.
