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O que é o Quadro de Distribuição do Trabalho (QDT)?
b) Uma técnica para analisar a distribuição de atividades e responsabilidades na organização.
Um software para criar gráficos de produtividade.
Uma ferramenta para medir a temperatura no escritório.
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Qual é o objetivo principal do QDT?
Monitorar a temperatura do ambiente de trabalho.
Identificar desequilíbrios na carga de trabalho e otimizar o uso de recursos.
Avaliar a qualidade do trabalho individual.
De acordo com Simcsik (2001) e Araújo (2006), por que o QDT é fundamental?
Para corrigir falhas na distribuição interna do trabalho.
Para criar obstáculos na comunicação da equipe.
Para promover competições entre funcionários.
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O que é analisado na etapa de Análise Comportamental?
O tempo gasto em cada tarefa.
A qualidade do trabalho individual.
A minimização de conflitos e a preservação da motivação do funcionário.
Como Nunes (2017) define o conceito de Atividade?
Um campo específico de trabalho.
Um conjunto de tarefas semelhantes.
Ações necessárias para alcançar cada objetivo.
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Na análise funcional, o que é avaliado em relação à produtividade?
A correspondência entre treinamento e tarefas.
O rendimento, eficiência e produtividade em relação aos investimentos.
A eficácia na comunicação interna.
Qual é a última etapa da análise do quadro de distribuição do trabalho?
Análise do quadro de distribuição do trabalho.
Agrupamento das tarefas semelhantes.
Identificação das tarefas individuais.
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O que deve ser considerado na análise, de acordo com "Atenção na Análise"?
A quantidade de café consumida durante o expediente.
A temperatura no ambiente de trabalho.
Relações interpessoais, equilíbrio no volume de trabalho e capacidade profissional.
Quais são as vantagens da análise do quadro de distribuição do trabalho?
Oferece uma visão clara e imediata, possibilita análise comparativa e facilita ajustes.
Promove a competição entre equipes.
Ignora as atividades e responsabilidades dos funcionários.
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Qual é uma desvantagem da análise do quadro de distribuição do trabalho?
Pode resultar no esquecimento das relações interpessoais.
Facilita ajustes na distribuição do trabalho.
Oferece uma visão clara das atividades e responsáveis.
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