Cultura Organizacional e Missão Organizacional
Sua missão como colaborador na Electra é de extrema importância, seu esforço somado ao de todos, contribuirá para tornar maior o sucesso de nossa empresa, e o seu em particular. Vamos Gerar essa energia?
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O que define cultura?
É o conjunto de hábitos e crenças firmados individualmente e compartilhados com nossos familiares.
É o conjunto de hábitos e crenças firmados individualmente e não compartilhadas por todos nós.
É o conjunto de hábitos e crenças firmados por meio de normas, valores, expectativas e atitudes compartilhadas por todos nós.
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Qual o personagem que aparece rezando na apresentação?
Chaves
Chapolin Colorado
Seu madruga
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Existem 2 componentes na Cultura Organizacional, são eles:
Componentes Operacionais e Componentes Técnicos
Componentes Viáveis e Componentes Inviáveis
Componentes Visíveis e Componentes Invisíveis
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Qual é o nome que Chiavenato deu aos níveis da Cultura Organizacional
Iceberg da Cultura Organizacional
Pirâmide da Cultura Organizacional
Árvore da Cultura Organizacional
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Quais são os níveis da Cultura Organizacional?
Artefatos, Descrição de Cargos e Valores Compartilhados
Tecnologia, Práticas Operacionais e Objetivos
Artefatos, Valores Compartilhados e Pressuposições Básicas
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O que compõe os artefatos?
Certo ou errado, O que funciona e não funciona, Riscos, Objetivos e Medos.
Crenças Estabelecidas, Não explícita ou Inconsciente, Relações Informais e Hábitos e Costumes.
Estrutura da Organização, Descrição de Cargo, Vestimentas, Tecnologia e Práticas Operacionais, Política e Diretrizes de Pessoal.
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O que acontece se uma Cultura Organizacional for fraca?
Baixa auto estima, foco somente no cliente e falta de empatia.
Baixo engajamento, baixa auto estima, falta de competitividade, comunicação assertiva e falta de empatia.
Baixo engajamento, muitas fofocas, foco no lucro, competição excessiva, falta de comunicação, maus hábitos igual a maus exemplos e falta de Empatia.
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Quais características compõem a Cultura do Poder?
Esse tipo de cultura possui o foco nas funções desempenhadas por cada indivíduo dentro da organização.
Esse tipo de cultura tem foco nos projetos e o poder está nas mãos de quem tem a capacidade de resolver o problema, podendo ser uma equipe formada para tal ou apenas um indivíduo.
Esse tipo de cultura é voltada para conquista de resultados e tem como foco a centralização da informações e decisões em uma única pessoa.
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O que é necessário para estar alinhado com a Cultura da Organização?
Sentir-se acolhido, estar alinhado com os pensamentos da sua liderança, compreender a estratégia da organização, ter satisfação no trabalho e ter os valores parecidos com os seus.
Sentir-se acolhido, entrar para trabalhar nos horários mais favoráveis para você, compreender a estratégia dos departamentos e ter os valores da sua equipe parecido com o seu.
Sentir-se acolhido, fazer sua próprias regras, entrar para trabalhar nos horários mais favoráveis e ter os valores da sua equipe parecido com o seus.
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O que é missão?
É a declaração do seu propósito de vida.
É a declaração do seu propósito de carreira.
É a declaração de suas atividades diárias.
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Na Missão Organizacional os pontos mais importantes são:
Propósito, O que eu quero para meus colaboradores, O que eu quero para meus Clientes e Como quero transmitir minha identidade.
Propósito, O que eu quero para meus fornecedores, O que eu quero para meus Clientes e Como quero transmitir minha missão.
Propósito, O que eu quero para meus fornecedores, O que eu quero para meus colegas de trabalho e Como quero transmitir minha missão.
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A Missão é a parte essencial do pensamento estratégico e faz parte dessa estratégia:
Levar em conta a visão do colaborador, levar em conta as necessidades dos fornecedores e dar uma clara noção dos comportamentos esperados dos clientes.
Levar em conta a visão do cliente, suas necessidades, Inspirar e dar uma clara noção dos procedimentos e comportamentos esperados.
Levar em conta a visão do cliente, levar em conta as necessidades dos fornecedores, Inspirar e dar uma clara noção dos comportamentos esperados.
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Ao definir a Missão de uma empresa, é necessário questionar-se sobre:
Qual será o faturamento anual, qual o papel do colaborador dentro da organização e o papel do líder.
O propósito, qual será o faturamento mensal e qual é o papel das sociedades na organização.
O propósito, como, onde e quando, qual é o papel da organização.
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Qual é a missão da Electra?
Comercializar energia gerando negócios sólidos e confiáveis.
Comercializar energia gerando negócios confiáveis.
Comercializar energia gerando negócios sólidos.
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Qual era a missão da Electra em 2013?
Gerar e comercializar energia criando soluções de valor e inovação.
Proporcionar soluções em comercialização de energia renováveis, criando valor aos clientes, acionistas, colaboradores e a comunidade.
Comercializar energia gerando soluções de inovação e valor.
